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正文內(nèi)容

服裝經(jīng)銷商零庫(kù)存攻心戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2025-03-14 22:54 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好,結(jié)果讓很多顧客感覺(jué)這個(gè)品牌很牛,沖著 1前 2條促銷買的才占 15%,而沖著第 3條買的占 85%? 庫(kù)存普遍 存在已經(jīng)成了 “資金鏈殺手 ”據(jù)調(diào)查,目前,服裝企業(yè)都會(huì)有庫(kù)存,只是量多量少的問(wèn)題,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,庫(kù)存不僅僅影響經(jīng)銷商的資金問(wèn)題,同事也增加了很多費(fèi)用,無(wú)形中提高了成本,經(jīng)銷商不得不到換季時(shí)才考慮處理庫(kù)存,而應(yīng)從定貨時(shí)就未雨綢繆缺乏系統(tǒng)了解難控庫(kù)存? 目前很多服裝企業(yè)的經(jīng)銷商或?qū)Yu店在消化庫(kù)存時(shí),通常只能采取商品打折貨送禮品的形式,這種單一的處理方式效果并不佳,最后往往是賠了利潤(rùn)又損壞了形象。而對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生的原因,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為: “主要是經(jīng)銷商對(duì)控制庫(kù)存缺乏系統(tǒng)的了解。 ”訂貨的時(shí)候缺乏數(shù)據(jù)分析,盲目訂貨,銷售的時(shí)候沒(méi)有細(xì)分重點(diǎn),盲目銷售,促銷時(shí)缺乏創(chuàng)新,盲目促銷。 ”這三大盲目就是店鋪產(chǎn)生庫(kù)存的三大根本原因。? 而有些經(jīng)銷商的實(shí)力不足,貨品一壓,占用大量資金,往往導(dǎo)致他們無(wú)力上更多的新貨,導(dǎo)致惡性循環(huán),最終失去對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的信心。資金的回轉(zhuǎn)率決定了店鋪經(jīng)營(yíng)的成敗關(guān)鍵。? 同時(shí),業(yè)內(nèi)人士分析,舊貨占用店鋪陳列空間,無(wú)形中浪費(fèi)了店鋪,而庫(kù)存帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用,搬運(yùn)費(fèi)用,管理費(fèi)用等費(fèi)用的增加,也占據(jù)了產(chǎn)品的利潤(rùn),另外過(guò)多的利用打折促銷方式來(lái)處理庫(kù)存對(duì)品牌會(huì)產(chǎn)生不利的影響。別到換季才處理庫(kù)存? “真正的高手看到庫(kù)存,思考的不僅僅是庫(kù)存。 ”真正的零售高手看到庫(kù)存時(shí),不單單只是想要怎樣把手頭上的這些庫(kù)存消耗,中間到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好,才會(huì)導(dǎo)致這些庫(kù)存的產(chǎn)生呢?商家往往到了換季的時(shí)候才會(huì)考慮如何促銷庫(kù)存,而事實(shí)上,庫(kù)存的隱患很可能從你一開店就開始埋下的,從訂貨到上貨,從上貨到賣貨,從賣貨到波段,從買手與賣手的關(guān)系,其中一個(gè)環(huán)節(jié)處理得不好,都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的存在,而真正的零售高手,思考討論庫(kù)存,一定會(huì)比一般人提前,? 因此,要真正意義地解決庫(kù)存,從訂貨到促銷,每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須謹(jǐn)慎,只有每個(gè)環(huán)節(jié)都走在別人的前面,系統(tǒng)的思考處理才能真正意義上的杜絕庫(kù)存,波段上貨,讓對(duì)手折服。? 如果訂貨,上貨,銷售等環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好而非得做促銷消化庫(kù)存時(shí),則在促銷之前必須明白三個(gè)道理。 一 做促銷到底要不到打折?? 二 庫(kù)存是否等于利潤(rùn)? 三魔術(shù)盒理論? 一 做促銷到底要不到打折?? 如果是 5年前肯定有人說(shuō)可以不打折,但是到了今天則是一定要打折,但是打折卻堅(jiān)決不允許明碼明折,打折的空間可以用來(lái)做策劃包裝。明碼打折是品牌最慢性的自殺,客人多生意大,但利潤(rùn)沒(méi)有多少,營(yíng)業(yè)額不是我們最求的最終目標(biāo),利潤(rùn)才是我們最求的最終目的。而且打折最先傷害的是我們的 VIP客戶, 20%的核心客戶會(huì)幫你創(chuàng)造 80%的利潤(rùn)。二庫(kù)存是否等于利潤(rùn)?? 例子說(shuō)明道理,有一批運(yùn)動(dòng)套,貨進(jìn)來(lái)后,發(fā)現(xiàn)賣不動(dòng),于是開始促銷,進(jìn)貨價(jià) 200,零售價(jià) 400元,要如何促銷?絕大多數(shù)的零售商都沒(méi)有一個(gè)概念,就是貨品打折的話,
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