施工管理第三章(小型項目負責人)-yg(編輯修改稿)
2025-03-13 05:14 本頁面
【文章內容簡介】 項目成本控制的內容、方法、措施 分析 按工作步驟 按時間系列劃分 執(zhí)行情況測量法 費用變更控制法 補充計劃編制法 糾偏 檢查 成本控制的措施 經濟措施 組織措施 技術措施 第三章 成本控制 第三節(jié) 工程項目成本控制的內容、方法、措施 目標控制的依托 是控制力的源泉 施工方案 施工技術 控制材料費 控制機械費用 控制間接費及其他直接費 控制人工費用 合同措施 偏差分析 第三章 成本控制 第三節(jié) 工程項目成本控制的內容、方法、措施 計劃工作量的預算成本 BCWS 已完成工作量的實際成本 ACWP 費用偏差： CV= BCWP－ ACWP 施工技術： SV= BCWP－ BCWS 已完成工作量的預算成本 BCWP ? 掌握要點： 按月結算；分段結算；竣工后一次結算； 目標結算方式；約定的其他方式 －－起扣點的確定與計算。 －－調值公式法。 第三章 成本控制 第四節(jié) 工程價款的結算 主要結算方式 竣工后 一次結算 按月 定期結算 分段結算 第三章 成本控制 第四節(jié) 工程價款的結算 月初或月中 月終 按施工階段 建設期在 12個月以內 控制材料費 合同價在 100萬以下 目標結算方式 雙方約定 的其他 結算方式 竣工結算 工程預付款 及其計算 工程進度款的計算 第三章 成本控制 第四節(jié) 工程價款的結算 不遲于開工日期前 7天 預付款的額度 14天；不超過合同總額的 95% 時間 —— 28天內 一般為施工合同價款的 3% 竣工結算公式 保修金的返還 質量保修期后 14天內返還 備料款的扣回 T=PM/N ? 例題解析： ，工程量清單的工程量為 2023立方米，合同約定的綜合單價為 200元 /立方米，且實際工程量超過清單工程量 15%時可調整單價，調整系數為。由于設計變更，承包商完成的工程量為 2400立方米，則該工程的價款為（ ）萬元。 A. B. C. D. C － 2023 (1+15%) 200 +[2400－ 2023 (1+15%) ] 200 ? 例題解析： （ ）天。 A. 7 B. 14 C. 21 D. 28 ( )方式。 A. 按月結算 B. 竣工后一次結算 D. 雙方約定的其他方式 A A B C D 200萬元，預付款為 20萬元，主要材料、構件所占的比重為 50%，則起扣點為（ ）萬元。 A. 90 B. 100 C. 160 ，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第（ ）天起計算應付款的貸款利息。 A. 7 B. 14 C. 15 D. 21 ? 例題解析： C C 200－ 20247。 50% ，下列表述正確的是 ( ). A. 在確認計量結構后 14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款 B. 發(fā)包人超過約定的支付時間未付款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知 C. 承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量確認后第 15天計算應付款利息 D. 發(fā)包人不支付進度款，雙方又沒有達成協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停工，由發(fā)包人承擔違約責任 E. 承包人向
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