電力業(yè)績理念(編輯修改稿)
2025-03-16 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值觀和信念激勵杠桿經(jīng)營控制和計劃 /流程人員控制和管理流程財務(wù)控制和計劃 /流程控制協(xié)調(diào)杠桿13微軟業(yè)績理念的特色主要控制協(xié)調(diào)杠桿：運作控制 /規(guī)劃流程? 整個組織被高級管理層的不安全感和偏執(zhí)狂情緒驅(qū)動，通過控制 /規(guī)劃和不斷的勸誡在競爭中取勝– 蓋茨監(jiān)管 100多個項目，并可以在任何時候介入，憑借對細節(jié)無以倫比的熟悉來過問具體目標(biāo)的進展情況– 盡管項目涉及的范圍很廣，依然對細節(jié)極為重視主要激勵杠桿：激勵機制? 員工大部分的薪水是以獎金和員工認股權(quán)的形式發(fā)付的– 基本薪水只是行業(yè)一般水平的50%– 每年認股權(quán)數(shù)量的多少取決于個人的業(yè)績? 每年認股權(quán)進行之后，人員流動率就會提高使命 /遠大報負“ 為 PC機發(fā)展軟件，使人們在工作場合、學(xué)校和家中都可延伸自己的能力并豐富生活?！?和 “ 每張桌子上都有一臺電腦。 ”目標(biāo)高層管理者自上而下設(shè)定雄心勃勃的業(yè)績目標(biāo)，操作部門決定行動和實現(xiàn)總部目標(biāo)的各個小目標(biāo)。 (“ 作為整個公司總裁決定我們應(yīng)增長 50%，為保證實現(xiàn)目標(biāo)，每個經(jīng)理都在他們被告之的增長率上加 10%。結(jié)果當(dāng)目標(biāo)下放到個人時，增長目標(biāo)就是 100%了。 ”)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組合被分解成 100多個 “ 支部 ” 小組，總裁可直接進行干預(yù)業(yè)績反饋? 蓋茨親自審閱所有項目每月的業(yè)績報告? 對絕大多數(shù)項目進行事后剖析以進行學(xué)習(xí)業(yè)績獎懲管理“ 三擊不中，即被淘汰。 ” 但在小項目上，還可以藏身五個基本要素+卓越良好普通獎勵機制 機會 價值觀和信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵杠桿經(jīng)營控制和計劃 /流程人員控制和管理流程財務(wù)控制和計劃 /流程舉例14020232TPRCPEIntro(2023GB)組織結(jié)構(gòu)? 惠普是一個擁有 130個獨立自主的利潤中心的分散型組織，鼓勵創(chuàng)新和小公司理念? 有許多有明確的目標(biāo)、不分等級的實驗小組，不用監(jiān)督、不用說明工作范圍使命 /抱負加速知識進步，提高人和組織的效能目標(biāo)自上而下地設(shè)定目標(biāo)與由下而上的確認程序相結(jié)合。目標(biāo)均被設(shè)定在能夠達到的范圍內(nèi)主要的激勵杠桿 ：價值觀和信念最高管理層堅信價值觀將帶來獨特的競爭優(yōu)勢? 通過正式或非正式的溝通方式強化“ 惠普理念 ”( 信任并尊重個人，誠實正直，團隊精神，靈活，創(chuàng)新 )? 價值觀有助于形成歸屬感和忠誠? 價值觀有助于淘汰那些對同級競爭無法適應(yīng)的人? 惠普的風(fēng)俗及 “ 惠普理念 ” 非常強調(diào)培訓(xùn)、社會活動和公司文化主要的控制協(xié)調(diào)杠桿 ：以人為核心的管理流程“ 人事管理應(yīng)該是每個人的責(zé)任 ” – D. Packard? 首席執(zhí)行官負責(zé)審核 250名最高級雇員的人力發(fā)展事宜? “ 精挑細選 ” 的招聘程序，注重個人的成長潛力，而非短期內(nèi)的能力水平? 非常細致的職業(yè)發(fā)展審核程序，要求每一個經(jīng)理給直接下屬人員評分排名 (強制排名 )業(yè)績獎懲管理表現(xiàn)不佳者將被調(diào)到其它崗位。