【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理2?供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景?供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)?供應(yīng)鏈中的采購(gòu)和物流管理?供應(yīng)鏈配送體系?物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能物流本章重點(diǎn)一什么是供應(yīng)鏈任何一個(gè)企業(yè),都是由多個(gè)企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的?鏈?或?網(wǎng)?中的一份子。在它們的全部行為中,至少有一部分是作為其
2025-03-04 17:18
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理n第一節(jié)采購(gòu)概述n第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理n第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以及合同管理等。第一節(jié)采購(gòu)概述一、采購(gòu)的重要性(P5
2025-01-10 01:21
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:35
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以及合同管理等。第一節(jié)采
2025-01-09 23:37
【總結(jié)】什么是供應(yīng)鏈超市只是平臺(tái),吸引顧客的并非平臺(tái)本身,而是平臺(tái)可以提供的商品。因此,關(guān)注我們的商品是超市最主要的工作,而商品并非我們自己生產(chǎn),所以關(guān)注商品的來(lái)源就是專(zhuān)注超市的未來(lái)供應(yīng)鏈的模式?自采?供貨?聯(lián)營(yíng)?租賃自采模式與廠商模式的分析自采利弊分析優(yōu)勢(shì)
2025-02-12 20:38
【總結(jié)】物流·采購(gòu)·供應(yīng)鏈管理廈門(mén)20230714A物流與供應(yīng)鏈管理1物流與供應(yīng)鏈概述2物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇3分銷(xiāo)業(yè)的物流需求判定4供應(yīng)鏈下物流管理的核心-庫(kù)存管理5信息技術(shù)支持提綱B采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
2025-03-10 11:43
【總結(jié)】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過(guò)初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來(lái)可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過(guò)綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)
2025-01-10 06:21
2025-01-10 01:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程管理第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)本章內(nèi)容第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)本章內(nèi)容第七節(jié)第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容三、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述作業(yè)流程(OperationProcess),是
2025-01-22 09:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)趙傳書(shū)–供應(yīng)鏈管理高級(jí)講師?教育背景:-上海同濟(jì)大學(xué):德語(yǔ)/國(guó)際貿(mào)易-德國(guó)漢堡大學(xué):經(jīng)濟(jì)與政治-美國(guó)LEHIGH大學(xué):領(lǐng)導(dǎo)才能與創(chuàng)業(yè)?職業(yè)背景:在世界500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)從事十多年供應(yīng)鏈管理,在成為供應(yīng)鏈管理講師前就任馬
2025-01-11 15:38
【總結(jié)】開(kāi)放和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新1計(jì)劃采購(gòu)部(2023年06月22日)計(jì)劃采購(gòu)開(kāi)放和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新2三、采購(gòu)預(yù)算二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)計(jì)劃概述分析四、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)放和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新3?企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃??
2025-01-19 04:20
【總結(jié)】松下電器供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討主講人:吳誠(chéng)?博士2023-11上海高暢企業(yè)管理咨詢有限公司松下電器(中國(guó))有限公司上海分公司松下電器(中國(guó))有限公司上海分公司吳誠(chéng),企業(yè)管理博士北大、清華、人大???總裁班??????????&
2025-01-22 03:58
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理中的分銷(xiāo)環(huán)節(jié)一,什么是供應(yīng)鏈?二,分銷(xiāo)、分銷(xiāo)渠道的概念?三,分銷(xiāo)與供應(yīng)鏈的關(guān)系四,分銷(xiāo)渠道的發(fā)展五,分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型結(jié)構(gòu)六,分銷(xiāo)渠道的成員及其營(yíng)銷(xiāo)特征什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍牟少?gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品(如零部件)以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到
【總結(jié)】SupplyChainManagementPartIV供應(yīng)鏈管理—採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)商管理採(cǎi)購(gòu)(Procurement)所謂採(cǎi)購(gòu),是以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向合適的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點(diǎn),並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。一般企業(yè)採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序接獲訂購(gòu)單,並分派採(cǎi)購(gòu)任務(wù)詢價(jià)
2025-01-21 02:25