企業(yè)42158績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)客戶維護(hù) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)銷售技能 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)時(shí)間管理 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)銷售培訓(xùn) （年目標(biāo)分解到每月）銷售總監(jiān) – 業(yè)績(jī)溝通會(huì)議目標(biāo)業(yè)績(jī)溝通會(huì)議目標(biāo) 年 月 日止，完成業(yè)績(jī)溝通會(huì)議 192小時(shí)分解到每月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)分解到每單元每日例會(huì)（ 22天）30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘每周一例會(huì) 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘每月業(yè)績(jī)溝通會(huì) 120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘業(yè)績(jī)溝通 （年目標(biāo)分解到每天）銷售總監(jiān) – 客戶滿意度目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo) 年 月 日止，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度 95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到部門銷售一部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%銷售二部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%銷售三部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%客戶滿意度 （年目標(biāo)分解到每月）銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書崗位目標(biāo)責(zé)任書公司： 部門： 崗位：銷售總監(jiān)員工姓名： 員工編號(hào)： 責(zé)任期限：關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：216。帶領(lǐng)部門員工完成公司年度績(jī)效目標(biāo)；216。建立銷售制度與流程，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估溝通；216。負(fù)責(zé)公司年度銷售計(jì)劃的制定并執(zhí)行；216。負(fù)責(zé)客戶信息管理以及大客戶直接公關(guān)；216。負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)培訓(xùn)；關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)銷售業(yè)績(jī)部門銷售計(jì)劃完成率客戶滿意度客戶信息管理 部門培訓(xùn)完成率目標(biāo) 100％ 100％ 關(guān)鍵信息完整正確，另不少于 20條客戶有效信息100％達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9600萬80％ 95％ 關(guān)鍵信息完整正確，另少于 10條客戶有效信息95％權(quán)重 － 70％ 10％ 10％ 10％計(jì)算公式銷售部每月實(shí)際業(yè)績(jī) /銷售部當(dāng)月業(yè)績(jī)根據(jù)客戶反饋表打分根據(jù)大客戶信息檔案更新每月實(shí)際培訓(xùn)人次 /目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)人次數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)反饋 人力資源部評(píng)估周期每月 每月 每月 每月目標(biāo)經(jīng)過雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公司： 責(zé)任人：時(shí)間： 時(shí)間：銷售目標(biāo)客戶拜訪量目標(biāo)銷售培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)績(jī)溝通目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)部門目標(biāo)銷售經(jīng)理 —崗位目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)理部門目標(biāo) 年 月 日止，完成合同額 萬 / 回收款 萬分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月/ / / / / / / / / / / /分解到個(gè)人銷售經(jīng)理/ / / / / / /
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