項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度(編輯修改稿)
2024-10-29 04:46 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現(xiàn)場。現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由現(xiàn)場負責人簽字?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予現(xiàn)場責任人和責任領導進行處罰,并對違章人員進行幫教。輪流值班帶班領導在值班帶班日嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。八、考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人100元。現(xiàn)場帶班人員請假后,安全部未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰安全部負責人50元。帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元。因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。由安全部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。六、現(xiàn)場帶班領導人員安排制定每月項目負責人輪流帶班計劃及考核表第三篇：項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度目的為強化項目工程施工過程中項目負責人的責任，進一步改進和加強工程項目施工現(xiàn)場的安全質量生產管理，更好的地落實安全生產主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號），特別定本制度。適用范圍本制度適用于本公司所有在建項目部施工現(xiàn)場。術語，定義。 企業(yè)負責人 ：指企業(yè)的法定代表、總經理。 項目負責人：工程項目的項目經理、項目副經理、工程師、安全員、等領導成員。 施工現(xiàn)場：指我公司在建項目的施工現(xiàn)場。 帶班生產：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全質量生產活動。職責權限及工作的內容 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理?？己?項目部辦公室未編制項目負責人帶班生產制度的，處罰考核負責人（項目副經理）200元。 項目負責人未按帶班生產制度的時間要求現(xiàn)場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。 項目負責人不在現(xiàn)場時，沒有請假或未委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人100元。 企業(yè)負責人帶班到項目檢查時，項目負責人不在現(xiàn)場帶班生產，每次考核處罰項目負責人200元。 發(fā)生事故時，項目經理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關規(guī)定對項目負責人給予經濟處罰，如情節(jié)嚴重的按相關規(guī)定承擔相關的法律責任。本制度由公司辦公室編制并負責解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2016年7月1日第四篇：企業(yè)負責人及項目負責人施
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