【文章內(nèi)容簡介】 和發(fā)放工作。9)專業(yè)工長(1)負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。(5)嚴(yán)格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。 管理人員職責(zé)及運作程序項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計師項目副經(jīng)理專業(yè)工長質(zhì)檢員安全員圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。材料、設(shè)備需用及進(jìn)場 計劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。材料管理員材料設(shè)備的采購及管理檢查第4節(jié) 第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進(jìn)度。7)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。9)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。施工圖深化設(shè)計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)供應(yīng)商確定專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進(jìn)場安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書施工作計劃施工作計劃綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場竣工驗收(四方)技術(shù)資料驗收竣工控制階段竣工驗收成品保護(hù) 主要施工方案的確定本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實木復(fù)合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應(yīng)配套機(jī)電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。在施工組織管理方面，根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容(A1(A 座)及A2 區(qū)(B 座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A 座和B 座兩施工區(qū)域的特點，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭創(chuàng)“魯班獎”)，工期要求(120 日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用兩個施工區(qū)同時施工，即A 座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B 座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時施工，機(jī)電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。 推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現(xiàn)場組裝等。 施工工藝、方法落實流程圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進(jìn)行落實情況檢查過程評定過程獎勵處罰落時情況報告施工完成按要求5 工序流程圖施工準(zhǔn)備熟悉圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù),勞力準(zhǔn)備開工測量定位圖紙深化技術(shù)交底材料, 機(jī)具進(jìn)場木作及固定家具工程場外定做加工吊頂龍骨安裝墻基層工程中間驗收墻、地面基層濕作業(yè)吊項封面板粉刷施工細(xì)木制品石膏板乳膠吊頂細(xì)部裝飾墻紙粘貼角線窗簾盒安裝木門及固定家具成品安裝墻面磚粘貼地面石材鋪貼墻柱面細(xì)部裝飾小五金安裝清潔整修竣工驗收第5節(jié) 第五節(jié)施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備： 工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。 圖紙會審1)會同業(yè)主、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。2)會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。4)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6)編制施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。7)在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。 施工人員的準(zhǔn)備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 施工材料準(zhǔn)備材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。 施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。 辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第6節(jié) 第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理根據(jù)招標(biāo)要求，施工現(xiàn)場平面布置擬中標(biāo)單位進(jìn)場后與總包、業(yè)主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場再確定，我司根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場平面布置的原則和經(jīng)驗，制定了以下施工現(xiàn)場平面布置管理措施。 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標(biāo)文件對總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點相適應(yīng)。 施工總平面布置原則著重加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行施工總平面布置與管理。施工總平面設(shè)計布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。施工總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。3)在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置內(nèi)容應(yīng)包括：施工總平面管理圖、施工臨時用電布置圖、施工用水和消防布置圖。1)現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場干凈、整潔。2)臨時材料周轉(zhuǎn)場地布置施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時材料周轉(zhuǎn)場地。用于石材、飾面板、龍骨等臨時周轉(zhuǎn)用。施工現(xiàn)場不設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司在場外租房解決，并負(fù)責(zé)期間的管理，職工就餐也利用租用房內(nèi)設(shè)施。3)臨時用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場提供的二級配電箱，作為電源接駁點，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護(hù)，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。4)施工臨時用水布置本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。 施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、