【摘要】精品資料網(wǎng)如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1精品資料網(wǎng)討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃?培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)?培訓(xùn)計(jì)劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成
2025-02-19 14:14
【摘要】?HenryHe,2023《人力資源管理與組織發(fā)展》系列培訓(xùn)之三人力資源管理與組織發(fā)展賀鴻鳴?HenryHe,2023本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)★了解人力資源管理在一間公司中的地位★了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過程★了解管理及組織行為對(duì)人力資源管理的影響★了解人力資
2025-02-13 09:56
【摘要】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系.第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系.第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略執(zhí)
2025-01-04 13:54
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby
2025-01-08 05:02
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2023年01月23日—報(bào)告附件—本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測模型?培訓(xùn)目錄?考評(píng)體系總體介紹?考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?
2025-03-05 12:05
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評(píng)體系總體介紹?KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?KPI考評(píng)體系的一般程序
2025-03-09 22:33
【摘要】城市發(fā)展戰(zhàn)略管理第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說第二節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的制定第三節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第四節(jié)新世紀(jì)城市發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)2/28/20231第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說?一、城市發(fā)展戰(zhàn)略界定?二、城市發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素?三、城市發(fā)展戰(zhàn)略管理的意義2/28/20232第
2025-01-14 16:33
【摘要】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬人跟從、
2025-03-04 13:48
【摘要】1HB啤酒發(fā)展戰(zhàn)略(首次討論稿)2023-08-11戰(zhàn)略項(xiàng)目工作組21.HB啤酒發(fā)展的外部市場機(jī)遇和所面臨的自身挑戰(zhàn)是什么?2.HB啤酒的使命和愿景是什么?3.未來1~5年的發(fā)展目標(biāo)是什么?4.如何達(dá)成這些發(fā)展目標(biāo)?5.成功的關(guān)鍵因素是什么?6.對(duì)于HB啤酒來說,最具吸引力的區(qū)域市場是哪些?在這些區(qū)域市場HB啤酒是采用自然增長方式還
2025-01-20 23:53
【摘要】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等,反
2025-01-20 21:37
【摘要】客戶服務(wù)于營銷課件議程券商在客戶資源上的現(xiàn)狀資源整合的必要性部門的工作重點(diǎn)成功營銷人員的素質(zhì)要求市場營銷內(nèi)容客戶分析的關(guān)鍵點(diǎn)其他培訓(xùn)活動(dòng)券商在客戶資源上的現(xiàn)狀市場已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,市場上的需求越來越復(fù)雜,向個(gè)性化發(fā)展,給企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)提出了更高的要求;專業(yè)化分工越來越細(xì),企業(yè)
2024-10-18 13:57
【摘要】公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯
2025-08-01 21:54
【摘要】某某公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究第1章引言 21.1研究背景 21.2研究的目的和意義 31.3研究的內(nèi)容和研究方法 31.4本論文各章節(jié)的安排 4第2章品牌與品牌戰(zhàn)略概述 52.1品牌概述 52.1.1品牌的內(nèi)涵和功能 52.1.2品牌的構(gòu)成 62.2品牌戰(zhàn)略概述 62.2.1品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵 6
2025-06-28 19:21
【摘要】圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告2023年7月1日2023年7月1日1圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)架2023年7月1日2圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施短期目標(biāo)短期目標(biāo)側(cè)重于公司的規(guī)范調(diào)整與穩(wěn)定運(yùn)行,著眼于整體效益與單位效率的提高,初步建立起內(nèi)
2025-01-18 12:25
【摘要】?2023東芝集團(tuán)2023年8月7日東芝集團(tuán)中期發(fā)展戰(zhàn)略:創(chuàng)造創(chuàng)新與未來發(fā)展(2023-2023年度)總裁兼首席執(zhí)行官田中久雄領(lǐng)先?創(chuàng)新1?2023東芝集團(tuán)前瞻性說明本報(bào)告包含如下前瞻性說明,主要涉及東芝集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和業(yè)績。這份前瞻性說明并非歷史數(shù)據(jù),
2025-01-18 12:13