【文章內(nèi)容簡介】 物傷人。施工時錯開施工區(qū)域，如可先行施工共享空間上空的管線、金屬板吊頂龍骨及燈槽制安，待開始其他區(qū)域吊頂龍骨施工時，即可開始共享空間的安裝和施工工作。由于大堂石材掛貼工程較多，石材將堆放整齊，并倚靠在木方或柔軟的物體上，不同規(guī)格、型號要分別堆放，在石材的搬運時，要將石材的四個角用柔軟的物體包裹起來，且要輕拿輕放，以防破損。（見附圖341地下一層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖342地下一層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖343首層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖344首層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖）施工程序上將遵從先天棚后墻面在地面的施工流程，天棚工程完工后，立刻拆除滿堂腳手架，改為墻面雙排腳手架及獨立柱腳手架，并針對墻面及獨立柱石材掛貼的要求，留出200mm－300mm的作業(yè)空間，以便于鋼架基層上墻及石材安裝工作的順利進行，在樓梯及地面施工完成后，進行清洗打臘的工作并在交付業(yè)主使用前嚴格做好成品保護工作。質(zhì)量控制方面，貼面工程應注意墻面石材造型及石材踢腳的施工質(zhì)量，注意鋼架基層焊接及安裝質(zhì)量，防止出現(xiàn)橫不平、豎不直的質(zhì)量事故出現(xiàn)。木作工程應注意大堂跌級吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量，要保證造型的尺寸符合設計要求。油漆工程應注意特殊油漆的施工質(zhì)量。該區(qū)域施工工藝順序如下：二、第二施工區(qū)——電梯廳、走廊：電梯廳是整幢樓人流量最大的部位，該部位裝飾風格以濃縮的設計手法體現(xiàn)出高貴、典雅、氣派的特點。在施工時我司將派遣技術優(yōu)良，經(jīng)驗豐富的人員進行施工。走廊、電梯廳是各種管線、設備較為密集的地方，所以在施工安排上應重點解決與其他施工單位、其他工序的協(xié)調(diào)配合施工問題，否則將影響施工進度且影響事裝飾效果。該部位施工準備時，應積極召集相關專業(yè)、相關施工單位進行商議。提供我方施工圖紙、進度計劃及所需具備條件，并積極配合其他作業(yè)施工，辦好工序交接和隱蔽驗收工作，確定管線出入口及設備安裝位置，避免返工。在進行吊頂龍骨安裝時，對需開設的風口、喇叭口及檢修口位置均進行加固。同時，電梯廳貴重材料使用較多，施工過程中人流集中，施工成品保護難度較大，我司將重點解決施工前的材料堆放、保管，施工時的材料搬運和施工完成后的成品保護工作。（見附圖345四至六層電梯大堂裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖346四至六層電梯大堂裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖）由于電梯廳施工面積較小，不宜進行多工種交叉施工，我司將在施工過程中密切注視墻面石材干掛鋼架的焊接質(zhì)量和在施焊過程中的防火及施工安全措施的具體落實情況，做到鋼架施焊前樓層電梯門洞封閉以防施焊人員墜落傷亡等嚴重安全事故的發(fā)生，并在施焊時有專人在旁手持滅火器看護。該施工區(qū)在施工安排時劃分為五大施工過程，即基層及預埋、墻面施工工程、吊頂施工工程、地面施工工程、外協(xié)件零星工程，其中墻柱面的石材到頂后才能進行吊頂?shù)氖者叄蕢χ娴氖氖┕け仨気^吊頂工程提前完成；線管安裝、穿線、測試、開關插座及燈具安裝在裝飾施工過程中進行交叉作業(yè)。該區(qū)域施工工藝順序總體按以下五個階段組織流水施工：1．基層及預埋施工階段范圍：門框制安、墻面布電線管、穿線、天棚線管布設等。2．墻面施工階段范圍：、墻面干掛石材、墻面木作，安開關插座盒、門扇安裝等項目。3．吊頂施工階段范圍：吊頂造型制安、燈槽制安、穿線、吊頂安裝等。4．地面施工階段范圍：地面貼石材等。5．外協(xié)件零星工程范圍：木作油漆、吊頂油漆、燈具安裝等。三、第三施工區(qū)——衛(wèi)生間：衛(wèi)生間的面積雖然較小，但施工工種多，工序較多，需各方協(xié)調(diào)施工方能達到既快又好的效果。在粗裝修交接驗收后，將立刻進行放線工作，并在臺面板鋼架制作的同時展開吊頂施工，在進行吊頂龍骨施工時我司將充分考慮衛(wèi)生間空氣相對較潮濕的情況對所有材料進行防腐處理，特別是吊桿等承重部件盡量避免使用易腐蝕的材料。在施工過程中，嚴格按圖施工，在風口、排氣扇等位置進行龍骨加固；待衛(wèi)生間潔具及相應的配套設施安裝完畢后再進行邊、角的修飾工作，地面石材鋪貼前做好閉水試驗，合格后進行保護層水泥抹平彈線布磚，開始鋪貼，并按照圖紙要求在鋪貼墻、地石材時切割出所有開關、線盒及地漏的位置，以便下道工序的展開，待衛(wèi)生潔具、燈具安裝完畢后，最后進行擦縫清理工作。第五節(jié) 施工資源配置計劃一、勞動力計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。1．工種配置根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點，本工程的工種安排如下：1）木工：負責本工程所有木作基層、吊頂、墻面、木門、木飾面的等施工內(nèi)容。2）焊工：負責墻面鋼架的安裝等施工內(nèi)容。3）貼面工：負責本工程所有石材及加工、安裝等內(nèi)容。4）油漆工：負責本工程所有油漆、涂料的涂飾等內(nèi)容。5）水暖工：負責洗手盆、座便器、小便器、混水龍頭、淋浴器、沖水閥及配件安裝等內(nèi)容。6）電工：負責電氣配管、穿線、各種燈具、開關、插座、排風扇安裝等內(nèi)容。7）普工：負責對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護、防水防盜的檢查、維護。施工現(xiàn)場必須時時保持清潔，做到現(xiàn)場垃圾隨有隨清，垃圾必須分類袋裝堆放，避免揚塵,做好現(xiàn)場的材料保管和防盜工作。8）架子工：負責搭設所需的一切腳手架，搭設安全網(wǎng)及跳板，為安全施工提供保障。9）成品保護人員：負責對半成品、成品的保護工作。2．勞動力配置計劃見附表351：勞動力計劃表3．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。2）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。4）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。4．提高勞動力生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。 