洪湖春天商業(yè)裙樓整合推廣策劃提案地產策劃(編輯修改稿)
2025-07-22 09:34 本頁面
【文章內容簡介】 11 經營壓力 商業(yè)區(qū)域的發(fā)展迅速 ， 商家經營各自講求特色 。 商業(yè)租賃市場活躍 ， 但小柜臺經營方式多 ， 使之商業(yè)整體氛圍差 。 產品競爭大 ， 商品的利潤越來越小 ， 使得商家的利潤越來越小 。 商業(yè)的品牌經營力度大 ， 一些新興的商業(yè) ， 如果不借品牌商的勢頭入市 ， 則很難短時間在市場上取得深入 ， 對商業(yè)的持續(xù)經營風險大 。 發(fā)展商的風險大 ， 主要是受經營的壓力 ， 回購風險大 。 銷售和經營構成矛盾 ， 銷售時是小面積 ， 小柜臺經營 ， 而經營時趨向于整 體的經營模式 。 開發(fā)商所考慮到的問題越來越多 ， 同時所提供的服務也越來越多 。 發(fā)展商為了刺激銷售 ， 大都提供反租計劃 ， 雖說是羊毛出在羊身上 ， 但發(fā) 展商的壓力加大了 。 2020/6/18 Copywriter:Cool Joe 12 我們的結論： 項目的商業(yè)銷售壓力和經營壓力 ， 首先要考慮經營壓力 。 用經營特色來解決銷售壓力 。 洪湖春天 商業(yè)裙樓現(xiàn)在面臨已銷售的小面積商鋪 ， 如何統(tǒng)一整 體經營 。 2020/6/18 Copywriter:Cool Joe 13 三、 我們對田貝四路周邊商業(yè)認識及分析 以上對深圳商業(yè)市場的認識與分析 ， 是市場整體的把度 。 但是 ， 田貝四路周邊商業(yè)市場雖然 是深圳市場的一個組成部分 ， 它存在共性的問題 ， 卻也有個性的問題 。 在對項目進行診斷的時候 ， 必須把 田貝四路商業(yè)市場標本化 ，進行課題調查 。 田貝四路基本情況 情況介紹 田貝四路街是一條老街 ， 城市規(guī)劃和市政建設相對沉舊 。 但我們可以看到的是 ， 區(qū)域是一個深圳最早的裝飾材料集散地 ， 堪稱 “ 深圳裝飾材料第一街 ” ， 同時又是一個生活區(qū) ， 固定居住人口和人流量相對較大 。 周邊屋村原居民和暫住人口較多 。 2020/6/18 Copywriter:Cool Joe 14 調查分析結果： 田貝四路沿街小商鋪比較多 ， “ 小規(guī)模 、 集散經營 ” 現(xiàn)象嚴重 。 沿街密集 的檔鋪和小店 ， 幾步一個店 ， 幾米 一個鋪 ， 數(shù)不勝數(shù) 。 ２ 、 沿街店鋪經營品種多為燈飾 、 家私 、 裝飾材料 、 陶瓷等 。 ３ 、 田貝四路經營品種缺少品牌專場 ， 周邊居民要買此類物品 ， 都須跑好幾 個店鋪 。 家居裝飾用品 ， 缺少專業(yè)化 、 規(guī)?；?、 高檔次的統(tǒng)一經營 ， 缺少質量保 證 。 2020/6/18 Copywriter:Cool Joe 15 商業(yè)裙樓的經營客戶 投資收租 羅湖區(qū) ， 尤其田貝四路區(qū)域或其他區(qū)域的地產投資客投資地產收租 ， 不自己經營 。 以原居民居多 。 自購經營 羅湖區(qū) ， 尤其田貝 、 水貝片區(qū)的生意主 ， 自己購買鋪位進行經營 。 大規(guī)模 、 專業(yè)化的商場統(tǒng)一經營對小規(guī)模的散鋪式經營是一個巨大的沖擊 。 因此 ，該區(qū)域的小店經營主會轉變經營方式 ， 加入到大商場中來 。 租賃經營 羅湖區(qū) 、 尤其田貝區(qū)域的生意主 ， 由于經濟能力或其他原因不能購買商業(yè)面積 ， 但還是會租賃一定的商業(yè)面積來進行商業(yè)活動 。 四、 未來目標市場分析 2020/6/18 Copywriter:Cool Joe 16 周邊區(qū)域的未來消費群體： ?專業(yè)市場吸引的目標消費群 ?田貝 、 水貝區(qū)域里的工薪階層 ?田貝區(qū)域附近的原居民及暫住居民 ?田貝四路其他片區(qū)商業(yè)分流客戶群 2020/6/18 Copywriter:Cool Joe 17 五、我們對項目定位的思路 結合以上的分析結論和我們對市場的深入 、 詳細 、 科學的市場調查 ， 我們對項目的定位為： 田貝四路專業(yè)化的 、 規(guī)?；?、 有影響力的地面裝 飾材料市場 ——品牌專賣城。 2020/6/18 Copywriter:Cool Joe 18 洪湖春天商業(yè)裙樓命名一 博蘭迪 地面裝飾材料
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