如何建立優(yōu)秀的團隊(編輯修改稿)
2025-02-07 14:52 本頁面
【文章內容簡介】 能 （能力 +意愿） 2. 授責 （責任感 +信心） 3. 授權 （自主性） 工作沒做好， 永遠是豬頭（管理者）的責任！ 兵法五 不能讓下屬高瞻遠矚（愿景） 是管理者的錯！ 兵法六 36 現(xiàn)在決定未來 1. 學習 3. 發(fā)展 4. 財富 —35歲后 2. 能力 幫助他 看 的 更 遠 (以終為始 )…… 心態(tài)篇 知易，行難！ 學習古人的“吾日三省吾身”的態(tài)度！ （謹記三根手指的啟發(fā)） 兵法七 主動積極地分享態(tài)度是 建立高效團隊的鑰匙！ 兵法八 廣聽建言 是百利無一害的團隊管理方法！ * 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！ * 保持海納百川有容乃大的心態(tài)！ 兵法九 41 討論： 聽 部 屬 的建 議有 什么 好 處 ? 1. 知道部屬程度 ,因材施教 2. 使部屬養(yǎng)成思考習慣 ,有想法 3. 引導部屬逐步解決問題 ,形成共同價值觀 4. 部屬能力提升 ,你將越輕松 5. 將形成學習型組織之 系統(tǒng)思考 技巧篇 行恒，必大成！ 管理團隊的四個關鍵點 : 愿景管理 建立標準 獎懲分明且及時 人性化的關懷 兵法十 認知 管 理 的 八 字 真言 管 事 理 人 。 先 理 后 管 管是管理 。 理是領導 管 理 是 把 事 做 對 ,領導是把事做 好 兵法十一 事 管 （理） 管 理 理（領導） 人事 科學 藝術 規(guī)章制度、 計劃、流程 溝通 .激劫 .授權 人性化的關懷 管 理 的 真 義 意愿 (Will do) 能力（ can do） Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 訓練 開除 授權 激劫 學習標竿管理 兵法十二 47 教練 (Coaching) ? Coaching 指管理者利用工作作為學習的機會； 透過直接的討論不引導； 以計劃的方式培養(yǎng)下屬工作能力的過程。 ?要點 : (1)管理者須以直接討論及引導性活動迚行教導。 (2)預先計劃。 (3)對管理能力的培養(yǎng) ,協(xié)助某部屬解決某個特定的 問題戒協(xié)助促迚工作的表現(xiàn)。這里管理能力包 括相關的知識、技能呾工作態(tài)度。 (4)直接運用在工作上的。 (5)目的在于協(xié)助學習。 落實教練的四個步驟 1. 我說給你聽 2. 你說給我聽 3. 我做給你看 4.
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