標準商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-03-13 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)，多年來雖名列國內(nèi)電子行業(yè)百強前茅，但在主體家電業(yè)務方面始終處于行業(yè)市場第五、六名的位置。公司希望盡快成長為全國最強、世界一流的企業(yè)，公司想通過電子商務的方式，優(yōu)化年度 60億的可控采購來實現(xiàn)成本控制、并提高企業(yè)盈利能力和市場競爭能力的目標，該公司于 2023年 7月成立了電子商務分公司（簡稱 EB）。? 現(xiàn)在我們對 EB項目進行 SWOT分析，清晰把握 EB的優(yōu)勢、劣勢，看清周圍環(huán)境所呈現(xiàn)的機會和威脅。SWOT分析 相對競爭對手的優(yōu)勢 （ S）： ? 平臺技術(shù)水平領(lǐng)先、功能完整? 收費低 ? 有效的管理能力，母公司較高的知名度 相對競爭對手的弱勢（ W）：? 現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務 , (嚴重的劣勢 )? 平臺利用率低 ? 平臺客戶化開發(fā)少 另一方面， EB的外部要素是：對內(nèi)服務對象（總公司資財部）、對外部服務對象（現(xiàn)有和潛在的供應商企業(yè)），以及平臺系統(tǒng)提供者和社會上電子商務的大氣候，根據(jù)現(xiàn)實情況我們匯總了外部要素對 EB造成的機會空間和威脅 外部環(huán)境的機會（ O）： ? 可選供應商企業(yè)數(shù)量多 ? 供應商信息化程度不斷提高 ? 電子商務的發(fā)展前景提供更多的機會 外部環(huán)境的威脅（ T）： ? 總公司資財部對電子采購的認同不足? 現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻、采購量小 ? 系統(tǒng)升級、改變成本大 l 戰(zhàn)略選擇建議 根據(jù)以上的分析，我們可以明確對 EB的戰(zhàn)略選擇應該是 WO的戰(zhàn)略：l 通過學習、培訓，提高 EB人員對家電電子業(yè)務的認識，以此加強 EB與供應商企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)的能力，通過有效溝通，使供應商切實理解電子采購對其利益的保護，這樣電子交易平臺才能依靠技術(shù)優(yōu)勢充分利用供應商數(shù)量眾多和信息化程度不斷提高的機會，通過為供應商提供多方面的符合需求的服務來吸引供應商的加盟，為優(yōu)化供應商隊伍、更好地控制采購成本打好基礎(chǔ)。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21S
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