內(nèi)部培訓--戰(zhàn)略管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-13 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 02） 強占市場制高點（ W 01） 負債經(jīng)營 SO戰(zhàn)略 大力開拓市場（ SS 0 02) 開發(fā)新產(chǎn)品、提升技術水平（ S 03） 快速交貨（ S 03） 機會（ O） 通信市場容量增長 政策支持國貨 主要競爭對手設備不穩(wěn) 弱點 （ W） 上層關系 市場地位 財務資源 優(yōu)勢（ S） 體制和機制優(yōu)勢 營銷能力 產(chǎn)品開發(fā)能力 制造能力 企業(yè)內(nèi)部 因素 企業(yè)外部 環(huán)境 五、經(jīng)營戰(zhàn)略 形勢（ SWOT） 分析 ? 用 TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 ? TOWS矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。 ? SO戰(zhàn)略通過思考利用公司的優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生； ? ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑； ? WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會； ? WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了是劣勢最小化以躲避威脅 五、經(jīng)營戰(zhàn)略 價值鏈分析 ? 企業(yè)價值鏈 ? 輔 企業(yè)基礎結構 ? 助 人 力資 源管 理 利 ? 活 技 術 開 發(fā) 品質 潤 ? 動 采 購 ? 基 內(nèi)部后勤 服務 ? 本 外部后勤 市場營銷 利 ? 活 生產(chǎn)經(jīng)營 潤 ? 動 生產(chǎn)活動 營銷活動 五、經(jīng)營戰(zhàn)略 價值鏈分析 ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈： ? 原材料 初級加工 零部件制造 產(chǎn)成品生產(chǎn)商 分銷商 零售商 五、經(jīng)營戰(zhàn)略 評價使命和目標 ? 在產(chǎn)生和評價可供選擇的戰(zhàn)略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。 ? 合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標不能與競爭戰(zhàn)略相互沖突。 ? 公司目標不宜過多強調短期運營目標，也不宜太一般化，缺乏指導意義。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。 六、職能戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略運用于某個職能領域內(nèi) ， 能使資源的產(chǎn)出率最大化 ， 以實現(xiàn)公司和部門的目標與戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略的方向在部門的戰(zhàn)略中規(guī)定 ， 并受到公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制約 ? 職能戰(zhàn)略主要包括：營銷戰(zhàn)略 、 財務戰(zhàn)略 、技術與開發(fā)戰(zhàn)略 、 品質戰(zhàn)略 、 生產(chǎn)戰(zhàn)略 、采購戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 六、職能戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 1． 以 SWOT框架重新對備選戰(zhàn)略進行評價 ? 2． 戰(zhàn)略選擇中要考慮的另一個因素是每個備選方案用最少資源 、 最低負作用達到既定目標的能力 。 因此 ， 制定一個試驗性的實施計劃非常重要 ， 這樣就可以發(fā)現(xiàn)管理者可能會遇到的困難 。 六、職能戰(zhàn)略 ? 3． 建構公司前景 ? 公司前景就是預估資產(chǎn)負債表與收益表 ， 預測每個戰(zhàn)略方案與行動計劃對各事業(yè)部和公司投資回報的可能影響 。 ? 4． 考慮管理層對風險的態(tài)度 ? 5． 環(huán)境壓力對決策的影響 ? 6. 公司文化對戰(zhàn)略選擇的影響 ? 7． 核心戰(zhàn)略決策者的需求和偏好的影響 六、職能戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 ? 營銷戰(zhàn)略就是企業(yè)欲在特定市場上用以達成經(jīng)營戰(zhàn)略目標所制定的規(guī)劃 。 ? 營銷戰(zhàn)略管理分為營銷戰(zhàn)略計劃 ， 營銷戰(zhàn)略執(zhí)行和營銷戰(zhàn)略控制 。 ? 營銷戰(zhàn)略控制一般有年度計劃控制 、 利潤控制和戰(zhàn)略控制三種類型 。 ? 營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容 ， 包括目標市場戰(zhàn)略 ， 市場地位戰(zhàn)略 ， 市場競爭戰(zhàn)略 ， 營銷組合戰(zhàn)略 。 六、職能戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 ? 目標市場戰(zhàn)略 目標市場定位戰(zhàn)略、目標市場 ? 選擇戰(zhàn)略、市場細分戰(zhàn)略 ? 市場地位戰(zhàn)略 領導者戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、補 ? 缺者戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略 ? 市場競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 ? 營銷組合戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn) ? 略、銷售渠道戰(zhàn)略 六、職能戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。 ? 擴張型財務戰(zhàn)略， “高負債、高收益、少分配”
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1