創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-14 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和獎(jiǎng)金 ,額外的福利 ,如團(tuán)隊(duì)一起吃飯慶祝午餐彧開(kāi)慶祝會(huì) ,以及包括準(zhǔn)備承擔(dān)更多的責(zé)任的升職 ,如果團(tuán)隊(duì)成員分配的角色和職責(zé)與他們的優(yōu)勢(shì)和喜好相符 ,也將更增加充滿工的動(dòng)力 . 五 ﹑ 設(shè)計(jì)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) (九 ) 六 ﹑ 團(tuán)隊(duì) 發(fā)展的五個(gè)階段 ? 團(tuán)隊(duì) 的形成 。 ? 團(tuán)隊(duì) 的爆發(fā) 。 ? 團(tuán)隊(duì) 的規(guī)範(fàn) 。 ? 團(tuán)隊(duì) 的執(zhí)行 。 ? 團(tuán)隊(duì) 的終止 . 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 高 執(zhí)行 規(guī)範(fàn) 爆發(fā) 形成 高 低 低 長(zhǎng) 存在的時(shí)間 短生產(chǎn)力工作熱情 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團(tuán)組轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)(一 ) 團(tuán)隊(duì) 的成效的障 礙 。 :確定無(wú)效團(tuán)隊(duì)的征兆 。 在意識(shí)并且判斷無(wú)效團(tuán)隊(duì)的作用時(shí) ,可以監(jiān)督以下指標(biāo) : 。 。 。 。 。 . 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團(tuán)組轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)(二 ) 。 。 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團(tuán)組轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)(三 ) 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團(tuán)組轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)(四 ) 。 阻礙團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的障礙 : 。 。 。 。 。 。 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團(tuán)組轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)(五 ) 。 下面列舉一些發(fā)可以克服障礙 ,并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)達(dá)到他們?nèi)繚撃艿姆矫?: 。 。 。 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團(tuán)組轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)(六 ) 團(tuán)組 和 個(gè) 人的表現(xiàn) 。 。 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)培訓(xùn) 。 . 八 ﹑ 促 進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā) 展 (一 ) : 在團(tuán)隊(duì)形成初期 ,人們通?？释趫F(tuán)隊(duì)中工作并有很高的期望 .開(kāi)始的時(shí)候工作熱情是高漲的 ,但是由于缺乏與任務(wù)相關(guān)的知識(shí)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有的資源不同 ,致使效率低下 ,需要指導(dǎo)來(lái)提供團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)所需要的信息和技能 . : 在團(tuán)組發(fā)展的爆發(fā)階段 ,由于最初期望和現(xiàn)實(shí)之間的差異致使成員產(chǎn)生了躊躇 ,迷惑和泄氣 . 八 ﹑ 促 進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā) 展 (二 ) : 爆發(fā)階段的特點(diǎn)是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)在一起工作時(shí) ,工作熱情 ,和諧氛圍以及勝任工作的能力在逐漸增長(zhǎng) .目標(biāo)和策略變得更加清晰或已經(jīng)
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