用友鋼鐵行業(yè)erp行業(yè)解決方案(編輯修改稿)
2025-03-10 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 －審批流平臺通過通過 NC審批流平臺，實現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理，請款、報銷、請購、預(yù)算審批流平臺，實現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理，請款、報銷、請購、預(yù)算等重要事項通過審批流進(jìn)行，通過跨單位審批加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度等重要事項通過審批流進(jìn)行，通過跨單位審批加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度3/1/2023 22集團(tuán)財務(wù)管理－預(yù)警平臺應(yīng)收 資金 存貨 固定資產(chǎn) 預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置 預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義超儲短缺預(yù)警超儲短缺預(yù)警 資產(chǎn)報廢提示資產(chǎn)報廢提示 超預(yù)算報警超預(yù)算報警資金短缺預(yù)警資金短缺預(yù)警應(yīng)收到期提示應(yīng)收到期提示。預(yù)警平臺業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點提示管理層 局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用 無線應(yīng)用通過預(yù)警平臺，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報警通過預(yù)警平臺，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報警3/1/2023 23預(yù)警方式預(yù)警條件集中管理集中管理 —— 預(yù)警實現(xiàn)預(yù)警實現(xiàn)預(yù)警平臺！對未來事件的預(yù)警和對異常及重要情況的報警預(yù)警條件自由定義預(yù)警方式自由定義3/1/2023 24對某一業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)流程（單據(jù)流轉(zhuǎn)的順序及業(yè)務(wù)觸發(fā)機(jī)制）進(jìn)行自定義。流程自定義3/1/2023 25安全和個性的權(quán)限管理?公司權(quán)限?功能權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公司權(quán)限公司權(quán)限?數(shù)據(jù)權(quán)限通過嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置，可使各分公司獨立操作，互相之間不相互影響，同時集通過嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置，可使各分公司獨立操作，互相之間不相互影響，同時集團(tuán)財務(wù)主管又可以對各分公司的財務(wù)情況進(jìn)行查詢和控制團(tuán)財務(wù)主管又可以對各分公司的財務(wù)情況進(jìn)行查詢和控制3/1/2023 26交流提綱 邢鋼信息化概況邢鋼信息化概況 解決方案綜述解決方案綜述 信息化實施信息化實施 —— 贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 管理信息化效果簡述管理信息化效果簡述3/1/2023 27戰(zhàn)略伙伴2023年年 3月，邢鋼月，邢鋼與用友長期戰(zhàn)略合與用友長期戰(zhàn)略合作簽約作簽約3/1/2023 28 高層堅定支持，參與過程管理 公司文件3/1/2023 29人員流程－－構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)項目雙方項目雙方 董事長牽頭負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略高度重視合作。董事長牽頭負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略高度重視合作。建立項目核心實施團(tuán)隊，邢鋼業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶全程參與實施建立項目核心實施團(tuán)隊，邢鋼業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶全程參與實施在實施過程中，雙方對口小組合在一起辦公，制定計劃并推動。在實施過程中，雙方對口小組合在一起辦公，制定計劃并推動。3/1/2023 30嚴(yán)格的文檔管理3/1/2023 31精誠協(xié)作，合作致勝咨詢公司顧問作用客戶項目成員作用知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)雙方在項目中的作用準(zhǔn)備階段 咨詢實施階段 運(yùn)行維護(hù)與推廣應(yīng)用邢鋼信息化項目實施隊伍始終作為一個團(tuán)隊去管理。邢鋼和用友人員只是分工不同，但目標(biāo)一致。3/1/2023 32堅持準(zhǔn)則堅持最根本的準(zhǔn)則：適用性 易用性 高效性3/1/2023 33堅持準(zhǔn)則對 ERP的再認(rèn)識， 科學(xué)合理的項目預(yù)期，對項目目標(biāo)的適時調(diào)整預(yù)期目標(biāo)實際目標(biāo)差距3/1/2023 34堅持準(zhǔn)則銷售 /客戶 RD制造物流HR資金質(zhì)量設(shè)備信息化系統(tǒng)? 認(rèn)識內(nèi)部控制和提高效率的辨證統(tǒng)一? 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理? 和制度互動、和員工素質(zhì)互動3/1/2023 35交流提綱 邢鋼信息化概況邢鋼信息化概況 解決方案綜述解決方案綜述 信息化實施信息化實施 —— 贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 管理信息化效果簡述管理信息化效果簡述3/1/2023 36管理信息化成效之一? 符合打造現(xiàn)代化企業(yè)必備的客觀條件符合打造現(xiàn)代化企業(yè)必備的客觀條件? 員工的管理意識增強(qiáng)，技能普遍得到提高員工的管理意識增強(qiáng)，技能普遍得到提高? 整個公司管理實現(xiàn)了一體化流程應(yīng)用，完成了以部門管整個公司管理實現(xiàn)了一體化流程應(yīng)用，完成了以部門管理為中心向整體流程最優(yōu)為中心的管理方式的轉(zhuǎn)變理為中心向整體流程最優(yōu)為中心的管理方式的轉(zhuǎn)變? 引入了流程化管理的意識，在流程調(diào)研及分析階段，對引入了流程化管理的意識，在流程調(diào)研及分析階段，對公司的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一次前所未有的調(diào)研與分析公司的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一次前所未有的調(diào)研與分析總結(jié)，完成了總結(jié)，完成了 22個目標(biāo)流程的定義，編寫了近兩百萬字個目標(biāo)流程的定義，編寫了近兩百萬字的流程分析文檔的流程分析文檔? 首次在邢鋼應(yīng)用首次在邢鋼應(yīng)用 oracle數(shù)據(jù)庫和小型計算機(jī)系統(tǒng)，技術(shù)人數(shù)據(jù)庫和小型計算機(jī)系統(tǒng)，技術(shù)人員在項目實施過程中掌握了必備的技能，為數(shù)據(jù)收集、員在項目實施過程中掌握了必備的技能，為數(shù)據(jù)收集、加工分析工作奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和硬件條件加工分析工作奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和硬件條件具備了供應(yīng)鏈、財務(wù)、產(chǎn)銷一體化整體應(yīng)用的功能3/1/2023 37部分成果?《調(diào)研報告》?《 目標(biāo)流程
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