物流概述(ppt61頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-03 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是 供應(yīng)鏈 流程的一部分 （CLM）2023年 1月 1日更名 為 :美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì) CSCMP (Council of Supply Chain Management Professional) 22 (p226)① 實(shí)體配送階段（ physical distribution ）階段 ： 1935年，美國(guó)銷(xiāo)售協(xié)會(huì)：物流（ PD）是包含于銷(xiāo)售之中的物質(zhì)資料和服務(wù) ； 1963年 美國(guó)實(shí)體配送管理協(xié)會(huì)成立：集中銷(xiāo)售、關(guān)注配送效率。（產(chǎn)成品流通）② 物流管理階段（ logistics management）階段 1985年， NCPDM更名為物流管理協(xié)會(huì) CLM。 物流領(lǐng)域擴(kuò)大，關(guān)注庫(kù)存管理和顧客服務(wù)。（企業(yè)內(nèi)部和下游產(chǎn)成品流通）③ 供應(yīng)鏈管理階段（ supply chain management）階段 2023年， CLM更名 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì) CSCMP 鏈條競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)（上游、企業(yè)內(nèi)部和下游流通）23相關(guān)概念：n 物流管理（ logistics management）（ p228） 說(shuō)明 ： 對(duì)象 、 職能 、 目標(biāo) 物流管理是在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì) 物流活動(dòng) 進(jìn)行 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督 ，使 各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。24供應(yīng)鏈 （ p225）? 供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流、商流，從原材料采購(gòu)開(kāi)始到中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后將產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手中，將原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成一個(gè)供需鏈條和網(wǎng)絡(luò)。? 供應(yīng)鏈分為 內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 。? 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹少?gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。? 外部供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹牧瞎?yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。25n 供應(yīng)鏈管理（ supply chain management ） 借助向用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)這一媒介，將 供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷(xiāo)商 、 零售商 直至最終 用戶 連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 從系統(tǒng)整體出發(fā)，尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度的較少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)化。26分工明確又協(xié)作經(jīng)營(yíng)共享信息系統(tǒng)共擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)共同計(jì)劃共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略合作的 “鏈化 ”的企業(yè)關(guān)系 企 業(yè) 1 企 業(yè) 2 企 業(yè) 3 企 業(yè) 4 顧 客商 ?貨流信息流 企 業(yè) 1 企 業(yè) 2 企 業(yè) 3 企 業(yè) 4 顧 客傳統(tǒng)的有一定距離的相互存有利害的企業(yè)關(guān)系企業(yè)關(guān)系的演變 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景： 一個(gè)企業(yè)要建成能夠高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)的Business Logistics system存在許多障礙，而多個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)采用協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展的方式，才能有效地運(yùn)作起來(lái)。物流與供應(yīng)鏈 （ Logistics Supplychain27第三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)倉(cāng)庫(kù)紡紗廠織布廠印染廠服裝廠銷(xiāo)售代理商零售店 顧客棉花批發(fā)商供應(yīng)鏈管理理念28由種棉花的農(nóng)民到穿新衣的顧客，中間由一系列從屬于第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組成，各自完成不同的生產(chǎn)、加工和服務(wù)職能，這些企業(yè)群構(gòu)成了服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈。對(duì)供應(yīng)鏈的分析：29在新世紀(jì)，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已轉(zhuǎn)化為各個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈的空間跨域越大，供應(yīng)鏈運(yùn)作的市場(chǎng)越大，跨國(guó)公司正是在全球范圍內(nèi)整合資源，整合市場(chǎng)，因而競(jìng)爭(zhēng)力就越大。供應(yīng)鏈上各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元 ,強(qiáng)調(diào)利益均衡化 。其中任何一個(gè)單元過(guò)分追求自身成本最小化 ,收益最大化 ,而明顯損害整個(gè)供應(yīng)鏈全局的利益時(shí) ,也將被淘汰出局。對(duì)供應(yīng)鏈的分析 ：30 物品從 供應(yīng)地向接收地 的實(shí)體流動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際需要，將 運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理 等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 —— 摘自 《 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 物流術(shù)語(yǔ) 》 （ GB/T 183542023）對(duì)定義的深入理解：時(shí)間價(jià)值、空間價(jià)值、加工附加價(jià)值四、現(xiàn)代物流的涵義 （ p221）31? 對(duì)定義的深入理解 ：216。 時(shí)間價(jià)值 。 “ 物 ” 從供給者到需要者之間
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