【總結】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責任會計在責任預算的編制和責任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務推進作為一個重要的方面
2025-01-22 04:19
【總結】團結?由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神。?團結并不只存在于志同道合的人群之中。如果一個團隊沒有團結的精神,那么這個團隊就不能被稱為團隊,只是志同道合而已。
2025-01-18 14:23
【總結】業(yè)績管理山鋼集團管理人員運營轉型基礎培訓2023/7/1機密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴格禁止McKinseyCompany|1業(yè)績管理在日常生活中并不少見…抓不到魚就沒有飯吃!!資料來源:麥肯錫McKinseyCompany|2…也被優(yōu)秀企業(yè)廣泛用作激勵和鞭策員工進步的基石
2025-02-08 13:14
【總結】業(yè)績管理講義績效管理的發(fā)展?1813年,美國軍隊評核軍士官績效?19世紀初期,蘇格蘭的棉花工廠(注重個別員工)?19世紀末期,開始意識到組織績效?1950年代,特徵評核法(工作與人格。主觀與偏見)?1954年,重要事件法(客觀。無全面性)績效管理的發(fā)展?1960年,目
2025-01-20 19:25
【總結】提升營業(yè)額魏長春熱身題1(有神秘禮物):營業(yè)額提升與提升營業(yè)額有何異同?我為何用提升營業(yè)額而不用營業(yè)額提升為題目?熱身題2:?如果剛才我的熱身題1后邊
2025-02-28 16:15
【總結】附錄二:業(yè)績合同手冊SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本部負責人?業(yè)務單位負責人?其他職員關鍵業(yè)績指標
2025-01-19 01:29
【總結】?1利潤中心責任中心投資中心收入中心成本費用中心責任中心的考核南京大學會計學院2023/3/23南京大學會計學院2責任中心的考核成本中心成本發(fā)生的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)只能控制成本,對成本的高低負責企業(yè)內(nèi)每一個分公司、分廠、車間、部
2025-03-05 15:07
【總結】業(yè)績目標管理1了解業(yè)績目標設定、管理的內(nèi)容和管理方法,達到業(yè)績提升的目的課程目標:于本課程結束時,學員應能:2課程全貌1、業(yè)績目標管理概念2、業(yè)績目標設定4、業(yè)績目標管理方法5、業(yè)績目標評估業(yè)績目標管理3、業(yè)績目標管理內(nèi)容6、業(yè)績改善的方向3大綱一、業(yè)績目標管理
2025-01-19 02:21
【總結】業(yè)績評價系統(tǒng)本章內(nèi)容摘要:?業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素。?業(yè)績評價主體與評價目的對業(yè)績評價系統(tǒng)的影響。?業(yè)績評價方法。?部門責任業(yè)績評價。?企業(yè)整體業(yè)績評價。第一節(jié)業(yè)績評價系統(tǒng)概述?業(yè)績評價系統(tǒng)體現(xiàn)了這樣一個廣為接受的信念:如果想激勵人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力,就必須按照他們達到的業(yè)績水平給予獎勵。因此,正
2025-01-21 20:55
【總結】經(jīng)濟與管理學院財務管理專業(yè)本科課程高級財務管理高級財務管理第三章企業(yè)業(yè)績評價本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述第二節(jié)責任中心業(yè)績評價第三節(jié)基于EVA的業(yè)績評價模式第四節(jié)基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述一、企業(yè)業(yè)績評價的概念業(yè)績,也可以稱為績效、
2025-01-18 18:47
【總結】機密業(yè)績理念–世界一流企業(yè)在競爭中獲勝的法寶二OO三年三月十八日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。介紹會江蘇電力020232TP-RC-PEIntro(2023GB)今日內(nèi)容1、世界領先公司的業(yè)績理念管理2、亞洲業(yè)績理念調(diào)查3、對亞洲公司的啟示和對策4、建議下一步計劃–江蘇電力業(yè)績
2025-02-26 14:42
【總結】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原
2025-02-27 20:18
【總結】業(yè)績倍增模式高業(yè)績策略?沒有高激情,就沒有高業(yè)績!?高業(yè)績策略:;;。放棄死守存量,不斷尋找增量!?聚焦終端落地?懂得為員工鼓掌一.智慧場店長五大責任制?;?;?;?;
2025-02-15 18:19
【總結】第11章:業(yè)績計量本章框架:業(yè)績計量系統(tǒng)交互控制系統(tǒng)財務控制系統(tǒng)的局限性:?它可能會鼓勵不符合公司長遠利益的短期行為。為實現(xiàn)目前的利潤水平而施加的壓力越大,經(jīng)營單元經(jīng)理越有可能采取從長遠看是錯誤的短期行為。?經(jīng)營單元經(jīng)理為了實現(xiàn)短期利潤,可能不會采取有益的長期行為。?采用
2025-01-21 20:51
【總結】H策略地圖管理:業(yè)績管理的操作實踐郭崇華杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司有行道之杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司H《業(yè)績管理》課程定位企業(yè)管理體系戰(zhàn)略管理(我們的制勝方略?)人員管理(我們是否人盡其才?)-QMS/BLS十步法構筑企業(yè)宗旨/使命(how/why)戰(zhàn)略地圖管理
2025-01-20 19:16