企業(yè)物流概述(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品進行挑選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。 ?(2)配送的特點 ： ?1).配送是從物流據(jù)點至用戶的一種送貨形式 ?2).配送不是單純的運輸或者輸送，而是運輸和其他活動共同構(gòu)成的組合體。 ?3).配送不是廣義上的組織物資訂貨、簽約以及對物資處理分配的供貨，而已供貨者送貨到用戶的服務(wù)性供應(yīng)。 ?4).配送是在全面配貨的基礎(chǔ)上，按照用戶的要求進行運送。 物流信息 (1)、含義：反映物流各種活動內(nèi)容的知識，資料、圖像、數(shù)據(jù)、文件的總稱?；蛘呶锪骰顒舆M行中必要的信息稱為物流信息。 (2)、物流信息的特點： 1）物流信息量大 2）物流信息動態(tài)性強 3）物流信息種類多，由系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的信息。 (3)、物流信息系統(tǒng)：物流企業(yè)針對環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)而做出的基礎(chǔ)信息技術(shù)的解決方案，使物流企業(yè)按照現(xiàn)代管理思想、理念，以信息技術(shù)為支撐，所開發(fā)的信息系統(tǒng)。 (4)、物流信息系統(tǒng)的特點： 1）集成化 2）模塊化 3）網(wǎng)絡(luò)化 4）實時化 5）智能化 (5)、物流信息系統(tǒng)的基本功能 :數(shù)據(jù)的收集和錄入、信息的存儲、信息的傳播、信息的處理、信息的輸出 (6)、物流信息系統(tǒng)的類型 1） 操作型系統(tǒng) 2） 決策型系統(tǒng) (7)、物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ： 按照垂直方向：管理層、控制層、作業(yè)層。按照水平結(jié)構(gòu)：供應(yīng)物流、生成物流、銷售物流、回收廢棄物流的運輸、倉儲搬運裝卸包裝流通加工等各個環(huán)節(jié) 第 1章 企業(yè)物流概述 企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)是一致的，因此，在設(shè)計和運行企業(yè)物流時，必須以實現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)。 1．快速反應(yīng) 快速反應(yīng)是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客服務(wù)需求的能力。 2．最小變異 變異是指破壞物流系統(tǒng)表現(xiàn)的任何意想不到的事件。 3．最低庫存 最低庫存的目標(biāo)涉及企業(yè)資金負(fù)擔(dān)和物資周轉(zhuǎn)速度問題。企業(yè)物流系統(tǒng)中，在保證供應(yīng)的前提下提高周轉(zhuǎn)率，就意味著庫存占用的資金得到了有效利用。 的作業(yè)目標(biāo) 第 1章 企業(yè)物流概述 4．物流質(zhì)量 企業(yè)物流目標(biāo)是要持續(xù)不斷地提高物流質(zhì)量。 5．產(chǎn)品生命周期的不同物流目標(biāo) 產(chǎn)品生命周期由引入、成長、飽和成熟和完全衰退四個階段組成。面對產(chǎn)品不同的生命用期，物流應(yīng)采取怎樣的對策呢？ 20世紀(jì)初在泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說的指導(dǎo)下，企業(yè)產(chǎn)生了三大最基本的職能管理，即市場管理、運營管理和財務(wù)管理，物流管理并沒有被列其中。企業(yè)物流習(xí)慣上被分成三段：采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流。所以相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)被歸入企業(yè)的采購部門、生產(chǎn)制造部門和市場營銷部門。采購經(jīng)理關(guān)心的是供應(yīng)商的選擇，采購談判，希望獲得盡可能低的采購價格。銷售經(jīng)理考慮更多的是如何擴大銷售量。生產(chǎn)制造經(jīng)理最感興趣的就是生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 引言：企業(yè)物流管理的產(chǎn)生 企業(yè)物流管理概述 直到 20世紀(jì) 40年代系統(tǒng)論產(chǎn)生，人們才開始用系統(tǒng)的觀點來解決不適當(dāng)?shù)膸齑鎲栴}。 20世紀(jì)60年代物料管理被認(rèn)為是對企業(yè)的原材料采購、運輸、原材料和在制品的庫存管理；而配送管理是對企業(yè)輸出物流的管理，包括需求預(yù)測、產(chǎn)品庫存、運輸、庫存管理和用戶服務(wù)。 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)的輸入、輸出以及市場和制造功能被集成起來，企業(yè)物流管理才真正地受到重視。 企業(yè)物流管理的產(chǎn)生 企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個分支，是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動 (諸如物料的采購、運輸、配送、儲備等 )進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。通過使物流功能達到最佳組合，在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最低化，這是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的根本任務(wù)所在。 企業(yè)管理中，企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。近年來，企業(yè)對物流管理日益重視，逐漸把企業(yè)的物流管理當(dāng)做一個戰(zhàn)略新視角，制定各種物流戰(zhàn)略，以期增強企業(yè)的競爭能力。 企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中的地位 管理大師麥克爾 ?波特在 《 競爭優(yōu)勢 》 一書中指出，企業(yè)競爭的成功只能通過成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢來實現(xiàn)。當(dāng)前既能提供成本優(yōu)勢，又能提供價值優(yōu)勢的管理領(lǐng)域是極少的，而物流管理則是這些管理領(lǐng)域中的一個。一個企業(yè)若擁有高效、合理的物流管理，不但能降低經(jīng)營成本，而且能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即既能使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢，又能使企業(yè)獲得價值優(yōu)勢。因此，企業(yè)物流管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點。 企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中的地位 把企業(yè)物流管理上升到戰(zhàn)略的地位，經(jīng)歷了一個過程。從純粹為了降低企業(yè)內(nèi)部的物流成本，到為提高企業(yè)收益而加強內(nèi)部物流管理，通過向客戶提供滿意的物流服務(wù)來帶動銷售收入的增長，發(fā)展到現(xiàn)在從長遠和戰(zhàn)略的觀點去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位，甚至超越本企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度管理企業(yè)的物流。 企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)物流管理的內(nèi)容 ? ?(1)采購（ Purchasing） ?(2)運輸（ Transportation） ?(3)存儲（ Warehousing Storage） ?(4)物料搬運（ Material Handling） ?(5).生產(chǎn)計劃（ Production Planning） ?(6)訂單處理（ Order Processing） ?(7)工業(yè)包裝（ Packaging） ?(8)客戶服務(wù)（ Custo
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