【正文】 施工方 案 現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的施工人數(shù) （集團(tuán)）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 178。 裝飾施工過(guò)程劃分粗細(xì)程度主要取決于客觀(guān)需要。確定各裝飾施工過(guò)程的施工順序時(shí)考慮了以下因素： 遵守裝飾施工工藝 要求。施工組織是由勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等的組織和安排需要而形成的各劃分項(xiàng)目之間的先后順序關(guān)系。裝飾施工方案的不同，不僅影響施工過(guò)程的名稱(chēng)、數(shù)量和內(nèi)容，而 （集團(tuán)）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 178。 不同的裝飾施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期。不同地區(qū)、不同季節(jié)氣候條件對(duì)裝飾施工順序和施工質(zhì)量有較大影響。 三、計(jì)算工程量 工程量計(jì)算是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。 結(jié)合施工組織要求， 計(jì)算工程量。 五 、調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 編制完成的初步裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，一般要檢查各裝飾工程施工過(guò)程的施工時(shí)間和施工順序的安排是合理，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間和資源的判別，看是否符合預(yù)定的條件和要求。 15178。 先安排施工技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線(xiàn)， 2天后，放線(xiàn)完成，同時(shí)安排泥水工進(jìn)行墻、地面剔鑿及修補(bǔ)、找平工作。 在電氣管線(xiàn)敷設(shè)的同時(shí)，安排天花工進(jìn)行天花吊筋、龍骨的制安。 第 55 天開(kāi)始地面石材、地磚塊料的鋪貼，待濕作業(yè)全部完成后，即開(kāi)始進(jìn)行室內(nèi)墻面墻紙的施工。流水作業(yè)第一、二施工段的完工工期分別為 205天，均預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間為 3天，竣工驗(yàn)收時(shí)間 1 天，移交時(shí)間 1天，總工期不超過(guò) 210天。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃。 施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰； 在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí) ，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體； 充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用； 對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用； 確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。 18178。 當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。 （八）根據(jù) 溫州市金色尚品公寓 02戶(hù)型樣板房工程 的特殊要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施， 210 個(gè)日歷天的工期是能夠得到保證的。嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系。 ” （集團(tuán)）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 178。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜， 而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。 233 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其它施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是 （集團(tuán)）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 178。有關(guān)成品保護(hù)的具體措施詳見(jiàn)后章節(jié)“針對(duì)本工程的成品保護(hù)措施”的敘述。對(duì)此，我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。 2．技術(shù)型勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。 5．各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 21178。 2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 6．施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 2．在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y 。 檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整 的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。 244 保證進(jìn)度的資金保證措施 1．項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 5．合理調(diào)度工程款 ：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。 2．日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查 系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 24178。 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及勞動(dòng)力投入計(jì)劃 31 項(xiàng)目管理班子人員資歷及經(jīng)驗(yàn) 序號(hào) 擬在本項(xiàng)目擔(dān)任 的工作或崗位 人數(shù) 年齡 職稱(chēng) 專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)及資歷 一、 總 部 項(xiàng)目 總指揮 1人 40歲 高級(jí)工程師 工藝美術(shù) 大學(xué)學(xué)歷，豐富的集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，多項(xiàng)負(fù)責(zé)五星級(jí)酒店施工決策管理工作經(jīng)驗(yàn)。 3 材料員 1人 工程師 工民建 15年材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。 25178。 9 后勤管理 2人 中專(zhuān)學(xué)歷，多年大型項(xiàng)目后勤管理工作經(jīng)驗(yàn) 備注： 以上人員的資格證書(shū)及業(yè)績(jī)證明資料詳見(jiàn)“資信標(biāo)”。 做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢(xún)工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 26178。 322 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施 好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。 3．為工人提供良好的住宿伙食條 件。 7．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。本公司將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。 27178。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。 324 對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。 2．熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。 木工技術(shù)水平要求 1．看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 3．熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。 6．掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。 2．熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 6．掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。 4．熟悉常用鋼材 焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。 油漆涂料工技術(shù)水平要求 1．看懂裝飾施工圖。 3．熟悉各種油漆主輔材的品種及性能。 7．熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 5．熟練掌握油漆施工工藝技能。 （集團(tuán)）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 178。 6．掌握各種招牌框架的制作安裝方法。 2．懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。 4．熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。 9．掌握常用的防火板基本性通用，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。如粘貼各種裝飾板面等。 28178。 4．熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。 素質(zhì)審查表中要求審查的各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求。 工匠專(zhuān)業(yè)施工班組 選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)地面找平，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線(xiàn)，明 確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì) 10%工資額獎(jiǎng)金。 油漆專(zhuān)業(yè)施工班組 油漆工全部是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，在施工行業(yè)內(nèi)有良好口碑的廣東籍工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組 2 個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 9．工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 5．提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 2．合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。在開(kāi)工之前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方 可隨隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。 技術(shù)工種人員是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工的最直接的保證者。 本工程為 住宅樓 標(biāo)準(zhǔn)裝修，施工隊(duì)伍的組織上，選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、工人素質(zhì)較高、技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)工隊(duì)參加本工程的施工。 精裝設(shè)計(jì)師 1人 高級(jí)室內(nèi)建筑師 裝飾 大學(xué)學(xué)歷，多項(xiàng)工程設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)。 5 安全員 2人 工程師 建筑 20多年施工安全工作經(jīng)驗(yàn)。 二、 現(xiàn) 場(chǎng) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 32歲 工程師 工民建 碩士 學(xué)歷， 11 年項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富。 5．施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。 3．周匯報(bào)工作制：配合每周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度死循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 23178。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。 2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 3．設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、 （集團(tuán)）有限公司 公寓 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 178。 243 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1．及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃，該計(jì)劃具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 4．以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。 242 保證進(jìn)度的管理措施 1．項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 7．組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 3．根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。 無(wú)法彌補(bǔ)的。 為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。 加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性 所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。 在施工工序問(wèn)題上，第一不能 “ 偷工 ” ，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。 溫州市金色尚品公 寓 02 戶(hù)型樣板房工程 垂直運(yùn)輸制約材料運(yùn)輸?shù)纫蛩兀┕すて诒容^緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開(kāi)工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。 （六）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿(mǎn)足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開(kāi)、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力等等。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由