2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。二、施工機械配置計劃工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設計所要求達到的裝飾效果。1．施工機械配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，按以下原則配備機具設備：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3）便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。4）運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。6）適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2．施工機械進出場計劃見附表352：擬投入的主要施工機械設備表三、主要材料進場計劃見下表：序號材料名稱進場時間數(shù)量單位1樓地面天然石材2008年3月7日㎡2008年3月17日㎡2008年3月27日㎡2008年4月6日㎡2008年4月16日㎡2內(nèi)護墻干掛25mm厚石材鍍鋅角鋼龍骨2008年2月10日㎡2008年2月18日㎡2008年2月25日㎡2008年3月3日㎡2008年3月10日㎡3內(nèi)護墻干掛天然石材2008年2月18日㎡2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡4樓地面人造石英石2008年2月23日㎡2008年3月2日㎡2008年3月10日㎡2008年3月18日㎡2008年3月26日㎡5內(nèi)墻粘貼人造石英石2008年2月9日㎡2008年2月17日㎡2008年2月25日㎡2008年3月4日㎡2008年3月12日㎡6上人型雙層U型輕鋼龍骨2008年2月11日㎡2008年2月17日㎡2008年2月23日㎡2008年2月29日㎡2008年3月6日㎡7鋁合金天棚吊頂2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡8安裝在U型龍骨上紙面石膏12mm天棚吊頂面層2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡9柱子銀灰色鋁板面層2008年4月24日㎡10衛(wèi)生間隔斷2008年4月9日142間18掛墻式小便器間墻2008年4月9日40間第六節(jié) 項目管理組織機構(gòu)配備及職責劃分一、公司總部與項目的關系我公司通過借鑒國外先進的建筑企業(yè)項目管理模式并結(jié)合中國國情，建立了具有嶄新內(nèi)涵的工程項目管理模式。該管理模式集合了建筑企業(yè)成功運行的三大要素：功能齊全、控制能力強的總部、規(guī)范化標準化高效率的項目管理、控制核心技術組織社會專業(yè)分包為工程項目配套服務的能力。1．總部服務控制的管理運行體系我公司總部成立了以集團總經(jīng)理助理張曉葵同志為總指揮的“居然大廈精裝修工程指揮部”，并匯集了眾多高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計師等技術和管理專家，構(gòu)成智力技術密集型的管理決策機構(gòu)，對公司所有工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。在公司總部建立了十大體系，核心內(nèi)容包括：市場營銷體系、成本管理體系、技術管理體系、合同管理體系、質(zhì)量保證體系等。2．項目授權(quán)管理方式公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的項目經(jīng)理部，公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對于業(yè)主的承諾。通過總部各體系的有效運行，可以實現(xiàn)項目經(jīng)理部在精裝修、機電安裝等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，實現(xiàn)項目經(jīng)理部在設計協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力。公司總部應用各種手冊《工程項目管理手冊》、《項目質(zhì)量保證手冊》、《項目技術管理手冊》等來規(guī)范項目管理運作，使每個項目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實力和水平。3．專業(yè)施工保障體系公司按照工程建設需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國內(nèi)外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。4．優(yōu)勢互補的社會協(xié)力集團公司充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資采購供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達到工程建設的最優(yōu)化目標。二、項目組織機構(gòu)1．總指揮：由集團公司總經(jīng)理助理張曉葵同志擔任，主要負責項目總體規(guī)劃。2．項目經(jīng)理：公司將安排具有豐富類似工程（大型高檔寫字樓精裝修工程）管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，負責工程管理。3．項目領導班子：針對本工程特點和具體要求，擬派出有類似工程經(jīng)驗的項目管理班子負責本工程項目管理。項目領導班子由1名項目經(jīng)理、2名項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理）、1名項目技術負責人、1名項目設計負責人和1名商務經(jīng)理共6人組成。4．項目經(jīng)理部部門與職能系統(tǒng)設置：經(jīng)理部內(nèi)部劃分為8個職能系統(tǒng)。即：1）技術協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)2）深化設計管理系統(tǒng)3）土建協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)4）機電協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)5）商務物資協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)6）質(zhì)量管理系統(tǒng)7）安全管理系統(tǒng)8）行政后勤管理系統(tǒng)