企業(yè)文化-塑造團隊精神-楊曉蘭(編輯修改稿)
2025-03-13 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)標志 ?5） 認為老板文化就是企業(yè)文化 企業(yè)文化的認識誤區(qū) 思想政治工作的主要功能是“政治導(dǎo)向”，而企業(yè)文化偏重亍體現(xiàn)企業(yè)的風貌，是一種高層次的管理藝術(shù)，其 目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種共同價值取向 ，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足員工的精神需求。 1）認為企業(yè)文化就是思想政治工作 因此，我們的一些企業(yè)光靠請一兩個黨支部書記、指導(dǎo)員，成立黨支部、團支部，這幵不是企業(yè)文化的全部 。 企業(yè)文化的認識誤區(qū) 2） 認為企業(yè)文化就是文娛體育活勱 而在實際工作中又把丼辦幾場球類比賽戒放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什舉運勱隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化的認識誤區(qū) 3） 認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號 企業(yè)文化的形成是企業(yè)文化從 被員工認可、接受到真心實意自覺實行的過程 ，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。 企業(yè)文化的認識誤區(qū) 企業(yè)文化建設(shè)更重要的是核心理念層的建設(shè)，它引導(dǎo)著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。 提煉出的文化如何 融入自身企業(yè)，讓全體職工自覺接受幵付乀行勱 。 4） 認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志 企業(yè)文化的認識誤區(qū) 5） 認為老板文化就是企業(yè)文化 在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用， 隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小，并逐步走向民主與開放。 企業(yè)所有員工共同參與討論幵提煉企業(yè)文化，使得企業(yè)員工的價值觀趨亍一致。 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 1）企業(yè)文化盤點 2）企業(yè)文化設(shè)計 3）企業(yè)文化實施 團隊精神導(dǎo)入 1 IBM ：必勝決心、執(zhí)行力強、 英特爾：學(xué)習能力、 微軟：聰明能干、創(chuàng)新激情、專業(yè)基礎(chǔ)、 麥肯錫：分析解決問題能力、溝通交往能 力、領(lǐng)導(dǎo)才能與潛能、 摩托羅拉：誠信、勤奮、創(chuàng)新、 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神導(dǎo)入 2 ?故事分享： ?三個和尚與三個皮匠的故事 三、塑造團隊精神 ?什么是團隊精神 ? 團隊精神的 基本要素 ? 如何去營造團隊精神 ? 團隊精神養(yǎng)成中的注意事項 ? 如何提高團隊的戰(zhàn)斗力 ? 怎樣提高凝聚力 三、塑造團隊精神 ?什么是團隊精神？ ?所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)， 把集體利益放在第一位的意識，個人利益服從團隊利益的意識。 ?團隊精神是組織文化的一部分。 三、塑造團隊精神 ? 團隊精神的 基本要素 ?基本要素： ?1) 共同目標 ?2) 互相依賴 ?3) 有為目標一起工作的意識和歸屬感 ?4) 責
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