全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn)講義(編輯修改稿)
2025-03-13 15:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化，為第三階段（增加三大支柱：質(zhì)量保全、提高業(yè)務(wù)部門的工作效率、安全衛(wèi)生與環(huán)境）。 35 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨與目標(biāo) ? 宗旨：通過提高人的保全能力和設(shè)備的效率，力求達(dá)到 “零災(zāi)害 ”、 “零不良 ”、 “零故障 ”。 ? 六大指標(biāo)： 六大指標(biāo) 安全（ S） 成本（ C） 生產(chǎn)力（ P） 交期（ D） 工作士氣（ M） 質(zhì)量（ Q） 36 全面生產(chǎn)維護(hù)六方面指標(biāo) 37 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的效果 ? 有形效果 （ 1）明顯提高生產(chǎn)效率； （ 2）降低產(chǎn)品不合格率； （ 3）縮短生產(chǎn)及管理周期； 獲得更多的利潤(rùn)，取得更好的綜合效益 （ 4）減少不必要損失； （ 5）節(jié)約成本。 ? 無(wú)形效果 （ 1）增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識(shí)； （ 2）提高員工的技能水平； （ 3）培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化。 38 （二）全面生產(chǎn)維護(hù)的主要內(nèi)容 ? 全面生產(chǎn)維護(hù)以 5S活動(dòng)和目視管理為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托，通過職務(wù)性重復(fù)小組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意識(shí)的更新和行為的改善，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營(yíng)效率。 39 全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng) ? 5S管理系統(tǒng) （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ? 目視管理 （ 1）目視管理的概念。 是利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。 40 （ 2）目視管理 的內(nèi)容和要求 ? 目視管理的內(nèi)容主要有： ①規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化。 ②生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。 ③與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化。 ④生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。 ⑤色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ? 要求： 統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。 41 全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱 ? 自主保全 ? 計(jì)劃保全 ? 質(zhì)量保全 ? 逐項(xiàng)改善 ? 業(yè)務(wù)改善 ? 初期管理 ? 教育訓(xùn)練 ? 安全環(huán)境 42 （ 1）自主保全 ? 自主保全的含義： 自主保全指企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保全。自主保全的關(guān)鍵在于真正使員工做到 “ 自主 ” ，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保全、維護(hù)成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。 ? 自主保全的活動(dòng)內(nèi)容和步驟 （三階段七步驟） ： ? 三階段 ① 防止劣化階段（前三步驟）。 ② 發(fā)現(xiàn)和檢測(cè)劣化階段（第四個(gè)步驟）。 ③ 改善劣化階段（第五－第七步驟）。 43 自主保全展開的七個(gè)步驟 ①初期清掃 ②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策 ③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ④培訓(xùn)與總點(diǎn)檢 ⑤自主管理 ⑥整理、整頓 ⑦自主管理的徹底化 44 （ 2）計(jì)劃保全 ?計(jì)劃保全的含義： 所謂計(jì)劃保全，顧名思義，它是依據(jù)預(yù)先做成的保全時(shí)間表，有計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)。計(jì)劃保全是設(shè)備保全部門以專業(yè)立場(chǎng)來(lái)降低故障及不良的活動(dòng)。 45 ?計(jì)劃保全的活動(dòng)內(nèi)容和步驟： ? 計(jì)劃保全的主要活動(dòng)內(nèi)容： ①對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保全的活動(dòng)。 ②每日的對(duì)策活動(dòng)。 ③異常的早期發(fā)現(xiàn)活動(dòng)。 ④技術(shù)文件庫(kù)的建立。 46 ? 計(jì)劃保全活動(dòng)的步驟。 步驟 重點(diǎn)零部件的模式的計(jì)劃保全 設(shè)備模式的計(jì)劃保全 ? 1 重點(diǎn)零部件的選擇 分析現(xiàn)狀與設(shè)備基本條件的差異 ? 2 改進(jìn)現(xiàn)有保全方法 針對(duì)上述差異制定對(duì)策 ? 3 制定保全標(biāo)準(zhǔn) 基本條件標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 4 延長(zhǎng)壽命的對(duì)策 延長(zhǎng)壽命的對(duì)策 ? 5 點(diǎn)檢、診斷的效率化 點(diǎn)檢、維修的效率化 ? 6 設(shè)備綜合診斷 設(shè)備綜合診斷 ? 7 設(shè)備的極限使用 設(shè)備的極限使用 47 （ 3）質(zhì)量保全 ? 質(zhì)量保全的含義：所謂質(zhì)量保全，是基于 “好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要好的設(shè)備做保證 ”的思想而開展的下列各項(xiàng)活動(dòng)： 以不產(chǎn)生不合格產(chǎn)品為設(shè)備管理的目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)定零不良的條件，并按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢定該條件。 確認(rèn)該測(cè)定值在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限度內(nèi)，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。 觀察測(cè)定值的變化，預(yù)測(cè)不合格的發(fā)生，采取防患對(duì)策。 48 ? 質(zhì)量保全的實(shí)施步驟和活動(dòng)內(nèi)容 49 ? 續(xù)上表 50 （ 4）逐項(xiàng)改善 ? 逐項(xiàng)改善的含義：逐項(xiàng)改善，是指為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率而對(duì)造成效率低下的原因進(jìn)行分析，然后針對(duì)具體問題進(jìn)行的逐項(xiàng)改善的活動(dòng)。 51 ? 逐項(xiàng)改善的活動(dòng)內(nèi)容和步驟： ①選擇樣板工廠／線／生產(chǎn)工序 ②組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)／小組 ③了解和確認(rèn)目前的損失 ④確定改進(jìn)改善的課題和目標(biāo) ⑤制定解決方案與工作計(jì)劃 ⑥評(píng)價(jià)分析改善方案或合理化建議 ⑦實(shí)施改善方案 ⑧確認(rèn)實(shí)施效果 ⑨標(biāo)準(zhǔn)化 52 （ 5）業(yè)務(wù)改善 ? 業(yè)務(wù)改善的含義： 不斷減低工作效率的損失（如三大類：時(shí)間損失、工作
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