【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績評價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績評價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-01-22 04:19
【總結(jié)】團(tuán)結(jié)?由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神。?團(tuán)結(jié)并不只存在于志同道合的人群之中。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)結(jié)的精神,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能被稱為團(tuán)隊(duì),只是志同道合而已。
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】業(yè)績管理山鋼集團(tuán)管理人員運(yùn)營轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)培訓(xùn)2023/7/1機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴(yán)格禁止McKinseyCompany|1業(yè)績管理在日常生活中并不少見…抓不到魚就沒有飯吃!!資料來源:麥肯錫McKinseyCompany|2…也被優(yōu)秀企業(yè)廣泛用作激勵(lì)和鞭策員工進(jìn)步的基石
2025-02-08 13:14
【總結(jié)】業(yè)績管理講義績效管理的發(fā)展?1813年,美國軍隊(duì)評核軍士官績效?19世紀(jì)初期,蘇格蘭的棉花工廠(注重個(gè)別員工)?19世紀(jì)末期,開始意識到組織績效?1950年代,特徵評核法(工作與人格。主觀與偏見)?1954年,重要事件法(客觀。無全面性)績效管理的發(fā)展?1960年,目
2025-01-20 19:25
【總結(jié)】提升營業(yè)額魏長春熱身題1(有神秘禮物):營業(yè)額提升與提升營業(yè)額有何異同?我為何用提升營業(yè)額而不用營業(yè)額提升為題目?熱身題2:?如果剛才我的熱身題1后邊
2025-02-28 16:15
【總結(jié)】附錄二:業(yè)績合同手冊SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全部權(quán)重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本部負(fù)責(zé)人?業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人?其他職員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】?1利潤中心責(zé)任中心投資中心收入中心成本費(fèi)用中心責(zé)任中心的考核南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2023/3/23南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2責(zé)任中心的考核成本中心成本發(fā)生的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)只能控制成本,對成本的高低負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)分公司、分廠、車間、部
2025-03-05 15:07
【總結(jié)】業(yè)績目標(biāo)管理1了解業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、管理的內(nèi)容和管理方法,達(dá)到業(yè)績提升的目的課程目標(biāo):于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:2課程全貌1、業(yè)績目標(biāo)管理概念2、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定4、業(yè)績目標(biāo)管理方法5、業(yè)績目標(biāo)評估業(yè)績目標(biāo)管理3、業(yè)績目標(biāo)管理內(nèi)容6、業(yè)績改善的方向3大綱一、業(yè)績目標(biāo)管理
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)本章內(nèi)容摘要:?業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素。?業(yè)績評價(jià)主體與評價(jià)目的對業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的影響。?業(yè)績評價(jià)方法。?部門責(zé)任業(yè)績評價(jià)。?企業(yè)整體業(yè)績評價(jià)。第一節(jié)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)概述?業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)體現(xiàn)了這樣一個(gè)廣為接受的信念:如果想激勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力,就必須按照他們達(dá)到的業(yè)績水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此,正
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程高級財(cái)務(wù)管理高級財(cái)務(wù)管理第三章企業(yè)業(yè)績評價(jià)本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價(jià)概述第二節(jié)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)第三節(jié)基于EVA的業(yè)績評價(jià)模式第四節(jié)基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價(jià)概述一、企業(yè)業(yè)績評價(jià)的概念業(yè)績,也可以稱為績效、
2025-01-18 18:47
【總結(jié)】機(jī)密業(yè)績理念–世界一流企業(yè)在競爭中獲勝的法寶二OO三年三月十八日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。介紹會(huì)江蘇電力020232TP-RC-PEIntro(2023GB)今日內(nèi)容1、世界領(lǐng)先公司的業(yè)績理念管理2、亞洲業(yè)績理念調(diào)查3、對亞洲公司的啟示和對策4、建議下一步計(jì)劃–江蘇電力業(yè)績
2025-02-26 14:42
【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-02-27 20:18
【總結(jié)】業(yè)績倍增模式高業(yè)績策略?沒有高激情,就沒有高業(yè)績!?高業(yè)績策略:;;。放棄死守存量,不斷尋找增量!?聚焦終端落地?懂得為員工鼓掌一.智慧場店長五大責(zé)任制?;?;?;?;
2025-02-15 18:19
【總結(jié)】第11章:業(yè)績計(jì)量本章框架:業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)交互控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的局限性:?它可能會(huì)鼓勵(lì)不符合公司長遠(yuǎn)利益的短期行為。為實(shí)現(xiàn)目前的利潤水平而施加的壓力越大,經(jīng)營單元經(jīng)理越有可能采取從長遠(yuǎn)看是錯(cuò)誤的短期行為。?經(jīng)營單元經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)短期利潤,可能不會(huì)采取有益的長期行為。?采用
2025-01-21 20:51
【總結(jié)】H策略地圖管理:業(yè)績管理的操作實(shí)踐郭崇華杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司有行道之杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司H《業(yè)績管理》課程定位企業(yè)管理體系戰(zhàn)略管理(我們的制勝方略?)人員管理(我們是否人盡其才?)-QMS/BLS十步法構(gòu)筑企業(yè)宗旨/使命(how/why)戰(zhàn)略地圖管理
2025-01-20 19:16