【文章內容簡介】 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 權力人生 —— 談公司權力的人生哲學 ?一 、 運用與支配時間是最大的權力 一個人最大的權力是運用與支配時間的權力 ，支配自己的時間 ， 也支配別人的時間 ， 誰支配的有效時間越多 ， 誰支配的時間價值高 ， 誰就比較容易成功 。在這一個時間 ， 你做什么事 ， 怎么做 ， 做得怎么樣 ，決定了下一個時間你將得到什么 ， 失去什么 ， 超越什么 。 有時候決定升遷 ， 有時決定財富 ， 有時候決定權力 ， 有時決定你的幸福 ， 有時候甚至決定生死 ！ 人一輩子斗來斗去其實都斗錯了 ， 人最大的敵人是時間 ，掌握與運用權力的訣竅就是把敵人變成朋友 ， 讓時間實現(xiàn)價值 。 ? 作者自序 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第一章 牌在誰的手里 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 1 牌在董事會手里：董事會是公司斗爭的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來命運的主要因素是什么 ？ 牽動著公司內部爭斗的導火線到底是什么 ？ 誰決定公司權力在內部的分配 ？ 當我們對公司內部運作進行總結時 ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會而戰(zhàn) ” 。 我們有足夠的理由將放大鏡的鏡片對準董事會 。 所有利益交織在一起的董事會稱得上是公司斗爭的火藥桶：董事會席位之爭 、 表決票數(shù)之爭 、 經(jīng)理人的任免之爭等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個 “ 開火 ” 的理由 。 當費奧莉納黯然地對著惠普說再見的時候 ， 很多人認為她是惠普收購康柏后董事會斗爭的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會斗爭到底 ” 的口號也沒能挽救他被驅逐出新浪的命運 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 2 牌在董事長（老板）手里 ? “ 一人獨大 ” 現(xiàn)象的根源：中國的經(jīng)理人還沒有長大 。 ? 北京大學光華管理學院副院長 ， 著名經(jīng)濟學家張維迎教授說 ， 公司治理結構的核心問題是經(jīng)理人應該對誰負責 。一是經(jīng)理人向股東負責的股東導向型；二是經(jīng)理人本身擁有非常大自主權的經(jīng)理人導向型；三是勞工導向型；四是國家導向型；五是利益相關者導向型 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 3 牌在經(jīng)理人手里 ? 歷史將證明 ， 中國要在 21世紀成為世界經(jīng)濟的強國 ，就必須擁有一批優(yōu)秀的經(jīng)理人 。 企業(yè)實現(xiàn)兩權分離的一個重要措施是引入職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理 。 但是 ， 職業(yè)經(jīng)理人市場是一個特殊的人力資本市場 ， 在一定意義上 ， 這是一個 “ 職業(yè) ” 企業(yè)家的雇傭市場 ，涉及到企業(yè)家精神的甄別和激發(fā)以及企業(yè)在剩余權利的重新安排上 。 ? 家族企業(yè)的高速發(fā)展帶來對職業(yè)經(jīng)理人需求增長 ， 但是在缺乏信任的情況下引入職業(yè)經(jīng)理人是不成功的 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 4 牌在嫡系手里 ? 空降兵的到來，一方面是為企業(yè)輸入新鮮血液，另一方面，也是為趙勇培養(yǎng)自己的嫡系隊伍。因為在一個組織中，如果擁有權力的管理者沒有自己所謂的嫡系部隊，是很難開展工作的，值得注意的只是一個度的把握，和價值標準的衡量。嫡系本身并無對錯之分。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 5 牌在制度手里 ? 組織變革是權力再分配：互信建設是需要制度基礎的 ? 組織變革實際上是權限的再分配 ， 不論是傳統(tǒng)的金字塔型 ， 還是流行的扁平化結構 ， 只要組織 、 流程 、 規(guī)范 、職責所構建的企業(yè)等級形式還存在 ， 權力分配問題就永遠是我們心中想說而又說不得的 “ 達摩克斯之劍 ” 。 