【文章內(nèi)容簡介】 2023年員工月平均工資 *2023年標準人數(shù)*12/2023年計劃銷售收入（月平均工資包括：崗位工資、專技津貼、年功工資、誤餐費、衛(wèi)生費、夜班費、衛(wèi)生費）方案三 由財務部門根據(jù)成本、收益分析，從財務的角度確定每個企業(yè)的工資計提比例。月工資結(jié)構(gòu)固定和浮動薪點數(shù)固定工資浮動工資?目目 錄錄一 原則二 薪酬結(jié)構(gòu)三 薪酬確定基礎(chǔ)四 員工薪點數(shù)確定五 工資總額六 月工資七 工資調(diào)整八 年終獎九 福利十 對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一 職能工資制優(yōu)點月工資結(jié)構(gòu)? 員工的月工資由固定工資和浮動工資構(gòu)成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。? 按層級設(shè)計工資結(jié)構(gòu)示例說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營計劃（即實際經(jīng)營結(jié)果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現(xiàn)正常。工資結(jié)構(gòu)? 按職類設(shè)計工資結(jié)構(gòu)說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。固定和浮動薪點數(shù)? 員工薪點數(shù)由固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)構(gòu)成固定薪點數(shù) =薪點數(shù) *固定薪點數(shù)所占比例浮動薪點數(shù) =薪點數(shù) *浮動薪點數(shù)所占比例固定薪點數(shù)所占比例 +浮動薪點數(shù)所占比例 =100%比如：固定薪點數(shù)占 70%，浮動薪點數(shù)占 30%；或者固定薪點數(shù)占 60%，浮動薪點數(shù)占 40%? 固定薪點數(shù)與浮動薪點數(shù)比例固定薪點數(shù)所占比例越大，員工收入越穩(wěn)定；浮動薪點數(shù)所占比例越大，員工收入與企業(yè)經(jīng)營掛鉤越緊密，變化也越大。通過改變固定薪點數(shù)與浮動薪點數(shù)比例，可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營情況掛鉤的緊密程度，即調(diào)節(jié)員工工資水平的風險水平和感受市場壓力的程度。固定和浮動薪點數(shù)? 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 7： 3的員工，工資提高幅度在 13% 和 19%之間；那些固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 3： 7的員工，工資提高幅度在 30% 和 46% 之間。46%13%30%19%固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù)7： 3固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù)3： 7固定和浮動薪點數(shù)? 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時39%12%17%32%固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù)7： 3固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù)3： 7當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 7： 3的員工，工資減少幅度在 12% 和 17%之間；那些固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 3： 7的員工，工資下降幅度在 32% 和 39% 之間。固定工資? 固定工資指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。? 固定工資計算某員工固定工資 =該員工固定薪點數(shù) *固定薪點值 *正常出勤天數(shù) /標準出勤天數(shù)正常出勤天數(shù)：指在法定標準工作時間，員工實際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長勞動時間和國家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 ? 固定薪點值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營狀況以及下一年度公司的經(jīng)營目標與薪酬預算決定。進入新工資體系是，固定薪點值取 1。浮動工資? 浮動工資指將員工薪點數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式。浮動工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動。? 公司月度浮動工資總額公司月度浮動工資總額 =月度實際工資總額 ―月度固定工資總額? 員工浮動工資計算員工月浮動工資 =浮動薪點值 *員工個人浮動薪點數(shù) *員工月度考核分浮動薪點值 =月度浮動工資總額 /∑（員工個人浮動薪點數(shù) *員工個人考核分）* 浮動薪點值每個月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況變化而不同。* 月浮動工資的計算公式可以根據(jù)實際情況做相應變化，比如如果部門績效考核結(jié)果影響員工浮動工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。整體工資水平調(diào)整員工薪點數(shù)調(diào)整固定、浮動薪點數(shù)比例調(diào)整?目目 錄錄一 原則二 薪酬結(jié)構(gòu)三 薪酬確定基礎(chǔ)四 員工薪點數(shù)確定五 工資總額六 月工資七 工資調(diào)整八 年終獎九 福利十 對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一 職能工資制優(yōu)點通過調(diào)整固定薪點值在員工薪點數(shù)和浮動、浮動薪點數(shù)比例不變的情況下，通過調(diào)整固定薪點值，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過這種方法可以方便地對物價上漲、消費水平增加等情況作出反饋。通過調(diào)整工資計提比例企業(yè)可以根據(jù)物價指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低工資計提比例，以此提高或者降低整體工資水平。整體工資水平調(diào)整整體工資水平調(diào)整工資總額調(diào)整員工工資水平調(diào)整員工薪點數(shù)調(diào)整? 考核調(diào)整任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻。所以，除了任職資格等級以外，員工的工作績效也將影響其薪點數(shù)。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪級進行相應的升降。考核調(diào)整示例：薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應。比如可以按照以下標準執(zhí)行（連續(xù) 2年考評得 1分者降一級，連續(xù) 2年得 0分者進入待崗中心） ：考評檔次 優(yōu)秀 良好 合格需要改進不合格考核得分 4 3 2 1 0晉降級數(shù) 3 2 1 0 1員工薪點數(shù)調(diào)整? 根據(jù)任職資格等級晉升（下降）員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪點數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪點數(shù)也要做相應調(diào)整。 任職資格等級晉升（降低）考核晉升（降低）考試等級晉升破格等級晉升員工薪點數(shù)調(diào)整? 任職資格考核晉升（降低）任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級匹配年限是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級；根據(jù)年內(nèi) “人事考核 ” 結(jié)果，確定任職資格等級。資格等級變動范圍原等級匹配年限資格等級晉升 1級資格等級下降1級