【正文】 橫檔。混凝土墻采用10㎜厚鋼板用∮12金屬膨脹件固定。（3）需要安裝鋼骨架的墻面按照所彈出的分割線合理布置鋼骨架的豎檔，通過(guò)計(jì)算確定槽鋼的規(guī)格，間距一般控制在800㎜左右。根據(jù)飾面板分割情況彈出板塊位置線，將放樣結(jié)果繪制成圖紙，并對(duì)每塊板材編號(hào)。（2）對(duì)符合外觀要求的進(jìn)行邊角垂直測(cè)量、平整度檢驗(yàn)、裂縫和棱角缺陷檢查。根據(jù)加工單、施工大樣圖核對(duì)石材的數(shù)量、規(guī)格，并預(yù)鋪、配花、編號(hào)，以備正式安裝時(shí)順序取用。因此，在安裝石材前，根據(jù)圖紙要求對(duì)預(yù)埋金屬件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置等進(jìn)行全面檢查，如有差錯(cuò)及時(shí)補(bǔ)救；3） 對(duì)基體結(jié)合面的處理：采用灌漿施工必須對(duì)光滑的砼基層結(jié)合面進(jìn)行鑿毛處理或涂刷砼界面劑，以增強(qiáng)砂漿與基層的粘結(jié)力。墻面檢查其垂直、平整情況，偏差較大時(shí)采取剔鑿、修補(bǔ)?；w的檢驗(yàn)和處理（1）石材干掛施工前，必須對(duì)裝飾部位的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的實(shí)測(cè)量和必要的處理，以保證裝飾工程施工質(zhì)量符合業(yè)主的要求。第三節(jié) 石材干掛重點(diǎn)工程施工措施施工準(zhǔn)備（1）繪制施工大樣圖，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所提供的石材分塊、布局、顏色品種及搭配、表面加工形式、線角處理方案，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工的實(shí)際狀況等繪制石材加工大樣圖。施工結(jié)束一天后，石材接縫全部采用紙膠帶進(jìn)行封閉，以防止接縫被垃圾填塞而影響質(zhì)量。確保施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鋪貼時(shí)實(shí)行全部拉線鋪貼，并執(zhí)行：“每鋪一塊均檢查其接縫高低差和縫格平整度，每鋪貼三塊檢查其表面平整度”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。石材進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，不符合要求的材料堅(jiān)決不用。為了便于加工和施工，我公司將對(duì)每塊劃分的石材進(jìn)行編號(hào)，再形成定單，對(duì)于異型石材則交由石材加工廠專門量身定做。選派技術(shù)最好且具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)此部位進(jìn)行施工。第二節(jié) 本工程大面積石材鋪貼措施本工程地面石材鋪貼面積較大。特別是地面中心線與外墻大門的中心線對(duì)不齊，這使人看起來(lái)極不協(xié)調(diào)。內(nèi)裝修按室內(nèi)基準(zhǔn)軸線進(jìn)行測(cè)量放線的，由于多數(shù)工程土建單位未能提供建筑物的基準(zhǔn)軸線，內(nèi)外裝飾施工單位分別測(cè)量放線也會(huì)存在測(cè)量誤差。第五章 對(duì)本工程重點(diǎn)及特殊部位的處理措施第一節(jié) 綜合統(tǒng)一放線測(cè)量措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序，在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高；這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化，如何確保門框定位準(zhǔn)確和避免標(biāo)高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線的問(wèn)題。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)各工班組之間協(xié)調(diào)工作。工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程之監(jiān)督。國(guó)際原料短缺隨時(shí)注意國(guó)際原料之動(dòng)向或施工材料是否有短缺情形。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。九、工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實(shí)施趕上落后進(jìn)度1．工程落后趕工計(jì)劃項(xiàng) 目落 后 原 因應(yīng) 對(duì) 措 施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心投到工作中去。嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過(guò)程圖工程總進(jìn)度分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度記錄檢查進(jìn)度分析總結(jié) 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 檢查階段 總結(jié)階段 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。七、進(jìn)度循環(huán)控制措施如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。周匯報(bào)工作制：配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。二、保證工程進(jìn)度的組織措施在105日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。具體施工安排詳見附圖411居然大廈室內(nèi)精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（詳見本施工組織設(shè)計(jì)第三章——施工部署）3．區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工總控進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)工程計(jì)劃于2008年2月1日進(jìn)場(chǎng)施工，2008年5月15日前完成本標(biāo)段范圍內(nèi)全部施工內(nèi)容，施工工期為105日歷天。集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。 我公司將在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計(jì)等安全監(jiān)控設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時(shí)采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。七、施工進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場(chǎng)住宿和食堂另行安排。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要。六、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明。我司在石材荒料及大板確定后，將先經(jīng)業(yè)主檢查，經(jīng)確實(shí)后，才進(jìn)行切割加工；所有石材將在工廠進(jìn)行預(yù)拼，并編號(hào)，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再進(jìn)場(chǎng)；運(yùn)輸、施工中造成的破損，我司將無(wú)條件更換。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：施工預(yù)算施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)理加工/訂貨/機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)/簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按平面圖堆放儲(chǔ)存保管使用施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法物資準(zhǔn)備工作程序要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。四、物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)材料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化放樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。1落實(shí)季節(jié)性施工的措施。落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。配備裝飾隊(duì)伍施工。復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。二、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)熟悉與核對(duì)圖紙與其他設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要。2．覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。，負(fù)責(zé)發(fā)放擾民補(bǔ)貼等工作。、監(jiān)理等的對(duì)外文函的發(fā)放、建檔工作。，并管理安全物資、用品等。、防護(hù)用品的檢查、整改。，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量部，檢查施工方案中質(zhì)量措施執(zhí)行情況。 物資部，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件檢查驗(yàn)收及報(bào)批。負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用計(jì)算與報(bào)批。，負(fù)責(zé)招標(biāo)訂貨和合同起草、談判。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)備供應(yīng)以及弱電系統(tǒng)安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)和管理工作。，負(fù)責(zé)落實(shí)各專業(yè)技術(shù)的調(diào)研和協(xié)調(diào)，編制材料計(jì)劃，做好機(jī)電材料選型和報(bào)批。，負(fù)責(zé)“三新”的總結(jié)。、質(zhì)量、環(huán)保等的檢查工作。、安全進(jìn)行檢查控制。工程管理部，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行全項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理。土建協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)理，組織土建責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案,并定期進(jìn)行檢查。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自行承包范圍工程深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)部，以及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙管理。2．負(fù)責(zé)組織專家對(duì)二次深化設(shè)計(jì)后的方案進(jìn)行論證。，負(fù)責(zé)解決技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施。，負(fù)責(zé)組織材料的選型、報(bào)批。技術(shù)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案策劃和指導(dǎo)本系統(tǒng)部門編制相關(guān)技術(shù)文件。、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責(zé)任人，對(duì)施工全過(guò)程和用戶負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目管理職能分配項(xiàng)目管理職能分配表系統(tǒng)部門名稱機(jī)構(gòu)職能