矩陣式管理是最適合于企業(yè)從單一業(yè)務演變?yōu)楦叨葟碗s業(yè)務的管理模型 ， 被無數(shù)的跨國企業(yè)充分演繹成功 。 ? 最為關鍵的就是矩陣式管理意味著 “ 削權 ” ， 意味著兼顧 “ 專業(yè)化 ” 和 “ 靈活性 ” ， 每個分公司主管從什么都管變?yōu)橹还?50%， 同時還要與業(yè)務線主管緊密協(xié)作 。 顯然 ， 矩陣式管理模式的推行對每個人的觀念和意識都產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn) 。 如果這種觀念和意識轉變不到位 ， 矩陣式管理就會形同虛設 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權力磁場 —— 國企、民企、外企游戲的差異 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 國企如官場 ? 國企領導者的特殊性 ? 中國的國有企業(yè) ， 脫胎于計劃經(jīng)濟 ， 有很強的特殊性 。 雖然現(xiàn)在企業(yè)一直處于深化改革之中 ， 但國企文化的改造卻不是一日之功 ，這種文化對各級管理人員影響至深 ， 已形成了一定的思維慣性 。 ? 企業(yè)是追求利潤的經(jīng)濟組織 ， 管理者必須以做事為第一要務 ， 管理者只爭權不做事 ， 企業(yè)早晚要垮掉 。 ? ? 國有資產(chǎn)宏觀管理體制的構建 ， 是政府與企業(yè)之間關系定位的反應 。 國企的特點在于董事長 、 董事不是真正意義的出資人 ， 他們的個人利益與企業(yè)利益相分離 。 企業(yè)領導人員依然是 “ 干部 ” ，他們的權力來自上級機關的授予 。 一些人習慣用 “ 政治思維 ” 來管理經(jīng)濟 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 2 民企如賭場 ? 民企的先天缺陷導致權力紛爭嚴重 ? 在中國民營企業(yè) ， 權力分配的模式與差別比較大 ， 就好像進賭場一樣要憑自己的運氣 。 大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè) ， 中國的家族式企業(yè) ， 已經(jīng)形成了相當?shù)囊?guī)模 。 但是隨著進一步發(fā)展 ， 一些家族企業(yè)陳舊的權力模式開始束縛企業(yè)的前進 ， 家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人 、 職業(yè)經(jīng)理人如何適應家族式企業(yè) ， 即如何分配權力的問題 ， 已經(jīng)成為一個重要課題 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 3 外企如戰(zhàn)場 ? 在規(guī)范管理的外資企業(yè) ， 權力的分配是公平合理的 ， 碰到規(guī)范的企業(yè)就像參加了正規(guī)軍 ， 內部各負其責 、 井然有序 。 不規(guī)范的外企 ， 管理是雜亂無序的 ， 就像進了土匪窩 ， 可能山頭林立 ， 拉幫結派各色人等混雜其中 。 ? 權力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的 。 ? 面對權力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？ 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第三章 如何調整權力節(jié)奏 —— 權力游戲的五個階段 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 《 易經(jīng)》與權力游戲 ? 中國是一個有悠久歷史的民族 ， 傳統(tǒng)文化對權力的影響很深 ， 權力運用與中國傳統(tǒng)文化瑰寶 《 易經(jīng) 》 也有很密切的聯(lián)系 。 比如權力的核心是柔與剛 ， 權力運用離不開兩個字：恩和威 。 有恩無威 ， 人不畏懼 ， 權力的行使也就大打折扣；有威無恩 ， 人人離心 ， 失去凝聚力 ， 權力將形同虛設 。 ? 乾卦曰： “ 潛龍勿用 ， 下也 。 見龍在田 ， 時舍也 。 終日乾乾 ， 行事也 。 或躍在淵 ， 自試也 。 飛龍在天 ， 上治也 。 亢龍有悔 ， 窮之災也 。 乾元用九 ， 天下治也 。 ” 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 2 、 第一個階段 :潛龍勿用、低調積累 ? 