【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-20 23:08
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-20 22:56
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。
2025-01-20 22:48
【總結(jié)】部門:輸液二車間小組名稱:二車間軟袋配制質(zhì)量改進(jìn)QC小組成果發(fā)表:陳康注冊(cè)日期:2023年03月軟袋100ml產(chǎn)品合批1(一)小組概況(四)制定目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容(二)選課題理由(六)主要原因(五)原因分析(七)制定對(duì)策(九)鞏固措施(八)效果檢查(十)總結(jié)及今后打算(三)現(xiàn)狀分析
2025-01-14 19:55
【總結(jié)】一生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)二停工等待的浪費(fèi)三搬運(yùn)的浪費(fèi)四加工過(guò)程本身的浪費(fèi)五庫(kù)存的浪費(fèi)六動(dòng)作的浪費(fèi)七制造不良的浪費(fèi)管理方式方法控制力度執(zhí)行力…導(dǎo)引目錄第一部分:管理的浪費(fèi)如何定義?第
2025-01-20 22:53
【總結(jié)】減少浪費(fèi)1課程大綱課程大綱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)追求的目標(biāo)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)追求的目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)追求的目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo)☆零切換浪費(fèi)☆零庫(kù)存☆零浪費(fèi)☆零不良☆零故障☆零停滯☆零事故37個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的
2025-01-12 22:08
【總結(jié)】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來(lái)的壓力湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:16
【總結(jié)】案例解析降低庫(kù)存的方法PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile各地分公司庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷售額天數(shù)高平均低1567521高平均低282
2025-02-15 17:07
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2023/3/281目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-03-09 11:59
【總結(jié)】如何使不良率降低之方法運(yùn)用講師:11.不良率改善的目標(biāo)達(dá)成真言:狩野紀(jì)紹品管大師的魅力品質(zhì)A)二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A-1對(duì)于已有的業(yè)務(wù)(事業(yè),制品,服務(wù)或制程,過(guò)程),必須要【比以往進(jìn)行更徹底的檢討,追求更加的減肥】2A-2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造更新的業(yè)務(wù),以喚起新的需求。A)二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2025-02-15 15:19
【總結(jié)】頂可食品有限公司如何降低庫(kù)存成本2主要內(nèi)容:???(ABC、CVA、EOQ、MRP、JIT、VMI等)?第一部分:何為庫(kù)存?庫(kù)存有什么作用?庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔?庫(kù)存(Inventory)是指為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源.人才
2025-01-08 12:10
【總結(jié)】如何降低用藥風(fēng)險(xiǎn)華山醫(yī)院藥劑科徐素清2023年8月28日一、藥品風(fēng)險(xiǎn)管理?“是藥三分毒”—藥物具有雙重作用治病和傷害并存。?藥品風(fēng)險(xiǎn)管理終極目標(biāo)—社會(huì)效益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化一、藥品風(fēng)險(xiǎn)管理1、用藥風(fēng)險(xiǎn)是世界關(guān)注的熱點(diǎn)?WHO資料:全世界死亡總?cè)藬?shù)中有1/7死于不合
2024-12-31 04:07
2025-02-28 18:03
【總結(jié)】降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)控制內(nèi)部培訓(xùn)資料陳向民2023/04/16課程大綱三、從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程分析成本四、制造成本管理控制二、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始一、成本的概念五、產(chǎn)品質(zhì)量成本控制七、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)六、通過(guò)工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)
2025-03-10 11:15
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式(leanproduction)源于日本豐田公司?是一種低成本,高效率,高品質(zhì)的生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)要求不斷取消不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)浪費(fèi)的定義?不增加價(jià)值的活動(dòng),是浪費(fèi)?盡管增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限,也是
2025-01-19 21:48