企業(yè)診斷的技巧講義(編輯修改稿)
2025-03-16 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Do： 採購部門依生產(chǎn)計(jì)劃模擬分析未來３至７日所需生產(chǎn)，但不足的材料，並自動(dòng)傳真至廠商進(jìn)行跟催，直到廠商準(zhǔn)時(shí)送達(dá)為止 。 Check ： 廠商交貨達(dá)成率 、 廠商交貨不良率 。 耀華 敏特 管理方法程序分析 停工待料 Action： 1. 將廠商交貨達(dá)成率及不良率製作看板懸掛於交貨區(qū) ， 使廠商瞭解其交貨排名 提供新產(chǎn)品優(yōu)先承製權(quán) 。 ， 而承製零件之安全存量應(yīng)暫時(shí)增加，但應(yīng)注意這種方法並未解決問題真因，長期應(yīng)朝輔導(dǎo)廠商或更換廠商著手 。 耀華 敏特 程序分析 停工待料之 資訊工具 軟體 ： 1. ERP系統(tǒng)之自動(dòng)排程系統(tǒng) 2. ERP系統(tǒng)之模擬發(fā)料系統(tǒng)及缺料跟催表 3. ERP系統(tǒng)之 廠商交貨達(dá)成報(bào)表 4. ERP系統(tǒng)之 廠商交貨不良率報(bào)表 硬體 ： 1. 電腦系統(tǒng) 2. FAX MODEM 其他 ： 製作廠商交貨達(dá)成率及不良率看板 耀華 敏特 耀華 敏特 耀華 敏特 耀華 敏特 耀華 敏特 程序分析 資訊技術(shù) (耀華資訊 ) 一. 資料庫： Microsoft 二. 程式語言： 1. HTML 2. JavaScript 3. Visual Foxpro 三. ： Window NT 耀華 敏特 診斷者之立場 嚴(yán)守中立者角色，避免介入內(nèi)部人事傾軋。 顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。 蒐集資料應(yīng)多方查證，避免被事實(shí)蒙蔽。 改善應(yīng)靠企業(yè)長期努力，非短期診斷能達(dá)成。 耀華 敏特 經(jīng)營分析之方法 比率分析： 如存貨週轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、生產(chǎn)力 。 比較分析： 如四家同業(yè)每股盈餘 (EPS)、同業(yè)與本公司存貨週轉(zhuǎn)率 。 趨勢(shì)分析：歷年銷售成長、歷年每股盈餘 (EPS) 。 指數(shù)分析：權(quán)數(shù)評(píng)點(diǎn)作經(jīng)營比較 。 標(biāo)準(zhǔn)差異分析： 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際製造成本差異、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)與採購單
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