人力資源績效管理的策略(編輯修改稿)
2025-03-13 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地遵守勞資協(xié)議中各項條款的規(guī)定 確保企業(yè)的不滿申訴程序按照勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對雇員的申訴加以妥善解決 在就集體合同進行集體談判的時候，同人事 /人力資源管理人員共同工作 密切注意那些有可能導致工會化傾向的情緒和問題的出現(xiàn)，對可能導致勞動者不滿的那些問題的根本原因進行研究和診斷 為準備進行勞動合同談判而展開調(diào)查，在調(diào)查中尤其要注意以下情況：企業(yè)如滿足工會所提出的要求將要支付出多大的成本；工會所提出的各種要求在社會上有多大的普遍性；相關企業(yè)是怎么做的 培訓直線管理人員如何解釋勞動合同條件以及如何在工會發(fā)起組織活動的時候避免落入法律陷阱 就如何處理雇員的申訴對管理人員進行培訓并且協(xié)助有關各方就申訴事件達成協(xié)議 同工會干部保持聯(lián)系 ? 人力資源管理職責在直線和 職能部門之間的劃分（圖表如下：） 5 部門主管人員 (直線人員 )的活動 人事 /人力資源管理專業(yè)人員 (職能人員 )的活動 雇 員 保 障 與 工 作 安 全 使雇員和管理者之間的信息溝通渠道保持暢通，以便雇員能夠隨時了解企業(yè)的重大問題，并且使雇員可以通過各種渠道表達他們對企業(yè)問題的關注，以及使他們及時同企業(yè)命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 確保雇員在紀律處罰、解雇以及工作保障方面得到公平待遇 經(jīng)常性地指導雇員堅持形成良好的安全工作習慣 對雇員的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎勵 及時準確地完成事故報告 為了給各部門（包括人事 /人力部門）提供指導，就所雇用的雇員類型和數(shù)量以及各種類型報酬計劃的適用性問題制定長期的戰(zhàn)略性計劃 向直線管理人員提出建議，告訴他們哪些技術(shù)有利于促進和鼓勵自下而上以及自上而下的信息溝通 制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓練直線管理人員運用它們 對工作進行分析以制定安全操作規(guī)程，并就如何設計機器保護裝置一類的安全保護設備提出意見 及時調(diào)查發(fā)生的事故，分析事故原因，為事故防范提出建議，以及向職業(yè)安全與健康管理委員會提交某種相應形式的報告 研究與雇員薪資有關的法律規(guī)定，同保險機構(gòu)接觸，在必要的時候同律師接觸，以處理雇員的工傷事件 ? 總之，人力資源管理是每個管理者工作的重要組成部分。無論你是基層主管，中層管理，還是總經(jīng)理，你都是通過人去取得工作成果。 ? HRM的規(guī)劃六問法 ? 銀禧的戰(zhàn)略 不斷開發(fā)適應市場環(huán)境變化的新產(chǎn)品和培育獨具競爭力的新技術(shù) ,以創(chuàng)新 (技術(shù)、組織 )引領銀禧成長 。 ? 績效管理與企業(yè)文化 ? 問題討論（ Question Discussing） ？ ？ ？ 15分鐘 ? 績效管理 ● 了解績效管理的基本思路 ● 掌握績效管理的程序和方法 ? 績效管理 ● 什么是績效管理？ 績效
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