人力資源績(jī)效管理的策略(編輯修改稿)
2025-03-13 15:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地遵守勞資協(xié)議中各項(xiàng)條款的規(guī)定 確保企業(yè)的不滿(mǎn)申訴程序按照勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過(guò)調(diào)查之后對(duì)雇員的申訴加以妥善解決 在就集體合同進(jìn)行集體談判的時(shí)候，同人事 /人力資源管理人員共同工作 密切注意那些有可能導(dǎo)致工會(huì)化傾向的情緒和問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)可能導(dǎo)致勞動(dòng)者不滿(mǎn)的那些問(wèn)題的根本原因進(jìn)行研究和診斷 為準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)合同談判而展開(kāi)調(diào)查，在調(diào)查中尤其要注意以下情況：企業(yè)如滿(mǎn)足工會(huì)所提出的要求將要支付出多大的成本；工會(huì)所提出的各種要求在社會(huì)上有多大的普遍性；相關(guān)企業(yè)是怎么做的 培訓(xùn)直線管理人員如何解釋勞動(dòng)合同條件以及如何在工會(huì)發(fā)起組織活動(dòng)的時(shí)候避免落入法律陷阱 就如何處理雇員的申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并且協(xié)助有關(guān)各方就申訴事件達(dá)成協(xié)議 同工會(huì)干部保持聯(lián)系 ? 人力資源管理職責(zé)在直線和 職能部門(mén)之間的劃分（圖表如下：） 5 部門(mén)主管人員 (直線人員 )的活動(dòng) 人事 /人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員 (職能人員 )的活動(dòng) 雇 員 保 障 與 工 作 安 全 使雇員和管理者之間的信息溝通渠道保持暢通，以便雇員能夠隨時(shí)了解企業(yè)的重大問(wèn)題，并且使雇員可以通過(guò)各種渠道表達(dá)他們對(duì)企業(yè)問(wèn)題的關(guān)注，以及使他們及時(shí)同企業(yè)命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 確保雇員在紀(jì)律處罰、解雇以及工作保障方面得到公平待遇 經(jīng)常性地指導(dǎo)雇員堅(jiān)持形成良好的安全工作習(xí)慣 對(duì)雇員的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎(jiǎng)勵(lì) 及時(shí)準(zhǔn)確地完成事故報(bào)告 為了給各部門(mén)（包括人事 /人力部門(mén)）提供指導(dǎo)，就所雇用的雇員類(lèi)型和數(shù)量以及各種類(lèi)型報(bào)酬計(jì)劃的適用性問(wèn)題制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性計(jì)劃 向直線管理人員提出建議，告訴他們哪些技術(shù)有利于促進(jìn)和鼓勵(lì)自下而上以及自上而下的信息溝通 制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓(xùn)練直線管理人員運(yùn)用它們 對(duì)工作進(jìn)行分析以制定安全操作規(guī)程，并就如何設(shè)計(jì)機(jī)器保護(hù)裝置一類(lèi)的安全保護(hù)設(shè)備提出意見(jiàn) 及時(shí)調(diào)查發(fā)生的事故，分析事故原因，為事故防范提出建議，以及向職業(yè)安全與健康管理委員會(huì)提交某種相應(yīng)形式的報(bào)告 研究與雇員薪資有關(guān)的法律規(guī)定，同保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)接觸，在必要的時(shí)候同律師接觸，以處理雇員的工傷事件 ? 總之，人力資源管理是每個(gè)管理者工作的重要組成部分。無(wú)論你是基層主管，中層管理，還是總經(jīng)理，你都是通過(guò)人去取得工作成果。 ? HRM的規(guī)劃六問(wèn)法 ? 銀禧的戰(zhàn)略 不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的新產(chǎn)品和培育獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù) ,以創(chuàng)新 (技術(shù)、組織 )引領(lǐng)銀禧成長(zhǎng) 。 ? 績(jī)效管理與企業(yè)文化 ? 問(wèn)題討論（ Question Discussing） ？ ？ ？ 15分鐘 ? 績(jī)效管理 ● 了解績(jī)效管理的基本思路 ● 掌握績(jī)效管理的程序和方法 ? 績(jī)效管理 ● 什么是績(jī)效管理？ 績(jī)效
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