必修2基礎(chǔ)管理--企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-03-13 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本優(yōu)勢－差異化優(yōu)勢關(guān)鍵問題是戰(zhàn)略關(guān)注的關(guān)鍵問題是戰(zhàn)略關(guān)注的重點重點2122總體戰(zhàn)略系統(tǒng)總 體戰(zhàn) 略1234資本運營戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略5戰(zhàn)略目標(biāo)與定位產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略23成本領(lǐng)先策略構(gòu)建不同差異策略 集中化策略成本領(lǐng)先和差異化整合策略戰(zhàn)略聯(lián)盟策略競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品和服務(wù)案例： 巴賈杰公司的成本降低戰(zhàn)略提供一種顧客認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，并不斷的提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值案例： 王永慶賣米設(shè)計一整套行動來生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足某一特定競爭性細(xì)分市場的需求案例： 格蘭仕：把所有 “雞蛋 ”放在微波爐里為顧客所支付的價格 提供更多的價值2425戰(zhàn)略目標(biāo)分解 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制– 決定戰(zhàn)略能否成功實施的因素是組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力，執(zhí)行力組織的首要因素是確立目標(biāo)－– 看似高不可攀的目標(biāo)－為硬目標(biāo)配置軟目標(biāo)－指標(biāo)體系分解－– 全面預(yù)算分解與部門分解戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)26設(shè)定管理目標(biāo) 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制– 根據(jù)目標(biāo)確定核心流程－核心流程引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)– 優(yōu)秀流程特征 。– 客戶需求導(dǎo)向－執(zhí)行任務(wù)驅(qū)動－價值點控制－權(quán)責(zé)體系節(jié)點27設(shè)定管理目標(biāo) 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制– 根據(jù)流程設(shè)定組織體系－核心是權(quán)責(zé)體系– 流程為核心－目標(biāo)為導(dǎo)向－強化崗位角色－優(yōu)化管控體系28設(shè)定管理目標(biāo) 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制– 根據(jù)目標(biāo)－流程－崗位責(zé)任設(shè)定績效模式– 執(zhí)行力組織績效模式特征 。– 關(guān)注執(zhí)行過程－指標(biāo)體系均衡－強化多向溝通－效果調(diào)整控制29?績效管理是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面、系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評估與傳遞的過程。?績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對組織成員的價值進(jìn)行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動從組織的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價，并使評價之后的人事待遇管理有助于組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)連貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評
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