企業(yè)瓶頸突圍系列講座——推銷與營銷的區(qū)別與對比(編輯修改稿)
2025-03-13 15:51 本頁面
【文章內容簡介】 簡單地說就是讓別人完成任務的 藝術 ”，管理到底管什么？理什么？ ； ?管理的本質就是 責任 ； ?盲目地跟隨 — 從機構的設置到人員的配備以及管理模式運用； ?管理者不能移位思考，移情； ?管理者“只對上負責，而不對下級負責 。只對內負責，而不對外負責”；其結果是對誰都不負責； ?缺乏對供應商的監(jiān)督和外協商管理，放任自由； ?如何使一杯咖啡成為受眾人所喜喝的“味道好極了”的咖啡 ! 企業(yè)管理框架 1 5 2 3 4 6 ?作為管理者在企業(yè)中 角色扮演 的如何，直接 關系企業(yè)的 生存 和 發(fā)展 ；（ 指導、引導、督導 ） ?管理就是管制度（定規(guī)則）理就是理事，協調關系它包括人與人、人與事、事與事等等； ?在日常的管理中我們有些管理者對自己角色把握不了，不是 缺位、越位 ，就是 錯位 ；因此真正地扮演好管理者的角色，就應做到 定位、補位、到位 。 ?在企業(yè)中管理的核心究竟是什么？ “ 效率”， 然而在我們的管理者中往往是忽視了對效率的管理，更多變?yōu)閷θ说墓芾?，而這種“低效率、低薪資、低能量”的過濾方式似乎構成了中國企業(yè)的惡性循環(huán)。 人力資源 明天你是否依然愛我 ?新的員工進入后 ,不是在技能的發(fā)揮上 ,而是尋求靠山、纏磨老板的心思； ?內部之間不以聚為核心，以 自我 \利益、權力為中心，造成集體失言而形成“內耗”； ?既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，千里馬常有而伯樂不常在。 是否找到了你真正需要的人？ ?二十一世紀的競爭是人才的競爭，我們能否做到愛才、識才、育才、留才、惜才直接關系我們企業(yè)未來的發(fā)展。 ?企業(yè)與員工就象是在戀愛 認識 了解 相知 相愛 終身相伴 。 ?木桶理論 我的短板 在哪里？ 止人業(yè)木桶理論 法 道 器 將 天 地 企業(yè)競爭力 修道保法利器 人 是最活躍、最重要的資源， 將 是最重要的 人。 天是政治、經濟、社會文化、技術、自然等環(huán)境 地是企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境，包括競爭對手和合作者。 企業(yè)唯一的目的是 創(chuàng)造顧客 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 ——可持續(xù)發(fā)展 —— 理念依據 使命追求 核心價值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 客觀依據 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨特價值 員工的核心專長與技能 基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
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