標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及秒表法課件-wenkub
2023-03-14 15:08:48 本頁面
【正文】 單元的觀測時(shí)間經(jīng)常相同，其一致性當(dāng)然最為理想，但往往由于受不良的材料、刃具的磨損、操作者的熟練程度和努力程度以及其他外來單元的影響，而常呈現(xiàn)離散分布狀態(tài)。 熟練程度與努力程度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表如下：一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介8正確的方法 拼搏的精神 團(tuán)隊(duì)的合作4 評(píng)比因素研究一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介9熟練度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表 努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表A1 動(dòng)作猶如機(jī)械作業(yè) A1很賣力地工作，甚至忽視健康A(chǔ)2 動(dòng)作極為迅速，銜接圓滑，有高度的技術(shù)，熟練程度高 A2速度不能持續(xù)B1能正確地工作而不需要檢查 /核對(duì)，有高度的適應(yīng)性 B1工作方法很有系統(tǒng)，動(dòng)作快而有節(jié)奏B2十分有效的使用機(jī)械設(shè)備，動(dòng)作節(jié)奏快，工序正確 B2動(dòng)作熟練，并對(duì)改進(jìn)工作很有熱心C1可以指導(dǎo)他人提高熟練程度；完全不猶豫，可擔(dān)任高精度的工作，動(dòng)作相當(dāng)迅速C1工作地布置井然有序且有節(jié)奏作業(yè)，并能適當(dāng)使用工具C2相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作，幾乎不需接受工作指導(dǎo) C2對(duì)工作負(fù)責(zé)并很樂意接受建議D對(duì)工作有信心，對(duì)工作熟練得心應(yīng)手，成果好但速度遲緩 D保守雖接受建議但不執(zhí)行，有工作安排E1對(duì)機(jī)械的用法相當(dāng)熟練，有大致的工作安排，但不具有充分的信心 E1勉強(qiáng)接受建議，工作時(shí)注意力不大集中E2偶爾發(fā)生失敗，浪費(fèi)時(shí)間，但能自糾，不猶豫 E2受生活不正常的影響，須摸索工作F1對(duì)工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手，顯得笨手笨腳適性差 F1有多作的動(dòng)作，需摸索，工具使用不當(dāng)F2工作猶豫，沒有信心，常常失敗，不具有工作的適應(yīng)性，比較喪氣與心灰F2浪費(fèi)時(shí)間較多，工作遲緩懶散，工作地布置紊亂正確的方法 拼搏的精神 團(tuán)隊(duì)的合作4 評(píng)比因素研究(3)工作環(huán)境 工作環(huán)境因素雖不直接影響操作，但對(duì)操作者產(chǎn)生影響。此法是將熟練、努力、工作環(huán)境和一致性四者作為衡量工作的主要評(píng)比因素。但平均工人和正常速度都是理想中的概念，除了時(shí)間研究人員的主觀判斷外，并沒有十分準(zhǔn)確的客觀標(biāo)準(zhǔn)，故必須用評(píng)比的方法進(jìn)行調(diào)整。 日常管理 （對(duì)生產(chǎn)和工作狀況的監(jiān)督指導(dǎo)、預(yù)算控制、成本管理、研究和改進(jìn)工作方法、提高設(shè)備利用率以及對(duì)工人進(jìn)行操作訓(xùn)練） 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介4正確的方法 拼搏的精神 團(tuán)隊(duì)的合作2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和用途 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是時(shí)間研究的基準(zhǔn)。? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與真實(shí)作業(yè)時(shí)間之間始終存在著 差異 。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介3正確的方法 拼搏的精神 團(tuán)隊(duì)的合作1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念? 由于標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 是平均熟練工人在正常速度下得出的，它具有較為廣泛的 代表性。? 平均熟練程度的操作者 : 經(jīng)培訓(xùn)合格，在某工種有 1個(gè)月以上的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者，可視為該工種之平均熟練程度的操作者。? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境 : 即工作區(qū)域之設(shè)備、工裝夾具、物料、微氣候等處于安全合適的條件下。在這一條件下得出的時(shí)間能夠使作業(yè)較慢的工人有適度的緊迫感，使作業(yè)較快的工人有一定的舒適感。但我們界定的或使用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與真值的差異最大不應(yīng)超過 177。凡欲對(duì)某一領(lǐng)域、某一過程的時(shí)間序列進(jìn)行科學(xué)的分析研究，都不可避免地要確立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，非此則無法進(jìn)行比較、分析、定量的考察。 進(jìn)行評(píng)價(jià) （對(duì)職業(yè)方法進(jìn)行研究比較、改進(jìn)或選擇；生產(chǎn)設(shè)備和工藝準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)與選擇；對(duì)工作者進(jìn)行評(píng)比） ? 常用的評(píng)定方法有速度評(píng)定法、平準(zhǔn)化法、客觀評(píng)定法與合成評(píng)定法。每個(gè)評(píng)比因素再分超佳或理想、優(yōu)、良、平均、可、欠佳等六個(gè)高低程度的等級(jí)。例如，在 20℃ 和在35℃ 工作環(huán)境里工作，肯定是不一樣的。一致性亦分為六個(gè)等級(jí)。例如家電生產(chǎn)廠的總寬放率可能只有 l0%，而鋼鐵廠的總寬放率可能達(dá) 35%。即滿足操作者生理需要所需的時(shí)間，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。2)對(duì)于較重工作 (或不良環(huán)境 )則大于 5%。即為恢復(fù)操作者在工作中產(chǎn)生的生理上的或心理上疲勞而考慮的寬放。④ 操作者的健康狀況，如生理狀態(tài)、營養(yǎng)、休息、情緒等。如班組長布置任務(wù)、管理原因造成的延誤等考慮的寬放。例如，工人到倉庫領(lǐng)料、刃磨工具、清潔機(jī)器、周程檢查等發(fā)生在一固定間隔或某一定周期之后的動(dòng)作時(shí)間?？紤]生產(chǎn)中不規(guī)則發(fā)生的中斷遲延時(shí)間。是作為管理政策上給予的寬放時(shí)間。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介16正確的方法 拼搏的精神 團(tuán)隊(duì)的合作5 寬放研究? 設(shè)定寬放值的基本用意，就是在正常時(shí)間內(nèi)加入足夠的時(shí)值，使以正常速度操作的 “ 平均工人 ” 能合理地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。? B 操作者方面：操作者姓名，性別，操作者的操作經(jīng)驗(yàn)程度。 ? 原則：每一單元應(yīng)有明顯易辨認(rèn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。不變單元與可變單元應(yīng)分開。在觀測過程中，每逢一個(gè)操作單元結(jié)束，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)，然后立即將秒表指針快速回到零點(diǎn)，在下一個(gè)操作單元開始時(shí)重新啟動(dòng)。 二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)24正確的方法 拼搏的精神 團(tuán)隊(duì)的合作 測時(shí)方法? （ 2）連續(xù)測時(shí)法。 ? 用此法現(xiàn)場記錄時(shí)，因表針啟動(dòng)后一直走動(dòng)，至各單元末記錄其時(shí)間，比較方便，且一直連續(xù)記時(shí)，可以在整個(gè)觀測時(shí)間內(nèi)得到完整的記錄，即使出現(xiàn)一些遲延，或發(fā)生額外的動(dòng)作要素，或有外來的因素干擾，也毫無遺漏地記錄了下來，有助于以后的
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