品質8d培訓(速成版)(編輯修改稿)
2025-03-15 19:52 本頁面
【文章內容簡介】 生問題? 為何 ：識 別已知的解釋? 如何 ：在什么模式或狀態(tài)下發(fā)生這問題? 多少 ：量化問題的程度臨時措施? 根據(jù)問題的性質，確 定 并執(zhí) 行 相應的臨時措施 ,以 控制 外界 /內部客戶 問題發(fā) 生 的 效應 不致 擴 大 ,直到永久 措施 執(zhí)行 。? 驗證 所采 取臨時措施的 效果。運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時遏制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認產(chǎn)品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行后的確認確定并驗證 根本原因? 對問題 之何以發(fā)生 ,指出其一切可能形成的原因 .再分別針對每一可能原因予以測試 ,以驗證真正之根因 .然后找出消除該項根本原因的各項糾正措施。評審 所有的過 程， 考慮 所有的 變異來源應 用特性要因 圖 來了解所有的可能原因分析最有可能 的 根本原因決 定需要什么樣的資料以識別可能的原因為一根本原因根據(jù) 資料顯示確定 根本原因收集適當?shù)馁Y料信息列出所有可能的原因采用適當?shù)慕y(tǒng)計方法對資料進行分析長期糾正措施? 針 對真正的原因，大家群策群力 、腦 力激蕩 ，并 提出糾正措施，每一糾正措施最好有 其他選擇方案，運 用生產(chǎn)前試驗方案 ,用計量方式驗證何項糾正措施可以解決客戶之問題 ,而不致引發(fā)不良之副作用 .必要時 ,應進行一項風險評估 ,以確認是否需采補救措施。針對 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批試驗糾正措施選擇 最佳方案必要時， 考慮 選擇方案所涉及的風險確定可行有效的糾正措施糾正措施效果驗證? 糾正措施效果驗證 ,應注意持續(xù)實施控制 ,以確保根本原因已經(jīng)消除 .并應監(jiān)視糾正措施的長期效果 。必要時 采 取補 救措施。? 當糾正措施效果驗證有效后，即可以停止臨時措施。針對選 定 的 糾正措施建立糾正措施執(zhí)行計劃審核改版的設計 FMEA審核改版的過程 FMEA修正衡量指標以及對現(xiàn)行的質量控制模式進行工程變更識 別設計或生產(chǎn)過程中的主要、安全、關鍵特性開發(fā) 或修正控制計劃以及過程表單以監(jiān)控制造過程利用 (30天 )數(shù)據(jù)(如 SPC或推移圖 )來進行確認 經(jīng) 過 推移圖和初次的測量來停止臨時措施預防再發(fā)生的措施? 此時，應著 手時行管理制度 ,作業(yè)系統(tǒng) ,作業(yè)實務 ,及作業(yè)程序等項的修改 ,以防止同一問題及類似問題再度發(fā)生。通 知所有 相關 人員針 對 避免 再發(fā)生進行各項 必須的 變 更標 準化新的執(zhí)行方式肯定團隊成績? 肯定團隊 的每一成員：問題解決完成后 ,應對小組成員的努力予以表揚或獎勵 .對所有積極參與的小組成員進行適當?shù)某姓J對小組的 效益 進行溝通肯定團隊成績? 上述各項步驟 ,不一定必須完全依 順 序進行 ,各步驟 的順 序可因個別問題而異 .? 例如 ： 某一問題于提出報告 ,并組成小組之時 ,負責之領班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。
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