標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程大綱-wenkub
2023-03-17 03:40:59 本頁(yè)面
【正文】 術(shù) (主管理 /工程師 )。課堂上老師將和您一起分享日本知名企業(yè)的個(gè)性化典型案例 。讓您能夠深刻地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀與卓越的差距 。生產(chǎn)部 (主管 /管理員 )。 。 。 1. 以下哪些因素會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降 ( )。 D. 不良品多. E. 加班時(shí)間不夠 。 中文 /產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) . 時(shí)間的特點(diǎn) : 時(shí)間具有其客觀存在性 . 不但每個(gè)人都能擁 有 ,而且它對(duì)每個(gè)人都能公平 ,公開 。 2) 對(duì)未來所需生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè) . 2) 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施日程的編排 . 3) 制訂企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn) . 4) 人員 .設(shè)備 (治 )工具需求數(shù)量的參考標(biāo)準(zhǔn) . 5) 為提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)生產(chǎn)性改革提供重要依據(jù) . 在生產(chǎn)作業(yè)過程中或工程管理上的發(fā)生的如下項(xiàng)目所引起的時(shí)間不屬 ST的範(fàn)疇 . 1) 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員與技術(shù)人員進(jìn)行工作交待與指導(dǎo)所引起的工 作中斷 . 2) 現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行的票據(jù)接收 ,傳送 ,作成 ,確認(rèn) . 3) 現(xiàn)場(chǎng)部品 /半成品的移動(dòng)距離大于 50cm,成品移動(dòng)距離大 于 200cm. 4) 正規(guī)流程之外追加的特別檢查項(xiàng)目及監(jiān)視行為 . 5) 產(chǎn)品的修理及修理再投入 ,設(shè)備 /工具的維修 ,盤點(diǎn) ,早中會(huì) 及日常管理 . 。 4) 手套 /指套配戴 ,交換 。 2) 作業(yè)主體生理或心理寬裕 2%: 3) 基于作業(yè)主體生理或心理的要求 ,除了正規(guī)的休息時(shí)間之外 ,在作業(yè)過程上 洗手間 ,喝水 ,擦汗 ,放松身體等動(dòng)作均可按2%的比率推攤?cè)?ST) 。 剔頭去尾 ,平分中間 。 與發(fā)展 1. 1934年奎克 Quick領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)工學(xué)小組取得的成果就是現(xiàn)在 被稱為 Work Factor法的統(tǒng)計(jì)方法 . 2. 通過最初幾年的里在各個(gè)領(lǐng)域的使用表明 ,從精力及財(cái)力考慮 , WF法過于需要精力和財(cái)力 , 不是人們所希望的 . 所以人們希望 根據(jù)作業(yè)周期長(zhǎng)短 , 時(shí)間值的使用目的以及分析所需費(fèi)用等條 件來調(diào)整時(shí)間值 .因此就派生了 DWF,SMF,AWF等 3. 為更進(jìn)一步減小操作人員的難度 ,使用領(lǐng)域更廣泛 .一種基本術(shù)語(yǔ)等同 DWF但又更具體的方法又被
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