盡管你是一條龍，可是在沒有成功資本之前，你不要急于表現(xiàn)自己。孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為?！贝藭r，你的任務是樹立人格，磨煉自己的意志，積累自己的資源。一個人是不是一條龍，在于是不是有自強不息的精神，就是你在這個最困難的時期必須集中精力去做的。 ? 此時樹立一個不可動搖的意志，必然有出頭之日。權力的運用正是如此。暫時沒有掌握權力的時候，謀定而后動，不要過于急切地表現(xiàn)出對權力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脈，了解足夠的信息，蓄勢而發(fā)，不可輕舉妄動。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 3 、 第二個階段 :見龍在田、獲得賞識 ? 當你務實低調地在自己的崗位上做出一定的成績之后 ，要想進一步發(fā)展 ， 就需要有領導提拔你 。 ? 曾國藩在十年京官生涯之中 ， 以匹夫之勇 ， 血誠之心 ，關注時事 ， 謀求施展抱負的用武之地 。 他之所以能在眾多的官員中脫穎而出 ， 是因為他懂得讓最高統(tǒng)治者發(fā)現(xiàn)自己 。 他犯顏直諫 ， 把矛頭對準了當朝皇帝 ， 顯露了赤膽忠心和過人的膽識 ， 因而一舉成名 ， 引起了廣泛的關注 ， 為后來得到重用打好了基礎 。 所以 ， 當你還沒有得到一個好的位子 ， 這個時候你要好好地提高自己的道德品質和業(yè)務修養(yǎng) ， 以便被人所發(fā)現(xiàn) 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 4 第三個階段 :或躍在淵、進退有道 ? 權力有進退之道 ， 不同的人有不同的謀權途徑 ， 但有一點是最重要的：采用不正當手段 ， 走上邪路的人 ， 最后肯定反受其禍 。 有時候 ，拍板的人自己永不會主動提出方案 ， 提出方案的沒有拍板的權力 。因此 ， 要定下一件事 ， 往往上要有人說 ． 下要有人聽 ， 上下結合方能奏效 。 中層領導難做就是這個道理 。 對上頭來說是中層干部 ， 你有領導 ， 你是個被領導者；下面的還有你的員工 ， 對于員工來說你又是個領導者 。 你剛剛從下面的職工里面提拔上來 ， 提拔成中層干部 ， 別人還不太尊敬你；完成上級的任務有時候完成不好 ， 經(jīng)常受到責怪 。 ? 這就叫上不在天 ， 下不在田 ， 左右為難 ， 搞得不好就下去了 ， 好就上來了 ， 這個時候要終日乾坤 ， 要警惕自己 、 敬德修業(yè) 。 對領導一些不正當?shù)臎Q策 ， 要提出合理的建議；有了功勞以后 ， 千萬不說是自己的功勞 ， 要謙虛一點 。 做中層的干部很難 ， 但是卻是最好磨煉自己的時機 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 5 第四個階段 :飛龍在天、登上頂峰 ? 到了一定的時候，時來運轉了，就可順利達到事業(yè)的巔峰。這也許是偶然的，實際上也是必然的，每一個人都有出頭之日，有職、有權，有責?！霸茝凝?，風從虎”，有了龍就有云來圍，必須有。老虎一叫，山風就來了。這是一種同聲相應，同氣相求的關系。 ? 領導的威信在于群眾對你的威信，這一點很重要。上下同心，組成一個真正的團隊，帶領你手下的員工向著你預定的目標前進。此時，不要以為九五至尊，而失去德，有了這個君德，必然有這個君位。正好這個君德和君位那個時候在你的身上體現(xiàn)出來以后就會大有作為。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 6 第五個階段 :亢龍有悔、守業(yè)更難 ? 中國有句古話： “ 創(chuàng)業(yè)難 ， 守業(yè)更難 ” ， 從權力學的角度而言 ， 我們也可以說 ， “ 得權難 ， 守權更難 ” 。 守權之所以艱難 ， 一個重要的原因在于 ， 權力斗爭中人際關系太復雜了 。 ? 權力結構如同一座金字塔 ， 無論處在這個塔的任何部位 ， 每一個人都面臨著幾個方面的關系 ， 包括上對下的關系 ， 下對上的關系 ， 以及同一層次之間的關系 。 任何一個方面的關系處理得不恰當 ， 都會影響到權力的穩(wěn)固甚至得失 。 對掌握權力的人來說 ， 關系學實在是一門至關重要的學問 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第四章 如何登上權力的巔峰 —— 權力游戲的 七大步驟 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會