4品管圈的基本介紹(編輯修改稿)
2025-03-13 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拉圖以確定較主要的要因。若不易搜集數(shù)據(jù)時，可以用投票方式?jīng)Q定。 腦力 激蕩 記名式團體技巧 層別法 直方圖 柏拉圖 查檢表 特性要因圖 品管圈解決問題的步驟與工具（三） 步驟 主題與原則 可利用工具 步驟三 找出影響較大的因素、尋求對策。 在確定主要原因后，可再作一次要因分析，發(fā)掘出各主要原因的細節(jié)問題，與解決的各種對策。選擇對策時應(yīng)挑重要的、能力所及的對策。 接下來的步驟如下： (1) 將改善計劃提呈上級，獲得承認與支持。 (2) 正式向品管圈或其他有官單位宣告研究改善項目與內(nèi)容。 (3) 必要時可請求其他單位協(xié)助。 以系統(tǒng)圖方法、 8 0 /2 0 原則及腦力激盪等擬定對策，針對主要之要因擬定具體對策，一個原因可衍生多個對策，依效益性、可行性、困難性、預(yù)算等各種因素作綜合評價，選擇要實施 之改善方案。改善實施前，先要獲得上級的核準(zhǔn)。 腦力激蕩 記名式團體技巧 競力圖 層別法 直方圖 散布圖 相關(guān)分析 關(guān)連圖 查檢表 特性要因圖 圖表 計數(shù)值的檢定、推定 計量值的檢定、推定 管理圖 矩陣圖 品管圈解決問題的步驟與工具（四） 步驟 主題與原則 可利用工具 步驟四 實施改進對策。 注意要點如下： (1) 由嘗試錯誤中學(xué)習(xí)。 (2) 不只看表面數(shù)字，應(yīng)求根本改善。 (3) 將管理圖掛于工作現(xiàn)場，使全體圈員都能明了數(shù)據(jù)變動情形。 (4) 對策應(yīng)逐個分段實施，不應(yīng)所有對策同時一起實施。 (5) 對策實施后必須立即確認效果，若效果不理想再實施下一對策。 (6) 有效應(yīng)用統(tǒng)計方法。 (7) 實施成果最好以金額表示。 甘特圖 箭形圖 流程圖 層別法 查檢表 系統(tǒng)圖 直方圖 計數(shù)值的檢定、推定 計量值的檢定、推定 品管圈解決問題的步驟與工具（五） 步驟 主題與原則 可利用工具 步驟五 確認效果。 應(yīng)注意事項： (1) 包括有形與無形的效果。 (2) 實施改善對策后的結(jié)果有何改變。 (3) 改變情形是否能以數(shù)據(jù)把握。 (4) 是否真正有效果、能否長久維持。 (5) 確認效果的衡量尺度是否正確。 (6) 效果是否被上級承認。 (7) 檢討實施的困難所在，并
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