全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述及實施(編輯修改稿)
2025-03-13 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。經(jīng)理 廠級 TNPM推進委員會部門 TNPM推進委員會車間主任車間 TNPM推進委員會組長 車間技術(shù)攻關(guān)組TNPM活動小組工人TNPM管理的五項主義n 開展 TNPM的主要環(huán)節(jié)研究運行現(xiàn)場（現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物）：走進現(xiàn)場，觀察現(xiàn)事，了解現(xiàn)物； 找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）：分析原理，提煉優(yōu)化；制訂行為（操作、維護、保養(yǎng)、維修）規(guī)范 （原則）：給出文件化的行為準(zhǔn)則； 評估效果（評價）：跟蹤、評價，找出不足；持續(xù)改善（改進）：再優(yōu)化，形成新規(guī)范。TNPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述n 規(guī)范化的范疇維修程序規(guī)范化備件管理規(guī)范化前期管理規(guī)范化維修模式規(guī)范化 潤滑管理規(guī)范化現(xiàn)場管理規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其他規(guī)范化TNPM的目標(biāo)管理計劃與實施n 起步領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，導(dǎo)入培訓(xùn)，概念開發(fā)；n 第一步企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識基準(zhǔn)和起點，樹立目標(biāo)；具體指標(biāo)：P（ OEE， TEEP， 故障停機時數(shù)等）；Q（ 合格品率，客戶投訴率等）；C（ 制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機損失等）；D（ 按時交貨率，計劃完成率，庫存等）；S（ 事故率，事故損失工時數(shù)，工傷事故數(shù)）；M（ TNPM員工參與率，合理化提案數(shù)，單點課程制作數(shù)等）。TNPM的目標(biāo)管理計劃與實施n 第二步 ：建立組織，成立 TNPM專職機構(gòu)公司 TNPM推進委員會1
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