【總結(jié)】PerformanceManagementDirectedByOperation以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理China-coTraining銀鷺集團管理培訓(xùn)課程主講人:吳維2023年6月績效管理概述目錄績效目標的設(shè)定績效監(jiān)控績效考核績效考核結(jié)果的運用2績效管理概述
2025-02-18 06:58
【總結(jié)】第四章物流戰(zhàn)略目標的設(shè)定物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命定位物流戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略目標體系制定戰(zhàn)略目標1?本章學(xué)習(xí)目標?掌握:物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和企業(yè)使命;如何制定戰(zhàn)略目標;?理解:物流的戰(zhàn)略性定位;物流決策三角形;?了解:物流戰(zhàn)略目標的特點;物流戰(zhàn)略目標體系;2引子:愿
2025-01-18 14:31
【總結(jié)】7/8設(shè)定目標的七個步驟?【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致??設(shè)定目標的步驟?設(shè)定一個好的目標,應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標失敗。?
2025-05-16 07:47
【總結(jié)】目錄一、2023年銷售工作回顧二、SWOT分析三、2023年銷售回款目標設(shè)定四、2023年銷售網(wǎng)點目標布控計劃五、2023年銷售策略設(shè)定六、2023年銷售行政計劃七、2023年銷售費用預(yù)算1-1、銷售回款統(tǒng)計與分析市場1月2月3月4月5月6月7月8月9月小計
2025-02-16 11:50
【總結(jié)】第三章基于目標的績效考核方法華中科技大學(xué)廖建橋教授主要內(nèi)容?目標考核的優(yōu)缺點?如何找出考核指標?如何確定標準的高低?如何確定合理的目標?目標考核的具體方法?目標考核的應(yīng)用一、目標考核的優(yōu)缺點?目標考核法:先確定目標,達到了目標就是合格,超過了目標就是優(yōu)秀,沒有
2025-05-02 00:49
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例(%)評價標準及計算公式自評()人力資源部()直接上級評()合計未超出預(yù)算成本的項目數(shù)全部新產(chǎn)品項目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)主指標新產(chǎn)品開發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達的新產(chǎn)品開發(fā)率。2、新產(chǎn)品開發(fā)率=
2024-08-07 21:23
【總結(jié)】技術(shù)開發(fā)部工資考核方案編制:公司行政事務(wù)部審核:公司考核小組批準:發(fā)布日期:2010年1月實施日期:2010年1月張家港市信誼化工有限公司技
2025-05-04 04:55
【總結(jié)】范文范例參考云南方策科技有限公司技術(shù)部績效考核方案(初稿)1、目的(一)激發(fā)開發(fā)人員工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量,確保項目能按時、按量、按質(zhì)完成。(二)加強開發(fā)人員對個人績效管理,改善工作,提高組織的績效;(三)幫助開發(fā)人員客觀的認識自我,發(fā)掘潛力,提高能力;(四)建立人員激勵和調(diào)整機制,為獎懲、晉升、加薪、員工培訓(xùn)以及調(diào)崗、降薪、辭退等人
2025-04-23 03:43
【總結(jié)】-1-XX公司軟件開發(fā)部績效考核管理制度(試行)一、考核目的和范圍1.目的:通過推行員工績效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍,促進公司各項目標的實現(xiàn)。2.適用范圍:軟件開發(fā)部門所有員工3.考核種類及考核時間:考核為季度考核,時間依次
2024-10-26 10:51
【總結(jié)】9/9第17講設(shè)定目標的七個步驟?【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致??設(shè)定目標的步驟?設(shè)定一個好的目標,應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標失敗。
2025-06-23 04:48
【總結(jié)】設(shè)定目標的七個步驟?【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致??設(shè)定目標的步驟?設(shè)定一個好的目標,應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其它步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標失敗。?
2025-06-22 19:15
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)營開發(fā)部工作目標責(zé)任書 經(jīng)營開發(fā)部工作目標責(zé)任書 職責(zé)一:制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 1.根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理的經(jīng)營方略,協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃 2.協(xié)助各事業(yè)部制定經(jīng)營戰(zhàn)略,提...
2024-10-25 02:23
【總結(jié)】第17講設(shè)定目標的七個步驟?【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致??設(shè)定目標的步驟?設(shè)定一個好的目標,應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標失敗。?
2025-06-23 08:15
【總結(jié)】3/3市場開發(fā)部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場開發(fā)部部長崗位編號所在部門市場開發(fā)部崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系管理職系直接下級市場與項目研究所轄人員2崗位分析日期2001年11月6日本職:負責(zé)市場調(diào)研,項目的可行性研究,土地購買與項目立項,編制項目策劃綱要與質(zhì)量計劃;負責(zé)優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負
2025-06-28 13:56
【總結(jié)】河北亞創(chuàng)天然氣股份有限公司項目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)部門職能部門名稱:項目部部門編制:共崗,人上級部門:下級部門:部門本職:、開發(fā)工程項目,參與工程項目的預(yù)選、評估、立項,研究并編制工程可行性報告;、預(yù)算和工程招投標等工作;,做好工程管理人員的調(diào)配,以及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),并做好工程前期準備,提供現(xiàn)場支持;,
2025-06-30 19:28