寶潔產品組合分析(2)(編輯修改稿)
2025-03-16 08:38 本頁面
【文章內容簡介】 – 日化品的消費者雖然對不同類別產品需求有細致區(qū)別，但是總體目標市場是一致的 – 各品牌互相影響，造成連帶疊加效應，全面提高顧客滿意度和忠誠度 – 同時順應消費者求變的心理，肥水不流外人田 多品牌策略的缺陷 ?對于公司 – 一個品牌的失敗可能對于整個公司形象造成負面影響 – 資源調配緊張，某些有潛力的新產品可能得不到必須的資源 ?對于競爭者 – 拉長戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能腹背受敵：洗發(fā)水有夏士蓮、舒蕾、風影的圍攻，洗衣粉敗給雕牌、護舒寶霉變，潔婷趁機搶灘；佳潔士決戰(zhàn)高露潔，玉蘭油面對歐洲更專業(yè)的“勁敵” ?對于消費者 – 給消費者造成困惑，到底應該選擇寶潔的哪個品牌？ 降低經營風險、填補市場空白 ?如果一個產品種類的市場還有空間，最好那些參與競爭的大部分品牌都是寶潔公司的產品。降低單一品牌的經營風險。 ?自己左手與右手搏擊，無論哪一方取得優(yōu)勢都是寶潔的整體優(yōu)勢。 精確定位，相互獨立相互補充 ? 通過市場調研，細致地發(fā)掘各產品的獨特賣點，使得它們之間有明顯的區(qū)分，分別占據消費者頭腦中的一塊空間，而不至于太過重疊。 ? 而單個品牌的簡單延伸，不足以覆蓋足夠的細分市場，造成市場定位的模糊和淡化。 ? 因此，缺乏市場調研分析，沒有準確定位的多品牌策略是不成功的。 ? 有足夠的可細分的市場空間，可區(qū)別的產品定位是多品牌策略成功的前
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