全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)述及實(shí)施(編輯修改稿)
2025-03-13 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。經(jīng)理 廠級(jí) TNPM推進(jìn)委員會(huì)部門 TNPM推進(jìn)委員會(huì)車間主任車間 TNPM推進(jìn)委員會(huì)組長(zhǎng) 車間技術(shù)攻關(guān)組TNPM活動(dòng)小組工人TNPM管理的五項(xiàng)主義n 開展 TNPM的主要環(huán)節(jié)研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物）：走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)事，了解現(xiàn)物； 找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）：分析原理，提煉優(yōu)化；制訂行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范 （原則）：給出文件化的行為準(zhǔn)則； 評(píng)估效果（評(píng)價(jià)）：跟蹤、評(píng)價(jià)，找出不足；持續(xù)改善（改進(jìn)）：再優(yōu)化，形成新規(guī)范。TNPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)述n 規(guī)范化的范疇維修程序規(guī)范化備件管理規(guī)范化前期管理規(guī)范化維修模式規(guī)范化 潤(rùn)滑管理規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其他規(guī)范化TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 起步領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)入培訓(xùn)，概念開發(fā)；n 第一步企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識(shí)基準(zhǔn)和起點(diǎn)，樹立目標(biāo)；具體指標(biāo)：P（ OEE， TEEP， 故障停機(jī)時(shí)數(shù)等）；Q（ 合格品率，客戶投訴率等）；C（ 制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機(jī)損失等）；D（ 按時(shí)交貨率，計(jì)劃完成率，庫存等）；S（ 事故率，事故損失工時(shí)數(shù)，工傷事故數(shù)）；M（ TNPM員工參與率，合理化提案數(shù)，單點(diǎn)課程制作數(shù)等）。TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施n 第二步 ：建立組織，成立 TNPM專職機(jī)構(gòu)公司 TNPM推進(jìn)委員會(huì)1
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