標準工時推廣及效率分析實施報告[1](編輯修改稿)
2025-03-13 15:14 本頁面
【文章內容簡介】 態(tài) 1. 一線監(jiān)督者應該在現場經常監(jiān)督和指導作業(yè)者 2. 一線監(jiān)督者應該自覺地直接指導和監(jiān)督作業(yè)者 (不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督 ) 3. 指導，監(jiān)督應對每個人具體地做 不要當做集體的一圓，而是有個性的個人 每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達 抽象的指示，而是的指示。 4. 一線監(jiān)督者應該強硬 (欲望和信念比技能和經驗更重要 ) 5. 對個人不要過多地行駛直接管理的權力 (安排加班 /特勤，安排到別的部門支援，批準修假，作業(yè)分配等 ) 6. 有強烈的責任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務 一線監(jiān)督者的任務是把本部門的效率提高到適當水平，努力維持高水平狀態(tài) 9/17 主任水平的效率 拉 /班長水平的效率 作業(yè)者水平的效率 綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉 /班長責任運轉率 x 主任責任運轉率 效率中職位 /責任的分離 效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責任按職位以運轉率的 形式管理。 10/17 職位責任別損失工時的例子 分 類 內 容 作業(yè)者 管理監(jiān)督者 拉 /班長 主任 廠長 以上 職位責任別效率的分離 無視標準引起的工時浪費 作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責任心的不高 排除機械故障引起的停線 材料或部品的供應不足 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導 沒報告的工時 拉 /班長的責任外的工時 部長指示帶來的整理，庫存調查 會議，面談，教育訓練 主任責任外的工時 消防訓練，健康診斷等工廠儀式 公司領導，廠長的講話 停電，災害等不可避免的理由 剩余工時過度的計劃 11/17 關于效率的分析報告 效率 不僅統計工程別，生產線別效率，同時定期向有關人員報告數字分析內容。 分析例子： ，再作業(yè)損失 12/17 效率系統概念圖 不良月報 能率月報 每天 現場 工作 每天 間接 工作 周 月 （個人用） 作業(yè)記錄 （小組用） 生產線用 小組評價（記錄作業(yè)者） 作業(yè)實績 額外實績等 人員出勤時間 工時統計 支援日記 不良報告 部門別（監(jiān)督者記錄） 要求其它部門支援 產品別，工程別，加工 別，準備作業(yè)別 日報表 標準時間 一覽表 能率周報 分析資料 作業(yè)能率移動表 實績分析會 作業(yè)月報 作業(yè)計劃 （生產量） 計劃實績對比 13/17 事后管理 實績記錄 工時實績 生產量 標準時間一覽表 標準時間 效率計算 作業(yè)效率（能率） 運轉率及等外工時現狀 綜合效率 個人效率 實績卡 周間效率 實績卡 效率 月報 個人 作業(yè)指導 實績檢討 會議 生產性 報告 標準時間 履歷管理 (作業(yè)方法 ,變更時間 ) 14/17 管理方法 內 容 作業(yè)效率 25 50 75 100 125 個人節(jié)奏 工資以日工資形式 （不測效率） 工
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