全面質量管理實施與推進講義(編輯修改稿)
2025-03-13 15:12 本頁面
【文章內容簡介】 化，為第三階段（增加三大支柱：質量保全、提高業(yè)務部門的工作效率、安全衛(wèi)生與環(huán)境）。 35 實施全面生產維護的宗旨與目標 ? 宗旨：通過提高人的保全能力和設備的效率，力求達到 “零災害 ”、 “零不良 ”、 “零故障 ”。 ? 六大指標： 六大指標 安全（ S） 成本（ C） 生產力（ P） 交期（ D） 工作士氣（ M） 質量（ Q） 36 全面生產維護六方面指標 37 實施全面生產維護的效果 ? 有形效果 （ 1）明顯提高生產效率； （ 2）降低產品不合格率； （ 3）縮短生產及管理周期； 獲得更多的利潤，取得更好的綜合效益 （ 4）減少不必要損失； （ 5）節(jié)約成本。 ? 無形效果 （ 1）增強員工的改進意識； （ 2）提高員工的技能水平； （ 3）培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化。 38 （二）全面生產維護的主要內容 ? 全面生產維護以 5S活動和目視管理為基礎，以八大支柱為依托，通過職務性重復小組活動來實現(xiàn)意識的更新和行為的改善，從而達到最佳的設備綜合效率和經營效率。 39 全面生產維護的兩大基礎管理系統(tǒng) ? 5S管理系統(tǒng) （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ? 目視管理 （ 1）目視管理的概念。 是利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動， 達到提高勞動生產率的一種管理方式。 40 （ 2）目視管理 的內容和要求 ? 目視管理的內容主要有： ①規(guī)章制度與工作標準的公開化。 ②生產任務與完成情況的圖表化。 ③與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化。 ④生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。 ⑤色彩的標準化管理。 ? 要求： 統(tǒng)一、簡明、鮮明、實用、嚴格。 41 全面生產維護的八大支柱 ? 自主保全 ? 計劃保全 ? 質量保全 ? 逐項改善 ? 業(yè)務改善 ? 初期管理 ? 教育訓練 ? 安全環(huán)境 42 （ 1）自主保全 ? 自主保全的含義： 自主保全指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保全。自主保全的關鍵在于真正使員工做到 “ 自主 ” ，使現(xiàn)場設備的保全、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。 ? 自主保全的活動內容和步驟 （三階段七步驟） ： ? 三階段 ① 防止劣化階段（前三步驟）。 ② 發(fā)現(xiàn)和檢測劣化階段（第四個步驟）。 ③ 改善劣化階段（第五－第七步驟）。 43 自主保全展開的七個步驟 ①初期清掃 ②困難部位和污染源實施對策 ③臨時標準的制定 ④培訓與總點檢 ⑤自主管理 ⑥整理、整頓 ⑦自主管理的徹底化 44 （ 2）計劃保全 ?計劃保全的含義： 所謂計劃保全，顧名思義，它是依據(jù)預先做成的保全時間表，有計劃進行的活動。計劃保全是設備保全部門以專業(yè)立場來降低故障及不良的活動。 45 ?計劃保全的活動內容和步驟： ? 計劃保全的主要活動內容： ①對應現(xiàn)場自主保全的活動。 ②每日的對策活動。 ③異常的早期發(fā)現(xiàn)活動。 ④技術文件庫的建立。 46 ? 計劃保全活動的步驟。 步驟 重點零部件的模式的計劃保全 設備模式的計劃保全 ? 1 重點零部件的選擇 分析現(xiàn)狀與設備基本條件的差異 ? 2 改進現(xiàn)有保全方法 針對上述差異制定對策 ? 3 制定保全標準 基本條件標準的制定 ? 4 延長壽命的對策 延長壽命的對策 ? 5 點檢、診斷的效率化 點檢、維修的效率化 ? 6 設備綜合診斷 設備綜合診斷 ? 7 設備的極限使用 設備的極限使用 47 （ 3）質量保全 ? 質量保全的含義：所謂質量保全，是基于 “好的產品質量，需要好的設備做保證 ”的思想而開展的下列各項活動： 以不產生不合格產品為設備管理的目標，進而設定零不良的條件，并按時進行點檢定該條件。 確認該測定值在標準規(guī)定的限度內，預防不合格品的產生。 觀察測定值的變化，預測不合格的發(fā)生，采取防患對策。 48 ? 質量保全的實施步驟和活動內容 49 ? 續(xù)上表 50 （ 4）逐項改善 ? 逐項改善的含義：逐項改善，是指為了進一步提高生產系統(tǒng)的效率而對造成效率低下的原因進行分析，然后針對具體問題進行的逐項改善的活動。 51 ? 逐項改善的活動內容和步驟： ①選擇樣板工廠／線／生產工序 ②組織項目團隊／小組 ③了解和確認目前的損失 ④確定改進改善的課題和目標 ⑤制定解決方案與工作計劃 ⑥評價分析改善方案或合理化建議 ⑦實施改善方案 ⑧確認實施效果 ⑨標準化 52 （ 5）業(yè)務改善 ? 業(yè)務改善的含義： 不斷減低工作效率的損失（如三大類：時間損失、工作
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