團隊功能組的建立及案例頁(編輯修改稿)
2025-03-13 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)輝煌 與公司依存 王淑珍團隊管理委員會構(gòu)成 黃艷瓊 部經(jīng)理 吳炳輝 陳思 吳朝紅 后勤 保障組 負責(zé)人 團隊踴躍為地震捐款、為貧困兒童捐贈書籍等 團隊生日早會、歡樂早會、文娛晚會等 標(biāo)準(zhǔn)團隊文化布置、標(biāo)準(zhǔn)職場、標(biāo)準(zhǔn)會議經(jīng)營 一流的培訓(xùn)、一流的場地、一流的講師、一流的研討 國壽標(biāo)桿團隊，業(yè)績優(yōu)異，主管輩出，獲獎無數(shù) 登上全球舞臺，最高殊榮，勞動模范！ 團隊主管是關(guān)鍵，第一責(zé)任人、第一執(zhí)行人、第一受益人； 你是想苦一陣子，還是苦一輩子？ 操作細則 （ 1）、人員篩選： 組長可由大主管擔(dān)任 組員選擇有經(jīng)營意識的主管、有企圖心想發(fā)展做主管的伙伴、主動愿意奉獻的伙伴 組員思想品質(zhì)高于技能、民主推薦，擇優(yōu)錄用 （ 2）、運行方式： 制定明確工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 定期培訓(xùn)，可以是一月一次 定期例會，加強團隊協(xié)作 定期評選，優(yōu)勝劣汰 操作細則 （ 3）、激勵措施： 物質(zhì)獎勵 —— 專項方案 精神獎勵，及時鼓勵和肯定 優(yōu)秀的組員可以幫其往主管層面發(fā)展 （ 4）、跟蹤評估： 一個月總結(jié)一次， 關(guān)注其工作態(tài)度和質(zhì)量、結(jié)合團隊伙伴的評估給予表揚，以公正之心、堅持公平、公開 個性問題的解決 團隊人數(shù)太少： 綜合功能組 業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高： 交辦事項從少到多、從易到難、加強訓(xùn)練、初期可重復(fù)運作 課程大綱 為什么要建功能組？ 如何建立功能組？ 功能組如何運作？ 功能小組的建立和流程 （范例供參考） 明 確 工 作 內(nèi) 容 和 運 作 流 程 確 定 功 能 小 組 種 類 確 定 架 構(gòu) 和 職 責(zé) 人 員 選 擇 提 供 培 訓(xùn) 督 導(dǎo) 運 作 評 估 完 善 團隊中必須要建立 早會功能組、 增員功能組 和 40人以上的團隊必須建立 教育訓(xùn)練功能組！ 早會功能組崗位職責(zé) 創(chuàng)新早會的內(nèi)容，提升早會的品質(zhì) 營造早會氛圍，吸引伙伴興趣 規(guī)范早會流程，豐富早會內(nèi)容 依據(jù)行事歷安排，落實早會各項內(nèi)容及責(zé)任人 參與職場行事歷的編制，負責(zé)早會內(nèi)容的安排 增員功能組崗位職責(zé) 建立新人育成和主管培育體系并組織實施 推廣招募工具，提高銷售隊伍的增員技能 持續(xù)追蹤職場人力發(fā)展?fàn)顩r，提交分析報告 制訂職場隊伍人力發(fā)展
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1