團隊協(xié)作之重要(ppt-)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門也是小轎車，從不親臨 “前線 ”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵。 Ａ君看準(zhǔn)了這一時時機，突然大規(guī)模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學(xué)生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。 Ａ君對此舉解釋說，三個中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時，很抱團，如果當(dāng)時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起 “持久戰(zhàn) ”，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。 （ 1997年 7月 7日《北京科技報》 文三白）遼寧興宮企業(yè)集團《 傷心 的故事 》為什么 利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡。 管仲遼寧興宮企業(yè)集團歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將 , 擺的是各自為陣地球人斗地主，玩的是勾心斗角161。 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2；161。 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2；161。 貌合神離，問題成堆： 0 ＜ 1＋ 1＜ 2；161。 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0；161。 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0.團隊運作公式遼寧興宮企業(yè)集團團隊協(xié)作能力的培養(yǎng) ★★ 流行換位思考 ★★ 從 “我 ”到 “我們 ” ★★ 處處體現(xiàn) “雙贏 ”策略 ★★ 從獎勵個人到獎勵群體 ★★ 信息、知識、經(jīng)驗的共享遼寧興宮企業(yè)集團你了解你團隊中的成員嗎？161。 控制型：161。 行動和結(jié)果導(dǎo)向、有領(lǐng)導(dǎo)欲、敏捷、嚴(yán)格、有決斷力、161。 自信、講究效率、注重效益、好勝、有推動力、意志堅強、161。 獨立、強硬、務(wù)實、成功欲望強、任務(wù)掛帥、就事不就人161。 所談?wù)摰模?成果、產(chǎn)量、成就、權(quán)威、 能力、控制、領(lǐng)導(dǎo)、獲勝161。 行為舉止： 武斷的、獨立的、控制的、愛挑釁的、強有力的、161。 運用時間： 忙碌緊迫的、效率高的、愿意花時間與注重效率的人相處161。 決策風(fēng)格： 現(xiàn)實、獨立、愿冒一定的風(fēng)險、偏好有效方案161。 心理需求： 做出決定、取得成果161。 主要懼怕： 失敗、損失161。 常見弱點： 不夠謙和161。 壓力下行為表現(xiàn)： 強制、武斷、獨裁遼寧興宮企業(yè)集團你了解你團隊中的成員嗎？表現(xiàn)型 情緒化、沖動、精力充沛、有創(chuàng)意、興奮的、健談、愛社交、樂觀、想法多變、富于想象、草率冒失的、熱情洋溢、善于鼓動他人、快速行動、自由散漫、不拘小節(jié)、易受外界影響、不愿受約束的161。 所談?wù)摰模?地位、形象、聲譽、思想、社會和群體問題、新穎161。 行為舉止： 外向的、大聲的、快樂的、沖動的、好幻想的、有創(chuàng)造性的161。 運用時間： 未來導(dǎo)向的、過度許諾的、不守時的、愿花時間與活潑的人相處161。 決策風(fēng)格： 大膽、快速的、偏好新方案、憑直覺的 161。 心理需求： 獲得贊揚、受歡迎161。 主要懼怕： 被忽視、不被認(rèn)同和贊揚161。 常見弱點： 缺乏自律161。 壓力下行為表現(xiàn)： 憤怒、改變主題遼寧興宮企業(yè)集團你了解你團隊中的成員嗎？161。 友善型161。 友好的、注重人際關(guān)系、和藹的、樂于助人、從容放松、合作的、161。 好好先生、敏感、妥協(xié)的、不夠確信的、體諒的、有禮貌、161。 與人為善、有服務(wù)奉獻精神、有依賴心、隨大流、就人不就事所談?wù)摰模?人、團隊、個人問題、感覺、友誼和關(guān)系、支持和幫助行為舉止： 友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、輕聲
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