用友制藥行業(yè)解決方案(編輯修改稿)
2025-02-02 06:23 本頁面
【文章內容簡介】 單的金額 銷售返利 回款返利，是指只要某個客戶有回款就按一定的比例計提返利。 任務返利，常見的是給客戶制定一個年回款任務，只有達到回款任務才能享受到的返利。 高開返利，是指在實際結算價基礎上高開銷售發(fā)票，高開部分返利給客戶（或中間商）的一種返利模式。 市場返利，包括陳列支持費、破損補貼、鋪貨支持費等，系統(tǒng)還預留多個自定義的返利類型。市場返利用于處理廠家對于分銷商在市場環(huán)節(jié)的各項支持費用。 核心業(yè)務流程 — 采購到付款 請檢單 抽檢標準 GB2828 采購 發(fā)票 合格 讓步接收 報廢數(shù)量 審批流 降級數(shù)量 Y N 客戶 訂單 銷售 預測 臨時采購 MPS MRP 請購 ROP PTO 采購合同 不良品 處理單 不合格品 記錄單 到貨單 采購 計劃 采購 訂單 應付 系統(tǒng) 采購 結算 采購 入庫單 比價 生單 配額 生單 人工 比價 供應商存 貨價格表 接受報價 詢價 供應商 管理 供應商 評估 檢驗單 預警系統(tǒng) 授權 /控制 供應商資質審批 供應商檔案 供應商供貨控制 供應商價格管理 供應商交貨情況 供應商質量情況 供應商價格情況 采購業(yè)務追溯 關鍵應用 — 嚴格的供應商準入體系 關鍵應用 — 靈活的證照管理及預警機制 供應商供料范圍控制、供貨價格控制 關鍵應用 — 全面的供應商績效分析 關鍵應用 — 采購訂單執(zhí)行情況和進度追蹤 訂貨數(shù)量 入庫數(shù)量 到貨數(shù)量 累計付款 關鍵應用 — 高效的運輸管理 及時的配送可提高企業(yè)對市場需求的響應速度，增強客戶滿意度，而高效的運輸管理還能降低產品成本、增強產品競爭力。 用友 ERPU8運輸管理包括客戶送貨信息管理（支持多地址）、運輸車輛管理、運輸申請管理、運輸派車管理、運輸途耗管理、運費結算管理等 運輸管理與其它業(yè)務模塊關系 U8運輸管理U8客戶管理U8供應商管理U8應收應付 U8存貨核算U8庫存管理U8銷售管理U8采購管理客戶信息 承運商信息 應收 /付單 出（入）庫調整單 調撥單、其他出庫單 其他出（入）庫單 采購訂單 銷售發(fā)貨單 企業(yè)經(jīng)常遇到的問題 按銷售預測生產或接單生產 生產按產能排產，需考慮因素較復雜 制藥企業(yè)計劃的重點在物料采購環(huán)節(jié) 在供 — 產 — 銷過程中 如果供 — 產脫節(jié)， 會造成物料庫存積壓，或停工待料； 如果產 — 銷脫節(jié)， 會造成產品積壓，或不能及時滿足客戶需求，供給不足。 MRP是連接供 — 產 — 銷的信息紐帶，是企業(yè)管理的核心。 核心業(yè)務流程 — 計劃到資源 審批流 預警系統(tǒng) 授權 /控制 銷售 訂單 MRP 采購 計劃 工廠 日歷 BOM 生產 計劃 生產 訂單 有效期 銷售 預測 采購 訂單 材料 出庫單 完工 檢驗 產成品 入庫 配額 分配 采購 訂單 來料 檢驗 材料 入庫 庫存 處方保密性 處方變更 MRP邏輯 供需追溯 計劃調整 現(xiàn)存量查詢 存貨檔案 貨位管理 保質期管理 批次管理 呆滯 /近效 期品管理 如果只考慮數(shù)量，不考慮時間因素，會造成以下情況： 庫存積壓 停工待料 時間 生產計劃完工日 采購到貨日 生產計劃開工日 采購日 生產周期 檢驗周期 采購周期 采購計
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