【總結(jié)】?1利潤中心責(zé)任中心投資中心收入中心成本費(fèi)用中心責(zé)任中心的考核南京大學(xué)會計(jì)學(xué)院2023/3/23南京大學(xué)會計(jì)學(xué)院2責(zé)任中心的考核成本中心成本發(fā)生的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)只能控制成本,對成本的高低負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)分公司、分廠、車間、部
2025-03-05 15:07
【總結(jié)】業(yè)績目標(biāo)管理1了解業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、管理的內(nèi)容和管理方法,達(dá)到業(yè)績提升的目的課程目標(biāo):于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:2課程全貌1、業(yè)績目標(biāo)管理概念2、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定4、業(yè)績目標(biāo)管理方法5、業(yè)績目標(biāo)評估業(yè)績目標(biāo)管理3、業(yè)績目標(biāo)管理內(nèi)容6、業(yè)績改善的方向3大綱一、業(yè)績目標(biāo)管理
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)本章內(nèi)容摘要:?業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素。?業(yè)績評價(jià)主體與評價(jià)目的對業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的影響。?業(yè)績評價(jià)方法。?部門責(zé)任業(yè)績評價(jià)。?企業(yè)整體業(yè)績評價(jià)。第一節(jié)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)概述?業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)體現(xiàn)了這樣一個(gè)廣為接受的信念:如果想激勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力,就必須按照他們達(dá)到的業(yè)績水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此,正
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程高級財(cái)務(wù)管理高級財(cái)務(wù)管理第三章企業(yè)業(yè)績評價(jià)本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價(jià)概述第二節(jié)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)第三節(jié)基于EVA的業(yè)績評價(jià)模式第四節(jié)基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價(jià)概述一、企業(yè)業(yè)績評價(jià)的概念業(yè)績,也可以稱為績效、
2025-01-18 18:47
【總結(jié)】機(jī)密業(yè)績理念–世界一流企業(yè)在競爭中獲勝的法寶二OO三年三月十八日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。介紹會江蘇電力020232TP-RC-PEIntro(2023GB)今日內(nèi)容1、世界領(lǐng)先公司的業(yè)績理念管理2、亞洲業(yè)績理念調(diào)查3、對亞洲公司的啟示和對策4、建議下一步計(jì)劃–江蘇電力業(yè)績
2025-02-26 14:42
【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-02-27 20:18
【總結(jié)】業(yè)績倍增模式高業(yè)績策略?沒有高激情,就沒有高業(yè)績!?高業(yè)績策略:;;。放棄死守存量,不斷尋找增量!?聚焦終端落地?懂得為員工鼓掌一.智慧場店長五大責(zé)任制?;?;?;?;
2025-02-15 18:19
【總結(jié)】第11章:業(yè)績計(jì)量本章框架:業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)交互控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的局限性:?它可能會鼓勵(lì)不符合公司長遠(yuǎn)利益的短期行為。為實(shí)現(xiàn)目前的利潤水平而施加的壓力越大,經(jīng)營單元經(jīng)理越有可能采取從長遠(yuǎn)看是錯(cuò)誤的短期行為。?經(jīng)營單元經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)短期利潤,可能不會采取有益的長期行為。?采用
2025-01-21 20:51
【總結(jié)】H策略地圖管理:業(yè)績管理的操作實(shí)踐郭崇華杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司有行道之杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司H《業(yè)績管理》課程定位企業(yè)管理體系戰(zhàn)略管理(我們的制勝方略?)人員管理(我們是否人盡其才?)-QMS/BLS十步法構(gòu)筑企業(yè)宗旨/使命(how/why)戰(zhàn)略地圖管理
2025-01-20 19:16
【總結(jié)】中國石油化工股份有限公司2023年三季度業(yè)績發(fā)布按中國會計(jì)準(zhǔn)則及制度編制2023年10月31日前三季度的市場環(huán)境?前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長達(dá)%?國內(nèi)成品油、化工產(chǎn)品需求保持增長?國際原油價(jià)格創(chuàng)歷史新高后出現(xiàn)大幅滑落?國內(nèi)成品油價(jià)格仍然從緊控制,化工產(chǎn)品價(jià)格處于高位前三季度的市場環(huán)境3
2025-01-08 21:50
【總結(jié)】管理者的財(cái)務(wù)管理能力與素質(zhì)(4)中國人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹企業(yè)業(yè)績考核與評價(jià)系統(tǒng)可以分為兩個(gè)層次的內(nèi)容:一是企業(yè)整體層次的業(yè)績評價(jià),按評價(jià)對象的不同分為企業(yè)業(yè)績評價(jià)和管理者業(yè)績評價(jià);二是企業(yè)內(nèi)部各層級、各子公司、各經(jīng)營單位的業(yè)績評價(jià),按評價(jià)對象的不同分
2025-01-18 18:43
【總結(jié)】電氣事業(yè)部2023年7月OQC批退匯總7月共送檢1646批次,有86批次退貨,批退率%;抽樣總數(shù)44196pcs,不良數(shù)309pcs,PPM值:6992批退清單(按客戶批退排序):序號客戶不良現(xiàn)象不良數(shù)原因分析責(zé)任單位1芬蘭托盤未交叉放置批量
2025-03-09 12:45
【總結(jié)】2023年中期業(yè)績報(bào)告2023年9月7日議程財(cái)務(wù)概要營運(yùn)進(jìn)展業(yè)務(wù)展望.財(cái).務(wù).概.要1H/2023(百萬港元)1H/2023(百萬港元)營業(yè)額股東應(yīng)佔(zhàn)溢利/(虧損)()中期
2025-03-04 05:18
【總結(jié)】機(jī)密附錄二:業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會二OO一年七月九日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全部權(quán)重8
2025-01-20 19:34
【總結(jié)】北京二二年7月17日-7月21日機(jī)密業(yè)績管理培訓(xùn)中國石油天然氣股份有限公司1培訓(xùn)議題第一部分業(yè)績管理體系概覽第二部分建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作第三部分業(yè)績計(jì)劃的制定第四部分業(yè)績指導(dǎo)與考核第五部分提問與回答2為實(shí)現(xiàn)CNPC的宏偉目標(biāo),組織障礙必須被清除
2025-01-20 19:13