erp案例塑膠(注塑行業(yè))(編輯修改稿)
2025-03-15 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)均衡 ， 提前期減少 ， 降低了存貨周期 。 6. 引入存貨周期數(shù)據(jù)績效 ， 加強職能人員工作監(jiān)管 。 7. 存貨周期計算公式 =月平均材料庫存額 /年材料采購額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間 存貨周期 品質(zhì)分析 1. 材料的批次管理及批次使用追溯 ， 提高品質(zhì)分析能力 。 2. 缺陷分析 、 責任明晰 ， 便于責任追索 。 3. 引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績效 、 加強職能人員工作監(jiān)管 。 015 010 005 005 010 015 0 0 015 010 005 005 010 015 材料問題 采購 設備 工程 現(xiàn)場 澆口 過模 尺寸 外觀 印刷 操作印 模頭 不足 材料問題品質(zhì) 采購 現(xiàn)場澆口過模 尺寸外觀印刷操作印模頭不足 標準線 降低生產(chǎn)成本 1. 據(jù) BOM限額耗用 ， 增強現(xiàn)場人員耗料責任心 ， 降低材 料 成本 。 2. 據(jù)標準產(chǎn)能 /h， 采集現(xiàn)場有效工時 ， 考核定額完成率 ， 降低人 工 成本 。 3. 采購設備有效工時 、 無效工時及各種無效工時的構成 ， 考核停機責任 。提高利用運轉率 ， 降低能源消耗 ， 降低制造 費 用 。 015 010 005 005 010 015 0 0 015 010 005 005 010 015 材料問題 采購 設備 工程 現(xiàn)場 澆口 過模 尺寸 外觀 印刷 操作印 模頭
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