創(chuàng)建服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr管理體系課程(編輯修改稿)
2025-03-14 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 實施保障計劃 ? 資源的合理配置 ? 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 企業(yè)、個人利益協(xié)調 ? 企業(yè)內資源與技術的利用 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異 ? 戰(zhàn)略的調整 ? 戰(zhàn)略的經濟效益 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 吸引戰(zhàn)略 ? 以豐厚薪酬吸引人才，形成穩(wěn)定的高素質團隊 ? 常用薪酬制度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵等 ? 嚴格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓的費用相對較低的員工，以控制人工成本 ? 相互間為單純利益交換關系 投資戰(zhàn)略 ? 通過聘用較多員工形成備用人才庫，儲備多種專業(yè)人才 ? 注重員工開發(fā)與培訓，注意培育良好的勞動關系 ? 管理人員要確保員工得到所需的資源，擔負了較重的責任 ? 企業(yè)對員工是種投資 參與 (培養(yǎng) )戰(zhàn)略 ? 員工有較大的決策參與機會和權力，管理人員像教練，為員工提供必要的咨詢與幫助 ? 注重團隊建設、自我管理和授權管理 ? 注重培養(yǎng)員工的溝通技巧、解決問題的方法、團隊工作等 人力資源戰(zhàn)略 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 基本經營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 特 點 低成本低價格經營戰(zhàn)略 吸引式戰(zhàn)略 ? ? 集權式管理，生產技術較穩(wěn)定，市場較成熟 ? ? 企業(yè)注重員工的可靠性與穩(wěn)定性 ? ? 工作高度分工嚴格控制 獨創(chuàng)性產品經營戰(zhàn)略 投資式戰(zhàn)略 ? ? 以創(chuàng)新和獨特的產品戰(zhàn)勝競爭對手 ? ? 注重員工獨立思考和創(chuàng)新能力 ? ? 工作內容模糊，非重復性，具一定風險 高品質產品經營戰(zhàn)略 參與式戰(zhàn)略 ? ? 產品的優(yōu)秀品質依賴于員工的主動參與 ? ? 重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與，授權員工參與決策 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ，進行角色轉變 HR部門進行市場化的部門功能定位（ a） HR部門 服務對象 提供增值服務 供應商 客戶 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華 潤 萬 佳 人 力 資 源 部 門 華潤萬佳人力資源部門主要對服務對象 HR部門進行市場化的部門功能定位 (b) 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 人事調動手續(xù) HR的培養(yǎng)和輸送 HR管理制度 人事統(tǒng)計信息 服務對象 —— 集團 服務內容 HR部門進行市場化的部門功能定位（ c) ? 細化規(guī)范作業(yè)流程，制定量化標準，跟蹤執(zhí)行進程，配以評價及獎勵機制 ? 定期主動匯報工作，主動收集并傳送有關政策法規(guī)信息 ? 加強溝通、緊密配合、征詢意見 ? 準確、及時全面掌握工作情況 ? 隨時了解內部需求與政策信息 ? 被尊重、被滿足的心理需要 需求偏好 服務設計 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 HR
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