施工管理第三章(小型項目負(fù)責(zé)人)-yg(編輯修改稿)
2025-03-13 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目成本控制的內(nèi)容、方法、措施 分析 按工作步驟 按時間系列劃分 執(zhí)行情況測量法 費(fèi)用變更控制法 補(bǔ)充計劃編制法 糾偏 檢查 成本控制的措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織措施 技術(shù)措施 第三章 成本控制 第三節(jié) 工程項目成本控制的內(nèi)容、方法、措施 目標(biāo)控制的依托 是控制力的源泉 施工方案 施工技術(shù) 控制材料費(fèi) 控制機(jī)械費(fèi)用 控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi) 控制人工費(fèi)用 合同措施 偏差分析 第三章 成本控制 第三節(jié) 工程項目成本控制的內(nèi)容、方法、措施 計劃工作量的預(yù)算成本 BCWS 已完成工作量的實際成本 ACWP 費(fèi)用偏差： CV= BCWP－ ACWP 施工技術(shù)： SV= BCWP－ BCWS 已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP ? 掌握要點(diǎn)： 按月結(jié)算；分段結(jié)算；竣工后一次結(jié)算； 目標(biāo)結(jié)算方式；約定的其他方式 －－起扣點(diǎn)的確定與計算。 －－調(diào)值公式法。 第三章 成本控制 第四節(jié) 工程價款的結(jié)算 主要結(jié)算方式 竣工后 一次結(jié)算 按月 定期結(jié)算 分段結(jié)算 第三章 成本控制 第四節(jié) 工程價款的結(jié)算 月初或月中 月終 按施工階段 建設(shè)期在 12個月以內(nèi) 控制材料費(fèi) 合同價在 100萬以下 目標(biāo)結(jié)算方式 雙方約定 的其他 結(jié)算方式 竣工結(jié)算 工程預(yù)付款 及其計算 工程進(jìn)度款的計算 第三章 成本控制 第四節(jié) 工程價款的結(jié)算 不遲于開工日期前 7天 預(yù)付款的額度 14天；不超過合同總額的 95% 時間 —— 28天內(nèi) 一般為施工合同價款的 3% 竣工結(jié)算公式 保修金的返還 質(zhì)量保修期后 14天內(nèi)返還 備料款的扣回 T=PM/N ? 例題解析： ，工程量清單的工程量為 2023立方米，合同約定的綜合單價為 200元 /立方米，且實際工程量超過清單工程量 15%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為。由于設(shè)計變更，承包商完成的工程量為 2400立方米，則該工程的價款為（ ）萬元。 A. B. C. D. C － 2023 (1+15%) 200 +[2400－ 2023 (1+15%) ] 200 ? 例題解析： （ ）天。 A. 7 B. 14 C. 21 D. 28 ( )方式。 A. 按月結(jié)算 B. 竣工后一次結(jié)算 D. 雙方約定的其他方式 A A B C D 200萬元，預(yù)付款為 20萬元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為 50%，則起扣點(diǎn)為（ ）萬元。 A. 90 B. 100 C. 160 ，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第（ ）天起計算應(yīng)付款的貸款利息。 A. 7 B. 14 C. 15 D. 21 ? 例題解析： C C 200－ 20247。 50% ，下列表述正確的是 ( ). A. 在確認(rèn)計量結(jié)構(gòu)后 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 B. 發(fā)包人超過約定的支付時間未付款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知 C. 承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量確認(rèn)后第 15天計算應(yīng)付款利息 D. 發(fā)包人不支付進(jìn)度款，雙方又沒有達(dá)成協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任 E. 承包人向
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