8d8discipline(編輯修改稿)
2025-03-15 17:17 本頁面
【文章內容簡介】 ？ ？您是否可以使用這些指標來 量度 問題的嚴重性？ （小時、日、週、月）？ ，您能否決定怎麼辦呢？您 是否要採取原因、行動或驗證方法呢？ ？ /使用者的評估予以優(yōu)先次序排列？ ，及預測長程上之成果？ D5 驗證改正措施 ● 驗證各項問題 ？ ？ ？ ？ ？ ? Discipline 6 –Implement validate permanent corrective action ●修正管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、實作， 以及作業(yè)程序以防止本問題及所有類似的問題的再發(fā)生。 ●列出為何本問題發(fā)生原因之概要。 要因分析圖 /程序流程圖。 ●協(xié)助管理人員讓他們瞭解為何他們的系統(tǒng)會產生問題。 ●視需要修訂管理系統(tǒng)、實際作業(yè)及操作程序。 ●新標準的新操作規(guī)程，流通線路予建立檔案，以去除老舊作業(yè)程序 並修訂以前的各類標準。 ●視需要提供額外的訓練 D6 執(zhí)行永久性改正行動 D6 執(zhí)行永久性改正行動 ● 改正行動之問題 ？ ？ ？ /是否已指定責任？ /是否已建立時程？ 是否已定義了所需之支援？ /什麼指標將被用來驗證長程及短程兩 種行動之結果？ 確定問題不會再發(fā)生 /尋求消除以檢驗為基礎之管制 為 5M變異之來源尋求位址 /模擬問題來測試管制系統(tǒng) D6 執(zhí)行永久性改正行動 ● 問題 ？ ？ 予以驗證？ ● 預期結果 ，您能否在小幅度測試之下來試 驗各項改正行動之有效性？ 效果？ ？ ?Discipline 7 – Prevent recurrence ●目標 167。改正曾經發(fā)生錯誤的系統(tǒng)，及對問題發(fā)生而未能 即時偵測與控制的系統(tǒng)、政策和程序，採取必要 措施加以改正，列出造成問題的原因。 167。每項需要採取行動之背後，至少一系統(tǒng)方法或程 序需要明確；若該項系統(tǒng)作法或程序未獲改善， 則相同或類似問題將會再度發(fā)生。 ● FMEA/MSA/APQP/PPAP/SPC/QSR/QSA D7 預防問題再度發(fā)生 D7 預防問題再度發(fā)生 ●問題的發(fā)生往往由於： 167。系統(tǒng)本身 167。實行面上 167。政策面 其中一環(huán)發(fā)生問題所造成。 檢討系統(tǒng)組織問題，是否因為政策、作業(yè)程序、系統(tǒng)運作過時的、不適當的、或未被遵守而造成。 ?Discipline 8 – Congratulation ● 瞭解到本團隊之集體努力。 ● 瞭解本團隊在解決問題上之集體努力。 ● 將在解決問題中所學到的列入檔案之中。 ● 寫出案例研究報告。 ● 瞭解本問題解決之重要性及其價值。 D8 恭禧你的團隊 D8 恭禧你的團隊 ● 問題 （譬如亨利福 特技術獎）？ 7D之所有團隊組員表示感謝呢？ ？ ？ ？ 發(fā)出部門 時機 QA ?IPQC製程檢查不合格時 FMEA(Critical) (IPQC) ?製程發(fā)生無預警重大異常時 QA ?OQC連續(xù)異常 (OQC) ? 新發(fā)現之異常 QA ?信賴性測試判定不合格時 . (AT) QA ?TOP 1品質未達目標值 . QA ?客戶抱怨發(fā)生時 ◎依 QS9000半導體補充教材規(guī)定： ※ 客戶抱怨 /重大異常發(fā)生時於 24小時內提出圍控計劃， 48 小時內根因分析， 10天內鑑別出真因及矯行動執(zhí)行 8D使用時機 Q、 什麼時候您該寫一份 8D呢？ Ans：● 一個 8D之填報在原因不明之情況就適宜， 但如果一利害關係僅用於決策或僅用於預防 問題時就不適於填報。 ●客戶要求或主管指示 8D使用時機 Continue Impr o vement A c t i o n F o r mTO
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