企業(yè)內(nèi)部文化將淘汰那些不接受或不適應(yīng)這些價值觀的人業(yè)績反饋對利潤中心的全面審核，包括財務(wù)、運作、產(chǎn)品、人員發(fā)展等方面。高級管理人員隨時可獲得雇員業(yè)績的排名五個基本要素惠普公司的業(yè)績理念特色+卓越良好普通獎勵機制 機會 價值觀和信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵杠桿經(jīng)營控制和計劃 /流程人員控制和管理流程財務(wù)控制和計劃 /流程15主要的協(xié)調(diào)杠桿：財務(wù)控制和計劃 /流程? 最高管理層將 60%的時間用于制訂財務(wù)和戰(zhàn)略計劃? 將對財務(wù)結(jié)果的極度關(guān)注作為最高管理層推動業(yè)績的主要手段? 每個經(jīng)營單位都設(shè)有嚴密的預(yù)算目標(biāo)，設(shè)定從下而上及從上而下的目標(biāo)，由高級管理人員進行審核? 所有的高級經(jīng)理每季收到每一個部門的財務(wù)報表，內(nèi)容包括新的訂單、銷售、凈收益等，并進行同級單位之間的審核和互評主要的激勵杠桿：價值觀和信念? 高層管理者將投入大量的時間和精力來創(chuàng)造和宣傳價值觀。最高管理層身體力行，體現(xiàn)公司的價值觀， 強調(diào)對人品質(zhì)要求以及賞罰分明? 高層管理者把價值觀作為一個使公司上下統(tǒng)一的工具– 把是否遵守價值觀作為個人評估的重要組成部分– 隨著現(xiàn)實世界的改變，對核心價值觀進行調(diào)整。 (例如，在九十年代早期是 “ 建班子、訂戰(zhàn)略、帶隊伍 ” ，最近強調(diào) “ 親情文化” 。 )業(yè)績反饋高級經(jīng)理根據(jù)財務(wù)指標(biāo)的完成情況和對總價值觀的貫徹情況給下屬管理人員打分組織方式職能形的組織結(jié)構(gòu)，按業(yè)務(wù)劃分事業(yè)單位，仍有待一步改善目標(biāo)具體經(jīng)營單位目標(biāo) (包括市場份額、贏利目標(biāo)等 )的制訂都要同總目標(biāo)相一致，強調(diào)授權(quán)與責(zé)任，不接受如 “ 市場不好 ” 這樣的藉口使命 /抱負使命是： “ 追求技術(shù)及創(chuàng)新能力，領(lǐng)先市場、品牌、渠道 “ CEO業(yè)績效果管理? 年終考評時表揚 ” 部門之星” ? 按透明業(yè)績考核、公平淘汰? 采行罰款、開除等措施五個必要條件聯(lián)想的業(yè)績理念特色+卓越良好普通獎勵機制 機會 價值觀和信念協(xié)調(diào)和控制杠桿 激勵杠桿經(jīng)營控制和計劃 /流程以人為核心的管理流程財務(wù)控制和計劃 /流程16020232TPRCPEIntro(2023GB)今日內(nèi)容世界領(lǐng)先公司的業(yè)績理念管理亞洲業(yè)績理念調(diào)查對亞洲公司的啟示和對策建議下一步計劃 – 江蘇電力業(yè)績理念調(diào)查內(nèi)容及時間安排17020232TPRCPEIntro(2023GB)我們也特別對亞洲地區(qū)進行了業(yè)績理念的調(diào)查調(diào)查內(nèi)容?如何在亞洲應(yīng)用業(yè)績管理 /業(yè)績理念 ??“ 美國架構(gòu) ” 適用嗎 ??亞洲公司真正關(guān)心嗎 ??亞洲公司與 “ 西方 ” 公司比較如何 ?調(diào)查方式?對大量亞洲 “ 好 ” 公司進行調(diào)查?了解他們做得有多好，為什么他們做得好 /不好?歸納出一些有用的 “ 啟示和對策 ”18020232TPRCPEIntro(2023GB)調(diào)查所涉及的公司?歷史上的財務(wù)業(yè)績?在市場中受到 “高度評價 ”?被麥肯錫專家和媒體視為 “ 人才資源庫 ”選擇標(biāo)準(zhǔn) 澳大利亞韓國大中華區(qū)印度東南亞日本國家3
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