【正文】 7．熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 5．熟練掌握油漆施工工藝技能。 3．熟悉各種油漆主輔材的品種及性能。 （集團）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設計 178。 油漆涂料工技術水平要求 1．看懂裝飾施工圖。 6．掌握各種招牌框架的制作安裝方法。 4．熟悉常用鋼材 焊接與安裝鋼構架的施工方法。 2．懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。 6．掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。 4．熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。 2．熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 9．掌握常用的防火板基本性通用，以及木結構的防火處理方法。 6．掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。如粘貼各種裝飾板面等。 3．熟練掌握木結構制作安裝的技能。 28178。 木工技術水平要求 1．看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 4．熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。 2．熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。 素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求。 324 對各專業(yè)工人技術水平要求 為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。 工匠專業(yè)施工班組 選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責地面找平，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明 確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵 10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。 油漆專業(yè)施工班組 油漆工全部是本公司有多年經驗的，在施工行業(yè)內有良好口碑的廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。 27178。本項目管理實施面積分組法，每組 2 個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。本公司將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。 9．工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 7．對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 5．提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 3．為工人提供良好的住宿伙食條 件。 2．合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。 322 對工人素質的控制措施 好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格后，方 可隨隊進場施工。 26178。 技術工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、文明、施工的最直接的保證者。 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 本工程為 住宅樓 標準裝修，施工隊伍的組織上，選擇管理規(guī)范、經驗豐富、工人素質較高、技術水平高的專業(yè)工隊參加本工程的施工。 9 后勤管理 2人 中專學歷，多年大型項目后勤管理工作經驗 備注： 以上人員的資格證書及業(yè)績證明資料詳見“資信標”。 精裝設計師 1人 高級室內建筑師 裝飾 大學學歷，多項工程設計獲獎經驗。 25178。 5 安全員 2人 工程師 建筑 20多年施工安全工作經驗。 3 材料員 1人 工程師 工民建 15年材料采購工作經驗。 二、 現(xiàn) 場 1 項目經理 1人 32歲 工程師 工民建 碩士 學歷， 11 年項目經理工作經驗，類似工程經驗豐富。 3 項目管理機構配備及勞動力投入計劃 31 項目管理班子人員資歷及經驗 序號 擬在本項目擔任 的工作或崗位 人數(shù) 年齡 職稱 專業(yè) 工作經驗及資歷 一、 總 部 項目 總指揮 1人 40歲 高級工程師 工藝美術 大學學歷，豐富的集團管理經驗，多項負責五星級酒店施工決策管理工作經驗。 5．施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 24178。進行必要的生產要素調動。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。 3．周匯報工作制：配合每周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。 2．日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查 系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度死循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下： 5．合理調度工程款 ：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)主服務的一種真誠體現(xiàn)。 23178。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 244 保證進度的資金保證措施 1．項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。保證倉庫的材料不變質、不受損。 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整 的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。 2）加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 3．設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、 （集團）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設計 178。 2．在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂 。 243 保證進度的材料供應措施 1．及時準確地向業(yè)主提出供料計劃，該計劃具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。 6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 242 保證進度的管理措施 1．項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 21178。 7．組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 5．各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 3．根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 2．技術型勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。對此，我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。有關成品保護的具體措施詳見后章節(jié)“針對本工程的成品保護措施”的敘述。 無法彌補的。 233 加強成品、半成品保護 加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內的還是其它施工單位范圍內的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經濟損失，但工期的損失是 （集團）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設計 178。 為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。施工現(xiàn)場情況復雜， 而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。 加強計劃的可行性、周密性和針對性 所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。 在施工工序問題上，第一不能 “ 偷工 ” ，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 ” （集團）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設計 178。 溫州市金色尚品公 寓 02 戶型樣板房工程 垂直運輸制約材料運輸?shù)纫蛩?，施工工期比較緊迫，一方面堅持執(zhí)行 ISO9001 質量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質量合格。嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量管理體系。 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。 （八）根據(jù) 溫州市金色尚品公寓 02戶型樣板房工程 的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施， 210 個日歷天的工期是能夠得到保證的。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。 18178。 （六）編制施工進度計劃表 在編制施工進度計劃表時，要使其切實可行，而不是作擺設，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見能力等等。 施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰； 在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時 ，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體； 充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用； 對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用； 確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目 進度計劃。 17178。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調地完成總體目標。 XX1 號樓 精裝修工程施工進度計劃施工 橫道 圖” 23 施工進度保證措施 為了確保工期，我們作為該精裝飾工程的施工單位，在施工階段編排施工進度時預留出一定的提前量，以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。流水作業(yè)第一、二施工段的完工工期分別為 205天，均預留機動時間為 3天，竣工驗收時間 1 天，移交時間 1天，總工期不超過 210天。 1之后再進行細部裝飾的清理，比如，檢修口蓋板的安裝、清除各類保護紙，線條收口處的清理等具體工作。 第 55 天開始地面石材、地磚塊料的鋪貼，待濕作業(yè)全部完成后，即開始進行室內墻面墻紙的施工。 開工后第 4 天開始 配合 進行衛(wèi)生間墻、地面堵孔、防水處理，并進行閉水試驗，整個過程需要 10 天。 在電氣管線敷設的同時，安排天花工進行天花吊筋、龍骨的制安。 計算工程量 套用施工定額 計算勞動量或機械臺班用量 計算施工過程持續(xù)時間 編制初步施工進度計劃 檢查施工進度計劃 工期是否符合要求， 勞動力、機械使用是否均衡， 材料供應是否超過限額 確定施工進度計劃 調整方案 （集團）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設計 178。 先安排施工技術員現(xiàn)場測量、放線， 2天后，放線完成，同時安排泥水工進行墻、地面剔鑿及修補、找平工作。 接到業(yè)主的開工令后，馬上安排各工種人員、性能良好的設備進場，在 2 天內安排零工將施工所用的砂、石運至本標段