打造高績效網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-13 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)。 （二）目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行過程應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。 目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。 每月的 上中下旬定期評估 工作的進(jìn)展情況，由被考核人提出改進(jìn)的計劃。 流程：月度績效考核流程 步驟一：陳述面談目的； 步驟二：下屬自我評估； 步驟三：告知下屬評估結(jié)果； 步驟四：商討下屬不同意的地方； 步驟五：商討績效改進(jìn)計劃； 績效考核實(shí)務(wù)：羅曉琴 ， 李晶 分層級面談與督導(dǎo)的五個步驟 表格：月度績效考核表 二、考評六步驟 績效評估的目的不是為了批評和打壓下屬，而是為了和下屬更好的創(chuàng)造業(yè)績和幫助們自身的發(fā)展。 績效考評是主管與下屬溝通的最好通道，是主管指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、督導(dǎo)的過程！ 打造高績效的 網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營系統(tǒng) 用好網(wǎng)絡(luò)人才的五個成功關(guān)鍵 A. 選 招聘（選人） B. 用 定崗（用人） C. 考 績效（考核） D. 訓(xùn) 訓(xùn)練（訓(xùn)練） 管理是嚴(yán)肅的愛 教育是最大的福利 培訓(xùn)創(chuàng)造奇跡?。?！ 員工成功三部曲 ? 前程規(guī)劃 ? 自我激勵 ? 工作量的管理 一個觀念 人生有沒有希望 三個事實(shí) 能工作的時間短，不能工作的時間長 0 歲登臺亮相 10歲天天向上 20歲選擇方向 30歲奮發(fā)圖強(qiáng) 40歲處處吃香 50歲老當(dāng)益壯 60 歲告老還鄉(xiāng) 70 歲打打麻將 80 歲曬曬太陽 90 歲躺在床上 100歲掛在墻上 白天一定有太陽 晚上一定有月亮 ? 沒有一個沒有問題的公司 ? 沒有一個沒有問題的家庭 ? 沒有一個沒有問題的人！ 合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練！ 五張鈔票 ? 金錢 ? 成長 ? 人脈 ? 空間 ? 價值 員工四項(xiàng)必備訓(xùn)練 1 、企業(yè)文化與遠(yuǎn)景 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)說明 : 崗位的工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬方案、工作流程 4 、崗位基本技能培訓(xùn) 崗位基本技能培訓(xùn) 營銷 的基本技能 網(wǎng)絡(luò)營銷 推廣 技能 網(wǎng)絡(luò)營銷 工具 的使用 網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn) 推廣 技巧 網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn) 編輯 技巧 網(wǎng)上 成交的關(guān)鍵 技巧 戰(zhàn)爭的目的 短期是勝利、長期是和平 企業(yè)的目的 短期是業(yè)績、長期是人才 用好網(wǎng)絡(luò)人才的 五個成功關(guān)鍵 A、 選 招聘（選人） B、 用 定崗（任用） C、 考 績效（考核） D、 訓(xùn) 教育
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