[戰(zhàn)略管理]經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ppt70頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).

2025-01-22 01:07

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標(biāo)②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②?信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念（一）公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”？

2025-01-01 18:58

10章-新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第10章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?新產(chǎn)品開發(fā)的必要性?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇及開發(fā)過程?新產(chǎn)品的采用與擴(kuò)散第1節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)的必要性一、新產(chǎn)品的概念與舊產(chǎn)品相比，具有新功能、新結(jié)構(gòu)和新用途，能在某方面滿足顧客新需求的產(chǎn)品全新產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品?新產(chǎn)品的概念

2025-02-27 20:30

產(chǎn)品策略(ppt61頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品策略,產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合的核心，是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提，企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)聯(lián)系的，從企業(yè)內(nèi)部而言，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此，產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三、新產(chǎn)品開發(fā)四、產(chǎn)品生命周期五、品牌策略六、產(chǎn)

2025-03-07 20:17

產(chǎn)品戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品戰(zhàn)略?什么是產(chǎn)品？?產(chǎn)品分類?個(gè)別產(chǎn)品決策?產(chǎn)品組合決策?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2023/3/161什么是產(chǎn)品？售后服務(wù)包裝核心利益2023/3/162產(chǎn)品分類?消費(fèi)品

2025-02-25 18:28

戰(zhàn)略管理講義(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)

2025-02-20 12:03

戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement劉國(guó)燕電話：18202373473E-mail:考試成績(jī)：平時(shí)成績(jī)+期末考試成績(jī)考試形式：閉卷考試，100分制平時(shí)成績(jī)：占總成績(jī)40%期末考試成績(jī)：占總成績(jī)60%平時(shí)成績(jī)：課堂積極參與討論回答問題，采取加分形式遲到、曠課，采取減分形式，世界上的每個(gè)人，每個(gè)公

2025-02-20 11:50

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一章戰(zhàn)略管理的基本概念※?第二章戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及發(fā)展?第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)?第二節(jié)戰(zhàn)略管理的發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟蒙?計(jì)劃與控制階段（20世紀(jì)初）泰勒：要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量；法約爾：計(jì)劃

2025-02-20 11:44

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論藍(lán)海林華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心?戰(zhàn)略、組織和環(huán)境：“思考戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提條件就是組織和環(huán)境的不可分割性…..組織運(yùn)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境”。?戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的?！皯?zhàn)略的本質(zhì)是保持一種非組織化、非程序化、非常規(guī)化、不重復(fù)的狀態(tài)”。?戰(zhàn)略影響著組織的整體利益?！皯?zhàn)略決策非常

2025-02-20 08:54

公司戰(zhàn)略選擇(ppt92頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院???政治與公共管理學(xué)院第六章第五章公司戰(zhàn)略選擇個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院???政治與公共管理學(xué)院第六章???制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心部分，它在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上完成。???對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，達(dá)成

2025-02-19 14:35

戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)(175頁(yè)ppt)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論?戰(zhàn)略管理的概念?戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀?戰(zhàn)略管理的代表著?戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二）?目標(biāo)與手段對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三）?目標(biāo)、資源、手段戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)

2025-02-20 11:46

nike戰(zhàn)略管理ppt61頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】NIKE:JustdoitGetstarted背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施背景俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾·鮑爾曼，總是給他的明星運(yùn)動(dòng)員定做跑鞋。奈特被選入俄勒岡州大學(xué)田徑隊(duì)，成為專業(yè)中長(zhǎng)跑隊(duì)員背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施Get

2025-01-18 22:48

戰(zhàn)略分析工具ppt57頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CONFIDENTIALBUStrategicPlanTemplateBookTrainingmaterials8June2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfo

2025-01-01 05:33

戰(zhàn)略管理2002(ppt80頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)?企業(yè)的外部環(huán)境可

2025-01-04 15:23

戰(zhàn)略管理ppt136頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征（一）概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來(lái)為主導(dǎo)–在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)

2025-02-20 12:11

產(chǎn)品戰(zhàn)略ppt14頁(yè)(更新版)

產(chǎn)品戰(zhàn)略ppt14頁(yè)(專業(yè)版)

產(chǎn)品戰(zhàn)略ppt14頁(yè)(留存版)

產(chǎn)品戰(zhàn)略ppt14頁(yè)-文庫(kù)吧