【總結(jié)】2023年人力資源五大項(xiàng)目工程五大項(xiàng)目工程?成長工程?人才品牌宣傳?輪崗工程?多元化的薪酬福利體系?ERPR3項(xiàng)目1.崗位設(shè)計(jì)及勝任能力分析2.專業(yè)路線3.行政路線成長工程李海樓、劉曉莉、陳雅歆、于澤娟員工專業(yè)發(fā)展目標(biāo)行政發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯發(fā)展
2025-02-27 00:27
【總結(jié)】洛陽銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年5月卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實(shí)
2025-02-22 11:26
【總結(jié)】以能力為基石打造一流人才隊(duì)伍以績(jī)效為目標(biāo)勇做一流汽車企業(yè)長安汽車馬軍2023年03月17日——長安汽車人力資源管理工作匯報(bào)1第二部分實(shí)施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略第三部分建立能力提升體系第四部分深化績(jī)效管理體系目錄第一部分基本介紹第五部分2023年工作計(jì)劃2一、公司發(fā)展概況二、人力資源
2025-01-05 02:50
【總結(jié)】中國人民大學(xué)天達(dá)管理顧問群誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案二零零二年五月誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案報(bào)告框架第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列誠信集團(tuán)人
2025-01-08 04:39
【總結(jié)】來自深圳證券交易所人力資源管理咨詢項(xiàng)目現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)咨詢?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.2目錄n報(bào)告簡(jiǎn)介n人力資源管理框架n深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2.能力素質(zhì)模型3.人員配置4.人員培訓(xùn)5.
2025-02-08 21:12
【總結(jié)】波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告機(jī)密重要說明n本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對(duì)永大投資集團(tuán)的人力資源管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人,僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考導(dǎo)讀q進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要q人力資源管理診斷?人力資源規(guī)劃、招聘和使用?業(yè)績(jī)考核?薪酬管理q人力資源管理問題總結(jié)和建議
2025-02-28 17:26
【總結(jié)】中國人民大學(xué)天達(dá)管理顧問群誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案二二零零零零二二年年五五月月誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案報(bào)告框架第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案
2025-01-23 22:03
【總結(jié)】xx加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源宗旨
2025-01-04 18:49
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告管理模式和組織機(jī)構(gòu)階段2023年11月目錄一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧二、問卷調(diào)查分析三、三木集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略梳理四、三木集團(tuán)的管理模式五、三木集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理業(yè)務(wù)流程q組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q部門職責(zé)q管理及核心業(yè)務(wù)流程重要說明本報(bào)告是基于新華信對(duì)三木集團(tuán)的內(nèi)部訪談、對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱,
2025-02-16 13:04
【總結(jié)】人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告目錄CONENTS阿里巴巴集團(tuán)簡(jiǎn)介01.員工招聘與選拔02.員工培訓(xùn)管理03.績(jī)效管理04.?阿里巴巴集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)業(yè)務(wù)公司愿景集團(tuán)歷叱及里程碑01阿里巳巳集團(tuán)歷叱?阿里巳巳集團(tuán)由曾擔(dān)仸英語教師癿馬亍為首癿18人,二1999年在中國杭州創(chuàng)立。?從一開始
2025-03-13 18:47
【總結(jié)】人力資源測(cè)評(píng)2003-08-29概???念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類???型一、選拔性測(cè)評(píng)??以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn)
2025-03-26 00:39
【總結(jié)】口明尼蘇達(dá)多相個(gè)性測(cè)驗(yàn)表(MMPI)明尼蘇達(dá)多相個(gè)性測(cè)驗(yàn)是美國明尼蘇達(dá)大學(xué)教授郝茲威與莫金利于四十年代初期編制的。中國科學(xué)院心理研究所宋維真同志在有關(guān)單位的協(xié)作下于80年代將岡岡尸工引進(jìn)我國,稱作明尼蘇達(dá)多相個(gè)性調(diào)查表。(一)岡岡尸工的內(nèi)容MM尸工法有566個(gè)自我報(bào)告形式的題目,其中16個(gè)為重復(fù)題目,(主要用于檢驗(yàn)
2025-05-29 09:23
【總結(jié)】寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(修訂稿)修訂說明修訂依據(jù):1.方太在人力資源管理方面已經(jīng)完成的工作(如職位體系、工資方案);2.方太人力資源管理體系的完整性;3.項(xiàng)目進(jìn)度方面的要求。具體的修訂內(nèi)容:1.簡(jiǎn)化原職位體系和薪酬方案的內(nèi)容,僅對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)行審視和梳理,設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位(如區(qū)域經(jīng)理)的獎(jiǎng)金方案;
2025-01-27 01:50
【總結(jié)】200XX年XX月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目人力資源管理流程(討論稿)人力資源管理流程?人力規(guī)劃流程?普通員工招聘流程?中高級(jí)人員的招聘流程?培訓(xùn)流程?集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程?績(jī)效管理流程?晉升管理流程?普通員工解聘流程?中高層人員退出流程?薪資規(guī)劃流程2
2025-02-08 09:40
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)2023年12月目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴考核小組的組成組長:總裁人力資源部:辦事機(jī)構(gòu)副組長:分管副總裁執(zhí)行組長:人力資源部部長組員:其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)
2025-03-05 17:05