煙草企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)綜合概述(編輯修改稿)
2025-03-16 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三天：略 培訓(xùn)評估 :書面測試 備注： 以最流行的 。 提供一套最新的 Linux光盤。 提供受訓(xùn)員工完整講義及一本參考書 。 （ 二）培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算 1. 比例法 2. 需求法 3. 推算法 4. 人均法 （三）培訓(xùn)方法 1. 在職培訓(xùn) ? 職務(wù)輪換 ? 輔導(dǎo)培訓(xùn) ? 導(dǎo)師制 2. 脫產(chǎn)培訓(xùn) ? 課堂講授 視聽講授 ? 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) 電子化培訓(xùn) ? 角色扮演 拓展訓(xùn)練 ? 案例分析 商業(yè)游戲 ? 行為學(xué)習(xí) 模擬職能小組 ? 研修班 有效的工作輪換系統(tǒng)所具有的特征 工作輪換的目的在于開發(fā)技能，同時為員工提供一種為勝任管理類工作所必需的實踐經(jīng)驗； 對于工作輪換所要開發(fā)的那些特定技能，員工們是理解的； 工作輪換被運用于各個層次和各種類型的員工； 4．工作輪換是與職業(yè)管理過程聯(lián)系在一起的，因此員工們知道每一種工作安排所強調(diào)的開發(fā)需要； 通過對工作輪換的時間進(jìn)行管理來降低工作負(fù)擔(dān)所帶來的成本，同時幫助員工理解工作輪換在他們的開發(fā)計劃中所扮演的角色，最終使工作輪換的收益實現(xiàn)最大化而成本達(dá)到最小化； 無論員工屬于哪種人口群體，所有的員工都有相同的接受工作輪換的機會。 導(dǎo)師的指導(dǎo)功能 職業(yè)功能 贊助者的地位 提示和可見性 訓(xùn)練 保護(hù) 富有挑戰(zhàn)的任務(wù) 心理社會功能 角色模式 承認(rèn)和肯定
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