【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-05-10 12:12
【總結(jié)】主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用主講人:一.工廠管理需要計(jì)量化方法1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開(kāi)/分析各項(xiàng)管理3.作業(yè)4.5.6.7.二.計(jì)量化單位或?qū)ο?數(shù)量
2025-02-26 03:40
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告?1-3現(xiàn)況及實(shí)施?4-8工時(shí)及效率的概念?9-11各級(jí)人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量其中:折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫(kù)量,折算系數(shù)
2025-02-28 06:30
【總結(jié)】SafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfo01020304050607080901stQtr2ndQtr3rdQtr4thQtrEastWest
2025-02-23 18:29
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及成本計(jì)算教材協(xié)盈工程部2023-4-20一.時(shí)間分析所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。1)作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。2)作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)。3)作為制造系統(tǒng)規(guī)
2025-02-23 15:13
【總結(jié)】基于MOD法動(dòng)作分析的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與分析何開(kāi)文楊永偉開(kāi)始時(shí)間:2023-5-25計(jì)劃完成時(shí)間:2023-7-25主要內(nèi)容一、通過(guò)逐工序、逐員工觀察、秒表測(cè)量及錄像,進(jìn)行動(dòng)作分析,找到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)省、高效的作業(yè)(動(dòng)作)組合—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合;二、測(cè)量基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合的(核心作業(yè)內(nèi)容)
2025-03-09 09:05
2025-02-23 18:34
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及秒表法1IE:胡海濤2023/3/3正確的方法拼搏的精神團(tuán)隊(duì)的合作目錄?一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介?1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念?2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和用途?3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成?4評(píng)比因素研究?5寬放研究?6制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法?二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?1秒表法的工具?2秒表法的步驟?3
2025-02-23 15:08
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用2023-051?時(shí)間研究科學(xué)地解剖與分析工作,無(wú)非要取得得最經(jīng)濟(jì)?最有效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時(shí)間來(lái)衡量.取得進(jìn)一步的工作改善並制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是時(shí)間研究.(1)作業(yè)改善.通過(guò)時(shí)間的研究,運(yùn)用流程分析、作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、
2025-01-08 05:12
2025-02-26 08:40
【總結(jié)】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱
2025-01-27 05:13
2025-02-26 08:42
【總結(jié)】什么是工業(yè)工程?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國(guó)乊所以打勝第一次世界大戓,又有打勝第二次世界大戓的力量,就是美國(guó)有IE。約瑟夫、朱蘭美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家1904-2023一個(gè)組細(xì),將其各個(gè)極成要素進(jìn)行優(yōu)化配置,使各個(gè)組成部分配合默契,充分挖掘內(nèi)部潛力,提高工作效率戒生產(chǎn)率,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)
2025-02-26 03:36
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9ぷ鲿r(shí)間管理
2025-02-26 03:37
【總結(jié)】工作效率及工時(shí)月報(bào)表?效率區(qū)分當(dāng)月前月前期除外工時(shí)及間接工時(shí)區(qū)分當(dāng)月前月前期科科效率???組扣除 等待???科運(yùn)作率???機(jī)械整修??
2025-06-30 20:43